看关于于东来的文字，会经常看到听到：
“要真诚，对员工真诚，对顾客真诚”
“要爱，要自由，要快乐，要善良，要尊重，要美好”
“你不要再扩大规模了，你不要再开分店了”
“不要盲目做大，对员工好一点，对自己好一点，也让企业健康的发展”
“要让自己走出嫉妒、走出伤害自己的这种状态，因为嫉妒会使人痛苦，因为嫉妒，我们整天跟别人竞争，想着把别人搞死，其实当你想把别人搞死的时候，自己也是很累的，何必要折磨自己”
不了解他的人可能会觉得这个人是不是假大空，尽说一些不着边际话。但在我看过十来万字他的采访录演讲录之后，我相信这些理念和哲学是他的真情实感，是融入了他的血液里的东西，绝非假大空。
实际上，他也是这么做的，胖东来之所以能被封神，就是他这些经营哲学的体现。
说到被封神，于东来他非常不爱听，今年3月份一次演讲就提到了，原话是这样的：
“这么多年有太多的人都去解读胖东来，其实到现在为止有懂的吗？一个也没有。有的人说胖东来是神话，其实就是真诚了一点、善良了一点，如果这样都被说是神话，那我们过得多悲哀啊！每个人本身都应该活得真诚和善良，因为我们想美丽，知道只有真诚和善良才能让我们更加的美丽。”
他认为，他的这些思考和做法不应该被神话，而只是人之常情，所有人都应该这么想这么做才是正常的。他被神话了，就说明这个社会的标准太低了。
关于胖东来反对盲目扩张这个理念，我表示深深认同，因为见过太多人在这一步上踩坑。以为一开始好，后面就都会好，以为第一家店成功，分店就都会成功。一位老板一个店一年赚50多万，估计大部分人会支持他开分店吧，毕竟一个店50万，两个店就是100万啊，10家店就是500万啊，妥妥的人生赢家，这种简单的线性思维是有缺陷的。
那应该怎么办？我会建议他老老实实把这一家店打理好，争取明年赚50万，后面赚60万，或者保持也可以，不一定增长，保持现状就是胜利。（如果是于东来建议，他还会加上一条，把一半的利润分给员工）
不要去想别人可以挣100万，为啥我不行？有什么好比的呢，这样比有任何意义么，有些人一天赚的钱我们可能一辈子都赚不到，不要比较，没法比。我们除了工作，还有生活，除了奋斗和挣扎，也要休息和平静，而且生活更重要，内心的平静更重要。
拒绝盲目扩张，那应该怎么发展呢？胖东来的发展策略是这样的，就三句话：
据点式发展，修炼式经营，内生式增长。
据点式发展，只在许昌发展，非常谨慎的扩张，将近20年几乎没扩张，就把眼前事做好，往深里做，不吃着碗里的看着锅里的，不下瞎扩规模，不到处跑马圈地。
修炼式经营，其实就是精益求精搞好经营管理，持续在各个方面改善，软件方面比如企业文化，经营理念，顾客服务，股份制改革，硬件方面，在别人忙于扩张布点的时候，胖东来持续对卖场的布局进行调整和完善，让顾客购物更加便捷，更轻松，更舒适。
内生式增长，通过在各方面不断的优化，提高人效和坪效，让营业额的增长以及效益的提高不是来自规模的扩张，而是来自效率的提高。
这个过程中，有三点是于东来反复提醒的：
1，摈弃贪婪。贪婪会让人贪得无厌，欲望无限膨胀，对自己能力有过高的评价，头脑变得不清醒。
2，控制欲望。适度的欲望是可以的，是前进的动力，过度的欲望会忘乎所以，最后可能导致失控和自我毁灭。
3，夯实基础。不急功近利，自身要保持学习保持进步，不断提高自身能力，心态上要脚踏实地，要快乐的做事情。
有老板可能会担心现在的线上购物，按说胖东来是最怕的，他的东西在网上都可以买得到。不过事实证明他做到了他不怕网店。前面的文章下有河南的老板就留言说：想买一个东西，首先看胖东来有没有，胖东来没有才会去网上买。
十年前，电商起飞的时候就有人就问过于东来同样的问题，看他怎么回答的：
如果电商的确比我们做得好，能够给顾客带来更多的美好体验和便利服务，胖东来被电商取代也很好啊，市场空间那么大，我不做商贸，还有很多事情可以做。
但是我认为，线下实体店自有它的优势，是电商取代不了的。其实，胖东来不惧电商是因为他提供给顾客的是一种体验的艺术，而非简单的商品买卖，这种美好的五星级顾客体验是电商不能给予的。
在许昌，胖东来已经成为大家生活中的第三场所，人们已经养成了习惯，上班之余，家庭生活之外，就是到胖东来走上一遭，感受亲情式服务，欣赏展览式的商品陈列，那就是购物体验，顾客从购物过程中获得快乐。只要我们用心把顾客体验做好了，实体店就是不可取代的。”
这么多年来，世界巨头沃尔玛，家乐福在中国都纷纷倒闭，胖东来却越来越好。他确实做到了。
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