人生成功的方程式：把天赋兴趣变成专业，把专业变成职业，把职业变成商业，把商业变成事业，把事业变成平台，把平台变成赚钱机器！
没有任何一个男人，可以游手好闲赢得女人的欣赏，更没有任何一个女人能够好吃懒做，得到一个男人的尊重。没有任何一个老板，可以言而无信获得员工的追随，更没有一个员工可以游手好闲、不务正业取得老板的重视！
人在一起不是团队，现在一起才是团队！问题是如何才能把大家的心聚在一起。最好的方法就是把大家的利益统一在团队目标中，如此团队才会齐心协力达成目标！
企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，员工执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的越少！当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的策略也发挥不出作用！
员工要的不是股份，员工要的是分红。老百姓要的不是土地的所有权，而是土地的使用权。所以每一个老板都要学习国家所设计的框架，把企业所有权、经营权和分红权分开，让员工享受最大的土地经营权和分红权，并不会降低土地归国家所有（老板还是大股东）的局面，皆大欢喜、何乐不为？
乐视危机带给中小企业主的5点启示：
1、这个世界上没有永远的朋友，只有永远的利益。招行和乐视曾是合作伙伴，在利益的冲突下，不惜“赶尽杀绝”。
2、创业，不到万不得已，永远不要跟银行借钱。他只会锦上添花，绝不会雪中送炭，甚至落井下石。
3、做事，一步一个脚印，哪怕慢一点，也要稳一点。梦想是要有的，但梦想不是吹出来的，是干出来的。
4、不要被所谓的“生态、帝国”蒙蔽了双眼，那不是老百姓能玩的，我们能做的，越小、越精、越聚焦，越容易成功。
5、永远不要沾沾自喜，要时刻居安思危，风云变幻的时代，随时可能彻底玩完。
员工的三大悲哀：1、不听有结果人的话，自以为是。2、不严格的自我操练，习以为常。3、不与向上的人为伍，麻木不仁！
老板最大的错误就是没有选对目标客户，把时间花在不能给公司创造价值的垃圾客户身上，而没有更多的时间和精力去满足愿意支付更多金额的客户身上。你应该把那些只想占便宜又不愿意用金钱支付你的垃圾客户全部都赶到同行那里，让他们倒闭才是上上策！
有些老板是销售型的，很会收钱，为了收钱可以夸下海口、不计成本和考虑后续服务以及团队是否跟的上。有些老板是财务型的，精打细算，为了省钱可以想方设法降低员工的工资，不考虑是否有人愿意为他干活。有些老板是产品型的，沉迷技术，为了产品而产品，活在自己的世界里，不知道客户购买产品是为了什么。这三种老板都有局限性，注定做不久、做不大、做不成。老板只有突破自己的思维瓶颈，学会系统的思考才能让企业取得持续的成功！
每一个企业必须找出最适合自己企业的客户，有意识的放弃那些代价高昂、却不能为企业带来太大利益的客户。因为只有放弃价值不大的客户才能集中到最大价值的客户，集中之后，一个企业才能真正为自己的目标客户带来超出他期盼的架子并让他体验到惊喜！
老板的重视是用尽一切方法了解客户的困惑、需求、渴望和梦想，然后想尽一切办法来帮助客户化解困惑，满足他的需要和帮助他实现梦想！员工的正业是：想尽一切办法把能帮助客户化解困惑、满足需求和实现梦想的产品研发、制造出来，然后用尽一切方法把产品传递每一个客户！
一流管理者：自己不干，下属快乐的感；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属自动干：
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
【思考，我们自己是几流的呢？】
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