拆书共读·有听读书|第144期
文 | 小楼听雨 · 主播 | 领读君 · 编辑 | 卿年 · 视频 | Kevin
本书共225页
为了让大家快速get到本书知识点
我们为小伙伴做了精彩提炼
快来看吧
各位书友，大家好，在过去一周时间里，我们一起共读完了《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书。
作者卡普兰是一位杰出的企业管理者，在本书中他为我们提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景，要务，时间管理，工作授权等关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》思维导图（点击图片查看原图，横屏预览效果更佳）：
那么接下来让我们一起看一下本书中关于领导力的60条金句。
1、愿景就是清晰描绘出，如果你成功的话，你希望看到的企业景象。
2、愿景是一面不可或缺的镜子，能反映出公司应该制定什么样的重要决策，会成为你以及你员工的行动指引，带领你们为既定的目标奋力前行。
3、优秀的企业不论规模大小，他们都是以清晰的愿景为中心向外发展的，而你也会从他们的员工身上看到自信、自豪和热情。
4、不论在哪个领域，伟大的企业都建立在清晰的愿景之上，这幅愿景可能会随着时间而逐渐发生演化，但愿景一直都会存在，并引领企业迈向未来。
5、一旦你勾勒出愿景，列出特定要务，你就必须传达这些信息，而且要再三传达。
6、一旦大家对愿景有了一致的看法，解决核心问题就简单地出奇。
7、愿景确立后，必然伴随着一系列可掌控的优先要务，如若你能完成这些优先要务，那么你和你的团队就能够实现这个远大志向。
8、很多人都不明白你和员工的时间，就是最重要的资产，并且这是一项有效资产，一旦用完了，就没办法补充。
9、公司和产业环境都会发生改变，若不能适应，就只有失败一途。所以如果想在变革中生存下来并繁荣发展，领导人就必须定期重新评估并改变他们运用时间的方式。
10、你应该多花些时间在那些需要你亲自参与的事情上，不论是找出决策方向、做出重要决定、指导高层领导或重新思索策略。
11、身为领导人，你利用时间的方式正时时刻刻传达出这种强烈信息，因为领导人利用时间的方式，正说明了你所坚信的东西，也道出了你希望组织去做些什么，如果你向员工传达出错过对重要客户的拜访也没关系，或者本公司员工对客户怠慢点也可以的信息，那么你的员工可能都会三心二意，甚至离你而去。
12、也许一开始你对别人说“NO”感觉不好，又或许你永远也不会感觉良好，但请记住，这是培养领导力原则中关键且必要的一环。
13、所谓意见反馈，其实是驱动员工执行要务最有力的一种管理方法，它能够巩固企业要务，而且能够团结众人的力量，达成公司目标。
14、领导人要想给予员工有效的指导，就需要直接观察培训对象的工作表现，或者详细询问培训对象的同事，以取得关于培训对象的充足信息。
15、很多领导人会错误的认为年终评估正是给予员工指导的最佳机会，但是他们不了解的是，对于被评估者来说，这时要采取任何行动都已经太晚了，但这却攸关他们的薪酬、评估分数及晋升前途。
16、教练制应该更早开始，让指导对象来得及依据反馈意见采取行动，努力改进不足，这样一来就能为个人的年终评估结果带来正面影响。
17、教练制通常是一个反复的过程，仰赖双方持续的互动。教练制的双方沟通必须非常具体、有建设性而且可供执行；模糊、笼统的观察是不够的。
18、如果你很积极地、毫不保留地提供指导，那么员工们改善现状的可能性就会大大增加，而他们面对坏消息时也会保持对公司的尊重与信任。
19、成功营造出教练制文化的公司，往往对优秀人才具有强烈的吸引力。
20、当一个人的职位越来越高、越来越重要，那么他的部属可能也越来越不想对你说出那些不中听的消息。
21、领导人必须采取非常措施、付出额外的努力，甚至不遗余力地寻求他需要的反馈意见。
22、若是董事会未能建立深入了解首席执行官的有效程序，当公司出现运作困难、合规问题或关键人才流失时，就会发现除了辞退首席执行官外似乎别无他法。
23、接受下属反馈的前提，是领导人能敞开心胸学习、倾听与应变。要做到这点，你必须时时检视自我，压抑住心中“既然已经坐在这个办公室里了，显然没有必要再学习别的东西”这股强烈的人性冲动。
24、在最成功的企业中，一定存在善于学习的企业文化；公司员工不论职位高低，都会尽可能的改善自身表现，最终得以充分发挥他们的潜力。
25、要位后继无人，通常会导致公司出现一系列的问题，而这些问题也显示出领导人的管理无方。
26、优秀人才一旦认为公司未能通过详尽规划的一系列任务和有效的教练指导对他们委以重任，他们往往会离开公司。
27、领导人通常会将重要人才赶走，组成对他们自己，而非公司效忠的领导团队；而且由于这个领导团队能力不足，会产生削弱公司实力的管理盲点和误区。
28、规划出完善的接班流程，等于制订了一套相当有用的行为准则，可以帮你建立人才库，然后赋予他们各自不同的重要工作。
29、找到接班人是每位领导人的重要责任。
30、优秀的公司是由把公司利益放在第一位，个人利益放在第二位的领导人建立起来的，他们应该得到奖励、升值，而且被奉为企业内的典范。
31、如何发展出有利于接班规划的文化：①制作公司阵容图；②量身打造出职业生涯发展规划；③评估与后续跟进；④成为培养人才的典范。
32、没有什么事非要不可的，也没什么是非去除不可的。
33、学会挑重点决策：当你授权工作给重要部属时，不要随意的干涉决策。
34、领导人背后总会投下影子，也许你看不见这个影子，但你的部属却看得一清二楚。
35、领导好比打冰球，领导人需要用心打造他们的公司，才能在变化万千的市场中与他人竞争，因此领导人需要具有预见世界动向的能力。
36、在团体运动中，若只仰赖最佳球员单打独斗，要想击败出色且上下一心的敌手，其成功率是微乎其微的。
37、早在问题恶化成急迫重症的多年以前，各种问题已悄悄扎根、生长、愈发严重。然而从表面来看，整个组织在这段时间内可能还是维持着高效的运作。
38、仔细勘察公司的运作，确认重要元素是否依然契合所定志向与要务时，保持适度的偏执是有益的。
39、要让领导人从情感上接受重要员工以及公司其他关键元素都需要更新很难，特别是本身就是公司的创办者，或已掌管公司多年的领导人。
40、如果等到危机来临再想办法，企业可能会被迫做出带有扰乱性或甚至破坏性的决策。
41、为了避免危机发生，保持如履薄冰的经营态度至关重要；而主动思考公司与愿景间契合度的问题，更应该从平日做起。
42、领导人必须及时发现事业脱轨的问题，及时加以修正，这是领导人应学会的技能，也是领导人应担负起的义务。
43、衡量公司是否需要调整的标准一直都是：你是否成功完成之前设定的任务。
44、这支团队会指出你以往未看清的问题，而你之所以未能看清这些问题，可能是因为你对目前的公司设计及架构或多或少产生了情感上的依赖。
45、职务上比你低一级的人会更清楚你公司运营上的薄弱环节在哪里。
46、身为领导人的一个职责，就是预料接下来会出现的机会与挑战，有条不紊地处理问题，保持公司与其愿景的契合度。
47、为领导人，你有责任确保公司领导层具备多样化的背景、风格和观点，高效领导者应该扮演的多种角色。
48、不论用什么方法面对领导力的挑战，重点都在于“问对问题”与“准确分析”。只有找对了方向，才能有针对性的进行改变，使企业走在正轨上。
49、在公司里，领导人所受到的关注比公司其他人都要多，所有的人都会注意到领导人的一言一行。
50、言行不一会给你的下属带来强烈的不信任感。
51、当你的角色随着职位上升慢慢转变时，他人对你的角色期待会发生相当大的变化。
52、身处要职，需要保持心胸开放、愿意学习、接受改变、为他人树立典范，以及用行动及言语传达信息。
53、选择提拔到重要职位的人，也会向公司传达出强有力的信号，让大家知道你真正相信的价值是什么。
54、学习在面临压力时管好自己的行为是领导人的必备特质，任何人需要学会这一点。
55、往领导人之路前进时，要学习加强自我意识。
56、犯错很少会带来致命的后果。然而，拒绝承担错误与处理问题，却会对领导人带来非常负面的影响。
57、身为领导人，你应该对自己以及下属的行为负起责任。因此与你的下属共同讨论如何面对压力是很明智的做法。
58、找出让你的情绪超然、独立于外在环境的方法，会帮助你成为更称职的典范。
59、领导者必须知道自己平日是如何利用时间的，也要设法让自己（以及下属）分配时间的方式与关键要务搭配得当。
60、世界时时刻刻都在变化，而领导人必须学会根据变化，调整自己的事业走向。
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