.团队.
○
还有一种现象是，很多企业雇佣了错误的“庸人”做管理，这些管理者只能选出比他更“庸”的人，这样的组织，怎么能有前途呢？
那么“能人管理”和“庸人管理”，到底哪个更有利于企业的长远发展？
答案都是否定的，因为人才的培养和选人、用人问题，才是中小企业战略发展甚至关乎生存的重中之重！
PART 01
“能人管理”是铤而走险的管理方式
______
LONELY
管理既是科学的，也是艺术的。科学是指制度层面，艺术是指情感层面。
大部分中小型企业对于员工在管理的艺术性方面做得不错，但严重地缺乏科学管理，“人治”大于“法治”，致使积聚了很多问题。
企业小的时候，“人治”是有效率的，企业大了，如果仍然靠“人治”，企业就不可能在我们所掌控的体系内运行，会最终表现为： 员工人心涣散，思想混乱，行为不规范，执行不力，战斗力不强，工作没有积极性，效率低下，人才短缺、离职率居高不下……
如果这些问题最终得不到根本性、系统性地解决，会延缓或阻碍企业的快速发展，也无法体现管理的艺术性，甚至最终会吞噬掉企业的经营成果。
Loneliness is
the norm
“能人管理”容易引起误解，这种习惯于“冲锋陷阵”，不靠“法治”单凭“人治”的管理方式，会导致平台无法培养真正可堪大用的储备人才，如果某一天，这个能人工作的不顺心，选择离开了平台，那么对平台造成的打击一定是非常巨大的。
有很多“能人”型领导者，因为个人性格和能力的原因，他们并不能学会 授权下属，凡事都是喜欢自己 “冲锋陷阵”，这样的管理方式，很难培养起真正的人才。
缺乏人才的平台，除了应有的制度、体系及机制未能建立之外，还与领导者的个人性格、胸怀、人格、用人风格等有密切的关系，平台只有跳脱出“能人管理”的模式，进入到制度与文化管理的阶段，才走对了基业常青的第一步。
PART 02
“庸人管理”是引火烧身的管理方式
______
LONELY
相比于“能人管理”，“庸人管理”的模式更可怕，因为“能人管理”是至少还能带动平台向前，而“庸人管理”只会带领团队 不断退步！
导致“庸人管理”现象的直接原因，就是在最初的选人上出了巨大问题。
英国有个著名的行政学家叫帕金森，他提出了发人深省的“帕金森定律”。
他认为，在一个平台中，部门成立的时间越久，这个部门进行人事提拔的素质就倾向于越低。
这是因为各个部门的负责人在选择下属时，为了保障自己的核心利益，会有意无意的挑选那些各方面能力都不如自己的人，以避免日后可能会与自己形成职位上的竞争。
按照一句老话的说法，就是奉行一种“武大郎开店”的选拔作风，“我矮，那别人就更不能比我高”。
这种现象也不难理解，试想： 一头狮子可以率领一群绵羊，一只绵羊怎能统领一群狮子呢？
所以强者选择平庸者，平庸者选择更平庸者，在平台中似乎是司空见惯的现象。这种心理惯性所引起的后果是不言而喻的，低素质的人员不可能带来高效率的工作。
PART 03
管理，要选择那些能力比你强的人
______
LONELY
马瑟公司总裁奥格尔维开董事会时说了一句话： “如果你经常雇用比你矮小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”
这句话给每位董事留下了很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才，对公司的发展起到了很好的推动作用。
这句话后来成为了管理学上的奥格尔维法则：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他们就只能做比你更差的事情。
Loneliness is
the norm
著名心理学家邓宁曾经说过：“对能力的认知也是需要能力的，一个人在选用人时受个人直觉的有限性的影响，这会直接决定着他选用人的水平，即对人的特长、优势及不足等的评价能力。从这个理论基点出发，不难推测出，一个庸人，只能选出比他更‘庸’的人，这种后果更是可怕的。”
平台的领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。谨记： 用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人！
PROMPT
温馨提示
文案 | 拓泰
配图 | 拓泰
联系客服
