俗话说，职场如战场，在职场上，人际交往，上下级关系，如何处理好这些复杂的事物？以下这5个职场心理学效应，或许可以帮你更好地处理人际关系和职场事务，真正做到“知己知彼，百战不殆”。
自己人效应
面试与反面试的秘密
“自己人效应”也称同体效应。是指对“自己人”所说的话更信赖、更容易接受。在人际交往中，彼此会相互影响。这种影响有时是无意的，有时则是有意的，有意施加影响的技巧很多，“自己人效应”便是其中之一。所谓“自己人”，是指对方把你与他归于同一类型的人。
在人与人的沟通过程中，一般人都会认为“自己人”的出发点和利益同自己是一致的，当双方均有一种对方是“自己人”的感觉时。就会有共同语言。这时，两个人的观点、思想便容易被接受，并取得一致。所以，想要搞好人际关系，懂得和别人营造这种“自己人”的感觉尤为重要。
当今职场，谁也躲不开“面试”，面试就是企业寻找“自己人”的一场表演，是一个人面对面的对某个人或多个人的回答，在这场考试中，聪明的人懂得利用人的心理，展开“反面试”。
林肯曾引用一句古老的格言，说过一段颇为精采的话“一滴蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇，人心也是如此。假如你要别人同意你的原则，就先使他相信：你是他的忠实朋友即‘自己人’。用一滴蜜去赢得他的心，你就能使他走在理智的大道上。”
让我们锁定“忠实”这个关键词。无论面试官的性格是严肃认真、一丝不苟，还是随意爽朗、难以把握，都可以用忠诚传达出忠实的感觉，搞定那个坐在你对面的人！
对于任何公司来说，内部总有竞争激烈的派系斗争，忠诚度比能力更重要。只有把握住面试的关键点，才能在众多的面试者中，立于不败之地！
布里丹毛驴效应
“庸人”成为领导的内幕
布里丹毛驴效应是心理学家布里丹提出的一种理论。他在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事：'一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。'由这个寓言故事形成的成语'布利丹驴'，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。后来，人们常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为'布利丹效应'，又称布里丹之驴、布里丹选择或布里丹困境。
布里丹效应给了人们很大的启发，因为在每一个人的生活中也经常面临着种种抉择，如何选择对人生的成败得失关系极大，有一句话叫“少则得，多则惑”，人们在有很多选择的时候，都希望得到最佳的选择，所以就会在抉择之前反复权衡利弊，再三仔细斟酌，甚至犹豫不决，举棋不定。
真实的情况是，机会稍纵即逝，并没有留下足够的时间让人们去反复思考，最重要的是当机立断，迅速决策。如果犹豫不决，就会两手空空，一无所获。
所以，领导之所以能成为领导，重要的不是专业知识，而是面对两件事情的时候，能够有决断的勇气、高瞻远瞩的眼光！这就是说，只要能够对一件事情敢于拍板，他就超过了普通员工做事情的衡量和勇气。
从众效应
让公司不安的“小团体”
从众效应，是指当个体受到群体的影响（引导或施加的压力），会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，朝着与群体大多数人一致的方向变化。也就是通常人们所说的“随大流”。
从众是一种普遍的社会心理现象，从众效应既包括思想上的从众，也有行为上的从众。从客观的角度来说，从众效应本身并无好坏之分，其作用取决于在什么问题及场合上产生从众行为。
在生活中，从众效应总是发挥着巨大的作用，人们总是倾向于跟随大多数人的想法或态度，以证明自己并不孤立。心理学家发现这样的一个现象，那就是持某种意见的人数的多少是影响从众的最重要的一个因素，“同意我的人很多”本身就是说服力的一个明证，很少有人能够在众口一词的情况下还坚持自己的不同意见。
在职场中，我们重点要讲的是这样的一个现象，那就是当一个人“从众心理”很显著的时候，就容易在公司里形成小团体，领导对这是非常反感的，试想一个领导看到手下正有一小团人紧密地联合在一起，能够集体为公司做事尚可，万一有一个人离职，势必会影响其他人的工作情绪，这样，他会放心吗？
而且，对于个人发展来说，加入“小团体”也对自己极为不利，领导会认为这群人都是从众的，其他人干什么，别人就会接着干什么，不管是好的还是坏的。有功劳时不一定会有你的份，但是一旦发生了不好的事情，你一定是难逃其责的。“小团体”的特色，用《红楼梦》里的一句话形容那就是“一损俱损”。
办公室搞小团队，走个后门、开个绿灯都是在所难免的，不痛不痒的小事也就算了，但是一旦被有心人利用，很可能造成无法挽回的损失。
所以，在工作中，要习惯一个人待着，因为一个人待着，并不等于被别人孤立，也不会有人觉得这是一件可怜的事情。要学会享受一个人的时光，不依赖别人，也不依赖某种东西或行为。独处的时间能够帮助你客观正确地认识自己，也是形成自己独立个性，发展职业的一种好方法。
鸟笼效应
加班就是那只引人联想的“鸟笼”
鸟笼效应是一个著名的心理现象,其发现者是近代杰出的心理学家詹姆斯。它说的是：如果一个人买了一个空的鸟笼放在自己家的客厅里，过一段时间，他一般会丢掉这个鸟笼或者买一只鸟回来养。原因是：买一只鸟比解释为什么有一只空鸟笼要简便得多。即使没有人来问，或者不需要加以解释，“鸟笼效应”也会造成人的一种心理上的压力，使其主动去买来一只鸟与笼子相配套。
鸟笼效应放在企业里也可以说明很多问题，对整体而言，它可以说明企业的战略应该和能力相匹配，很多时候应该“顺势而为”，企业有什么样的能力，什么样的资源，往往就决定了战略的大方向。
在人们的生活中同样如此，人们很难去亲眼看到事情的真相，所以很多事情，人们都会靠着常规思路进行推理。举个例子来说，如果在工作量正常的情况下，某一个同事还每晚留在公司加班，其他人会联想到什么？人们第一个直接的反应不会是这个同事多卖命工作，而是，他利用加班为借口，占用公司的资源去……
不是只有加班才是工作认真，加班并不一定是敬业态度的必要条件之一。一家管理有素的公司，分工是很理的，假如不是主观偷懒，绝不会出现大多数员工8小时能忙完的工作，另一名员工忙8个小时依然无法完成的情况。
所以，不要让加班成为那只令人联想的“鸟笼”，下班了，给自己的心情放个假吧！
老鹰效应
发光要趁早！
老鹰效应是从自然界中得到的一个启示。老鹰是鸟类中最强壮的种族。人们经过研究发现，老鹰之所以是鸟类中最强壮的种族，可能与它的喂食习惯有关。一般来说，老鹰一次生下四五只小鹰，而老鹰每次所猎捕回来的食物并不多，一次只能喂食一只小鹰。
老鹰喂食的方法是哪一只小鹰抢的最凶就喂哪一只，这样的偏心导致瘦弱的小鹰吃不到食物最终都饿死了，抢的最凶的小鹰则可以顽强地存活下来，慢慢的，老鹰这个种族就愈来愈强壮。这种“物竞天择，适者生存”的现象就是“老鹰效应”。
职场更是这样的一个环境，人们的心理也应该有这样的意识，善用“老鹰效应”的领导很多，逃避解决不了问题，就只能自己也学会顺应这样的方法。领导可以管理员工，但是如果我们在形式上顺应领导和公司的发展，学会利用领导的心理，照样可以管理好我们的领导。
职场中，如何在一群人当中脱颖而出?很多自认为优秀的人，往往脱不了“不争”的窠臼，以为只要是金子总有一天会发光，却不知道现在的时代，领导已经没有那么多的耐心去市场挖金子，反而天天琢磨着从员工身上挖金子，所以，在发光要趁早的年代里，如果你跳不出来，是没有多少人有耐心去发掘你的。
双十一太久，只争朝夕
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