品经理A、B、C同学，或许是几万人的背影
A同学是产品经历有3年左右的产品人，从销售、运营、最终转型到产品，经历了不同角色转变，到如今的产品工作日子。
很多朋友问我，从事产品是不是可以决定需求、决定UI、决定测试？甚至决定开发？
产品经理的出现，是在以前宝洁公司的项目管理中诞生的概念。可以说是因为工作的分工明细，出现的一个需要统筹项目管理、在互联网行业中需要尤其获得用户需求、能够对用户调研、负责产品交互、验收与管理产品。
我们看看百度百科对产品经理的描述
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
我们将上面的经理罗列，产品经理的职责是以下：
那A同学现在在产品上的情况是怎么样呢？
因为做的是电商业务，并且在创业公司的情况下，销售部门或领导给了一个具体的任务。A同学开始调研需求、原型画图、组织评审、修改或调整需求、UI设计、开发
以上的流程完成后，一个产品的1.0正式上线。相信不少的产品同学，正在经历类似的上线流程。
确实，这个流程是一个标准的互联网产品上线流程
这里作为一个公司的员工，得到领导的任务安排或方向，产品经理需要开始属于自己的工作，但A同学告诉我，他认为的产品经理工作方式不是这样的。
我问了他为什么？他的回答总结了下，有以下几点
领导给的规划，感觉完全不靠谱。每次都没办法独挡一面
评审中被感觉自己说的很有道理，但是被上级还是被砍掉
设计师每次都把自己的原型图大改一通，和自己心理的预期差距太大
测试同学每次都不给验收报告....
销售负责人说一个建议或需求，不做不行，必须马上做
类似这样的情况比比皆是，反复发生。他认为在工作中很无奈，感觉这个产品工作做的不是当初的梦想。这一家公司坚持3年了，他想是不是应该继续坚持？
B同学是一名工作了2年多的产品朋友，在工作中他因为加入的是一家成熟公司的创新部门，应该有的互联网团队架构不完整，因为项目外包的原因，在产品上线期间，并且在没有开发、设计资源的情况下，公司将除了产品经理以外的人员进行外包。
因此他的工作流程也是同A同学一样，需求、评审、设计、开发、测试；但工作了2个多月，这位同学跑过来问我，产品经理的工作为什么这样无趣？
我同样在他的话语中，总结了以下几点
开发、设计不能支持所有的需求设计，除了老板需求，围绕产品好的需求都不能支持
因为开发、设计不在自己公司属于外包，沟通非常不方便，感觉常常是一个人默默画了图就没事做，找不到人
领导不安排任务，自己也不知道如何去和领导汇报
后来，我遇到了C同学，是一家在上市公司的PM。团队职位架构清晰，但是公司一直没有存在过产品部门，他来到之后归属于设计部门。工作了1年后，他也觉得自己是不是真的喜欢产品工作？跑过来对我说KEVIN，自己是不是选错行了？
我了解了他的情况，总结下
产品部门没有标准，需求出处以设计部门为准，研发同学以设计为准
评审后的需求，随时可能被开发同学、设计同学干掉
上线的产品，和自己的需求差距在3/5以上，只有2/5被成功上线
01
非典型产品经理是一种正常现象
回过头来，首先以上ABC同学是不是你曾经遇到过或你在产品工作中正在发生的情况?
在产品工作中，类似ABC同学的工作情况就属于非典型产品经理，我认为非典型的产品现象是普遍的。
要想做到理想中的绝对把控，那除非自己当老板。
产品经理的基本功是什么？除了在现在互联网越发细分的情况下，数据产品经理、产品运营经理、交互设计师，都是来自产品经理不同的发展。
在不同的公司，其因为公司的核心业务、公司的传统基因，每个产品经理会涉及的工作重点并不相同。
就想我们常常口中说的BAT，是互联网产品经理的摇篮和梦想之地。是否真的就是能够真正的做到产品经理的面面俱到呢？
BAT甚至来自BAT基因的公司，他们对产品经理职位的认识会丰富很多
我只能说相比没有来自BAT的公司，或者一线互联网企业的公司，对于产品经理的认识，他们的的确确是要高。
但高不就代表了产品经理会想乔布斯一样神圣。在腾讯舞蹈协会认识的一个朋友，她曾经给我吐槽过，“我们的产品经理就是把人拉起来开个会，安排一下，连原型都交给我们，汇报完工作，完了！”
因此，非典型产品经理这个称呼就出来了。并不是你现在工作的内容没有完全和对方或者理想中一样，就否定你的经验、否定你的价值。
你只是一个非典型产品经理几万人的一员而已。事实如此，在一个企业里面，都说产品经理最喜欢撕逼的对象是开发。
但现实是有多少产品经理撕逼的对象是设计师、BOSS、或者自己的产品同事。
02
非典型产品经理参差不齐
前几天，和一个校友聊了聊关于产品经理的发展和学习之路。他说他是在外地工作1年多进入了阿里。目前应该是在阿里任职高级产品经理或产品专家。但是当我问：“前辈，你是怎么走过来的？”
并不是因为你在BAT，你就牛了。
虽然我曾经以外包的身份在腾讯工作过，但是的的确确在腾讯工作的那一段时间，除了自身野蛮生长、不断自身学习，并无其他方法。
也就是这个原因，在产品工作中我遇到的朋友其对产品的交互、数据、运营、商业化分析，都有不同的理解和认识。
在一家创业公司出来的朋友，曾经是我的同事。当我在公司提出建设数据系统时候，他恰恰成了反对者的第一个。
我的意见是：在0-1期间，就算是冷启动期间，数据的意义与分析是至关重要。
但同事的意见是，目前数据没有意义，应该优先考虑完善产品劣势。
你的意见是？可以在后面留言....
但不得不承认，在产品工作中，我们需要面对产品部门内部的协作、部门与部门的协作。层次不齐的产品现状，在工作中以怎么样的方式去磨合显得格外重要。
能够区分工作与生活的产品人，才能走得更远。我们常常说，小步快跑、弯道超车。但在今天这个团队协作的互联网工作情况下，产品经理成为这个推动或促成版本发布快慢的核心因素之一。
03
找到自己的价值体现
在A 、B、C同学的案例后，我相信无数人都存在自身发展的疑问。我们常说，不能耽误自己发展的时间，很多同学因为在产品工作的阻碍、或者发展缓慢，果断离开现在团队去寻找新的产品机会。
产品同学们在工作中，会遇到3个尴尬的情况
第一：虽然是经理，但是没有实权，但工作上确实任务的来源，需要去安排相应工作
第二：专业技能，产品需要懂设计、开发、运营，但是没有设计师、程序员、运营经理深度深，但在工作中又需要去对以上职位进行交涉、沟通，完成工作
第三：嘴炮，做得少，待遇还不低。不管是在评审中、还是在BUG跟踪中，最快的方式当然是用嘴巴直接找相应负责人，因此在第一、第二的情况下，不少同学对产品同学简直是虎视眈眈。
产品同学正是在以上3个尴尬的情况下，更应该建立自己的产品模型。如果说最好的产品打造，那毫无疑问是自己了。
养成一个习惯
这也是我自己对自己一个要求，比如唱歌、跳舞、跑步、健身，我始终相信事物的相关性，当你在一件事情上坚持，让坚持成了习惯。一定会影响你做的工作、甚至你的生活。
【图片来自网络】
产品经理的书籍模型
从事产品经理3年以外，除了写作分享以外，我也有偶尔去阅读的情况。在有一天与产品朋友们的交流下，得到了这个模型
从一点一滴的书籍学习，并积累。如果说项目经验需要实操，那么这些书籍至少让你在沟通中会更专业、明白对方的专业词讲解。
总结
产品人在工作中，不管是领导的需求、还是业务的需求、还是用户的需求，我们一直记得保持沟通。随时与上级和相关人员保持同步
甚至说你在做TO B的产品，你的需求也是来自你的客户。别灰心，打造自己的基础，塑造自己的T型能力模型。
除了在产品道路上进行坚持，一定要选中一个行业深耕！在这个行业里面进行收割自己的产品果实。
http://www.pmcaff.com/article/index/975417058282624
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