当我们做领导者时，应该有哪些改变，从而可以更加优秀？

 
当我们是一名普通职员时，日常工作通常十分清晰：我们会与团队或客户，也可能是自己一个人去执行计划从而实现工作中的目标。通常我们很会把握不同工作投入的时间、精力以及资源，也清楚将获得什么样的回报。
 
但当我们升级为领导者时，我们应该做出哪些改变？作为领导者，要把“管理”和“领导”分开来看。管理需要我们高效地完成每日既定目标、规程及组织结构，而领导则是不停地改变我们要做的事以及思考我们如何去做这一问题。
 
成为一名真正的领导者，我们需要把时间花在以下四方面的事情上：
 
1、像桥梁一样连接不同的人或组织。
 
传统的领导者，会设定一个清晰的团队目标，再给每位成员分派一个清晰的任务；之后关注团队内部动态及规范，定期进行沟通交流，纠正团队一些问题并给予团队成员一些鼓励和认可等。这些都是传统意义上正确的事。
 
但经过二十多年的研究及数据反馈，麻省理工学院的黛博拉･安科纳教授所带领的团队发现，传统的领导方法不会促成一名领导变得优秀。而那些拥有卓越成就的领导者并不会把时间花费在各种内部事务上，他们会作为团队内部与外界环境之间沟通的桥梁，以获取更多的信息和资源，并将它们有选择性地与团队成员进行分享，从而优化团队的工作进程或是拓展新的工作思路。
 
不管你在什么样的组织中工作，如果所在团队的领导者能从外部获取想法，从外部获取反馈，或与外部进行协作，并时刻关注组织内部的变化，同时还可以从最高上级那里得到支持和资源，那么这位领导者就容易在自己公司的产品和服务优化或拓展方面给予创造性地、切合市场需要的点子，从而比那些只管理团队内部的领导者取得更多的成绩。
 
2、做一些“有远见的事”。
 
“有远见”会被许多人认为是“空想”，特别是那些注重执行力的管理者。然而，欧美研究领导力的专家金詹姆斯･库泽斯及其合作伙伴经过分析大量的实例指出：很多领导者工作停滞不前的原因就在于没有一个好的“有远见”的想法，而“有远见”是优秀领导者所具备的重要能力之一。
 
“有远见”不是空谈一个未来的景象，它是通过一些具体方法而对未来的某一部分变化进行一种预判，以便管理者及时做出一些工作部署的调整或策略的改变。这些具体方法包括：
 
第一，感知环境中的机遇与威胁。通过优化复杂的环境、融合一些表面看起来没有联系的事情、预想可能会触及组织底线的事等多种角度可以发现机遇或是预判威胁。
 
第二，提供战略性指导。针对新业务、新战略方面的构想，并要站在大局的角度上做决策。
 
第三，鼓励团队员工展望未来。鼓励员工提出一些挑战当前情况的想法，可以接受成员提出新的做事的方法，并及时把外部观点传达给组织内成员，这些都将有助于让你的员工可以和你一起对未来做一些预判。