任何一个企业想要取得成功，首先得问问自己那个「成功」的，为什么不是别人而是你？因为能够取得成功的毕竟是一个小概率事件。如果想不明白这个问题，那一定是取得不了成功的，或者说绝无可能会取得持续成功的。
企业失败的原因有千万条，取得成功则只有一条，那就是所谓的「核心竞争力」。每个企业的核心竞争力各有不同，但不外乎关系、技术和规范三项。关系是火车头，提供前进的动力；技术是支撑，保障全速前进；规范则是铁轨，确保中途不翻车。
如果搁在过去，社会竞争没有那么激烈，大环境发展也没这么成熟，三个核心竞争力中只要有一项，也许就能够成功了，起码会过得很好。在现代的环境中，如果只有其中的一项，无论是任何一项，哪怕是再强，也是无法取得成功的。
春天来了，我却在怀念冬天的雪。（2019年2月17日）
想成为一个伟大的成功企业，关系、技术和规范三项都必不可少。关系决定企业生死与做大，技术决定企业高度与做强，规范决定企业的发展与可持续性。这种企业在国内有没有呢？有！多不多呢？很少，从概率上学等于零。
如果具备了三项中的两项，虽说成就不了伟大的企业，但也可以活的很好。有关系、有规范，虽不能做强，却也能稳定增长；有技术、有规范，虽不能立竿见影，坚持个几年也能守得云开见月明。
一般企业，尤其是创业公司，要么是先有关系，要么是先有技术，很少是先有规范的，因为没有前两样，规范不规范的不重要。但是不管是先有关系，还是先有技术，都要建立与之相适应的规范，因为生产力决定生产关系，生产关系影响生产力。
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