文娱是阿里巴巴未来的十年战略，优酷是阿里巴巴大文娱的核心。阿里巴巴下的新优酷已经重生，它将极有可能成为阿里巴巴的下一支奇兵。
砺石商业评论 | 来源
刘学辉 | 作者
付迎爽 | 编辑
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阿里、优酷、永福相逢2006年底，年仅30岁的俞永福加入UC浏览器，出任UC董事长兼首席执行官。加入UC之前，俞永福在联想投资历任投资经理与副总裁，负责电信、新媒体、互联网与移动互联网等领域的投资工作。
2006年，已经成立7年的阿里巴巴B2B公司开始进入业绩收获期，全年实现13.6亿人民币营收，2.2亿人民币净利润。职业经理人卫哲正带领B2B公司全力冲刺IPO。次年11月6日，阿里巴巴B2B公司如愿在港交所挂牌上市。那时，除了起家的B2B业务，阿里巴巴的B2C业务也开始逐渐成熟，拥有淘宝网（C2C）、支付宝、阿里软件与中国雅虎等多个业务，统称阿里巴巴集团。
2006年，阿里巴巴、优酷与俞永福就像三条平行线一样，在各自领域延伸，并无任何交集。
2006年之后的10年，中国互联网产业开始出现翻天覆地的变化。
以搜狐、新浪、网易为代表的传统门户网站式微，搜索、电商与社交领域的百度、阿里巴巴与腾讯快速崛起，呈现三足鼎立局面，被行业合称为BAT。
随着苹果与安卓智能手机的普及，PC互联网开始没落，移动互联网兴起，小米、微博、微信、滴滴、今日头条等在移动互联网时代成长起来的企业成为仅次于BAT的互联网新生力量。其中，在手机浏览器领域深耕已久的UC在这一阶段也迅速壮大。
在这10年，中国在线视频网站也经历了从内容盗版到正版时代的转变，随着电影、电视剧、综艺与体育节目的互联网版权价格水涨船高，很多视频企业在这场版权大战中倒下。
移动互联网时代，腾讯幸运的凭借微信站稳了脚跟，百度也凭借手机百度、百度地图拿到了入场券。而阿里巴巴成为了在移动互联网时代初始阶段最焦虑的企业，马云一方面全力推进淘宝、天猫与支付宝的移动化，另一方面，马云敏锐的搜寻移动领域的并购机会。
2014年6月11日，阿里巴巴全资收购UC，UC业务也全面融入阿里巴巴集团，组建了UC移动事业群，UC董事长兼CEO俞永福担任事业群总裁，并进入阿里巴巴集团战略决策委员会。
收购UC，是阿里巴巴集团历史上最重要的收购之一，这次收购不仅为阿里巴巴在移动端增加了一个重要的筹码，更重要的是收获了俞永福，这个之后在阿里巴巴屡建功绩的福将。
以UC为基础设立的阿里UC移动事业群，是阿里巴巴在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后的新事业群。该事业群除了现有UC集团业务团队，还整合了阿里集团内部的浏览器、搜索、LBS、九游移动游戏平台、PP移动应用分发与爱书旗移动阅读等业务和团队。
距离加入UC 8年后，俞永福与阿里巴巴走到了一起。
2012年，阿里巴巴内部曾有过一次关于“未来10年，20年中国最需要什么”的主题大讨论。马云自问自答：“10年后，中国人最缺什么？Double H！健康（Health）和快乐（Happiness）！”
Happiness和Health，就在那时，马云关于阿里巴巴的双H战略设想开始成形。马云认为，经济在发展，生活水平越来越高，但现代人尤其是年轻人，似乎正在失去一些健康、快乐等原本是理所应得的东西。没有了双H，其他物质生活再丰富也是无济于事。马云在之后的公开场合，又多次谈到双H战略的设想。
今年是阿里巴巴的18岁成年礼，在这18年的发展过程中，马云一直言出必行。
果然，围绕快乐产业，阿里巴巴快速在文化娱乐领域进行布局。2013年收购虾米音乐，2014年耗资62.44亿港元收购阿里影业，2015年组建阿里音乐与阿里体育，2017年收购大麦网......
其中，阿里巴巴在文娱领域布局的最大动作，莫过于对优酷土豆的收购。
阿里巴巴先是在2014年5月战略投资优酷土豆，2015年10月16日，阿里巴巴又以每股美国存托股票26.60美元，总计超45亿美元的价格收购优酷土豆剩余的全部股权。
通过自建与并购相结合的方式，阿里巴巴迅速完成在文化娱乐领域的布局。完成布局后，阿里又开始着手思考各个业务的整合与协同。
2016年6月，阿里巴巴集团宣布成立大文娱板块，全面整合优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学与数字娱乐事业部等业务，任命俞永福担任阿里大文娱工作领导小组组长，全面负责阿里大文娱板块的领导和管理工作。
2016年10月31日，阿里巴巴集团又以大文娱板块为基础，成立阿里巴巴文化娱乐集团，俞永福出任董事长兼CEO。文化娱乐集团作为双H战略中“快乐”产业的载体，将承载着阿里巴巴集团未来10年甚至更长时间战略落地的使命。
就这样，距离优酷创建10年，距离俞永福加入UC 10年，在2016年，优酷与俞永福两条平行线在阿里巴巴出现交集。
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互联网视频大战在优酷网成立的最初几年，其发展一直顺风顺水。
2006年12月12日，在优酷网还未正式上线时，其就完成了1200万美元的融资。2010年，正式上线不到4年，优酷在美国纳斯达克挂牌上市，成为中国第一家在美国上市的独立视频网站。
优酷上市一年后，优酷在国内的主要竞争对手，位居在线视频网站第2位的土豆网也成功在美国上市。但上市后的优酷、土豆并不轻松，业绩持续亏损。2012年，优酷与土豆选择合并，成立优酷土豆公司。
优酷与土豆合并后，在视频行业之外，又出现了新的竞争者。这些新竞争者的资金与业务实力都更为强大，它们联手掀起了接下来几年的互联网视频大战。
腾讯是BAT中另一家主营互联网社交与网络游戏业务的巨头企业，它于2011年4月也正式上线独立域名的视频网站腾讯视频，定位中国最大在线视频媒体平台。腾讯视频凭借腾讯控股强大的资金实力在版权采购上所向披靡，再加上QQ、微信与腾讯网的导流，腾讯视频迅速跻身中国在线视频行业的第一阵营。
传统互联网巨头企业搜狐，早在2002年就推出了在线视频产品搜狐播客。相对于新浪、网易另外两家门户网站对在线视频业务的战略性放弃，张朝阳选择了重金投入，放手一搏。2013年，张朝阳重新出山，亲自出任搜狐视频CEO，集全集团之力对在线视频业务进行战略投入，也在2014至2015年取得不错的成绩，稳居第一阵营。
乐视网是中国在线视频网站中的一个另类，其背后缺乏巨头支持，但是凭界差异化的商业模式与战略远见异军突起。2006至2008年，当竞争对手都尚未重视内容版权时，乐视网以较低的价格收购了大量优质版权。当互联网视频版权售价水涨船高时，乐视网又开始向上游内容领域布局了乐视影业，收购花儿影视，向下游布局了智能盒子、智能电视与智能手机等智能硬件。凭借优质的独家内容与自有硬件，乐视网在2014至2016年增长迅速，成为中国在线视频领域中的最大惊喜。
在这场互联网视频大战中，面对爱奇艺、腾讯视频、乐视网与搜狐视频的咄咄逼人，优酷土豆一方面花费很多精力在优酷与土豆的整合上，在长视频与短视频战略之间摇摆不定；另一方面受制于资本市场的估值压力，在2014至2016年，视频行业竞争最激烈的三年，优酷土豆在优质内容投入上的保守策略，使其领先优势被对手追赶。
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优酷重生2015年阿里巴巴全资收购优酷土豆后，并没有急着对优酷土豆进行大规模的业务改造，而是让其在原有团队的带领下独立奔跑。同时，阿里巴巴集团继续在文化娱乐产业跑马圈地。
当阿里巴巴完成文化娱乐领域的布局后，2016年6月成立大文娱板块，2016年10月，在大文娱板块的基础上成立阿里巴巴文化娱乐集团，正式开始大规模的业务整合。阿里巴巴集团旗下业务包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学与阿里数字娱乐事业部。
在阿里巴巴集团宣布筹建阿里巴巴文化娱乐集团次日，阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福向员工发出内部邮件，阐述了他对于文化娱乐产业的看法，同时宣布了数项组织架构调整。
俞永福在邮件中宣布，阿里巴巴文化娱乐集团未来将采用“2+X”业务矩阵，即“两个用户平台引擎(大优酷、UC)+各专业纵队”。（注：目前调整为3+X，指的是大优酷、大UC以及虾米音乐、九游等垂直生态，而X则对应内容生态，包括超级剧集、超级网综、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、阿里影业等等）。
在阿里大文娱的版图之中，优酷与UC成为双引擎，影业、音乐、体育、游戏、文学等相对垂直的业务将成为专业纵队，从而实现文娱体系内多向协同，联合驱动。
同时，俞永福宣布，成立大优酷事业群，将阿里数字娱乐事业部并入优酷事业群，由杨伟东担任总裁。
作为阿里巴巴文化娱乐集团的双引擎之一，优酷又重新赢回关注。
俞永福表示，“今天在中国从事文化娱乐相关业务的公司很多，但其中的绝大多数并不认为这个产业可以是长期发展的实业，更多的人只是认为这是一个风口，想在风来了的时候起飞，在风结束之前平安降落(变现)。”
“跟他们不同，阿里巴巴在文化娱乐产业的‘高起点创业’，是因为这是一个可以长期发展的实业领域，而不是投机。”
俞永福还认为，从实业的角度看，文娱领域是技术创造力、内容创造力和商业创造力的融合领域，三者缺一不可。所以“内容产业更像‘养女儿’，女儿要富养，由强至大，大者恒强。”
对于优酷未来的发展，俞永福表示，“两年前当阿里还没有优酷的时候，那时是不计代价把优酷买下来，但今天的考虑不一样了，今天要全力发展好大优酷，投入没有上限。影响投入上限的是什么？是假如阿里巴巴的电商在经营上遇到了挑战。如果没有挑战，那对于优酷，未来阿里将非常坚决的投入。”
2017年，阿里巴巴富养女儿的效果很快在优酷身上显现。
2017年Q2到Q3，优酷的新剧播放量都远超竞争对手。其中《白夜追凶》以豆瓣评分9.1成为第三季度口碑最高的剧集。三国题材古装剧《军师联盟》、校园类型剧《春风十里不如你》、二次元《镇魂街》、甜宠类型剧《颤抖吧，阿部》均取得了不错成绩。第三季度前十大流量剧集，优酷占了6部。
一系列超级剧集，让优酷在暑期档拿下了剧集市场近一半的份额。根据第三方机构数据显示，2017年暑期档，以优酷、爱奇艺、腾讯为代表的视频平台共计贡献了60部剧，流量达315亿(VV)，其中优酷占比49%。
在2017年10月24日上海举行的优酷秋集发布会上，阿里大文娱董事长兼CEO俞永福做了主题演讲，他在演讲中自信的说，“是的，我们有底气说，对于优酷在第一阶段的整合是成功的”。
剧集与综艺是视频网站最重要的流量来源，也是最具商业化价值的内容。优酷在秋集发布会上也发布了58部重磅剧集与37档综艺，为优酷未来持续的流量增长与用户回流奠定了基础。
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下一场生态战争在过去10年，视频网站一直是一个流量生意。广告收入与会员付费收入是其收入的核心构成。但视频网站的收入很难覆盖其高昂的内容成本、带宽成本与人工成本，这是网络视频商业模式的天然困境。
所以在互联网视频大战中，很多视频企业入不敷出，最终倒下。包括乐视网与搜狐视频，在2017年，二者也因集团资金乏力开始掉队。最后互联网视频行业沉淀下来只有优酷、爱奇艺与腾讯视频三家企业，视频行业的竞争格局演变成了BAT三家之争。
随着新竞争格局的形成，互联网视频企业已经从过去的单体竞争演变成了生态竞争。
优酷、爱奇艺、腾讯视频，哪一个能走的更远，一方面取决于自己在视频领域的精细化运营能力，另一方面取决于其所具备的生态优势。
俞永福也认为，大视频行业进入下半场，单打独斗已经无法应对市场的变化和需求，只有将产业上下游相互拉通、衔接、外延式成长、集团式作战，才能在全链路地积蓄自身优势和竞争力。
优酷的优势在于背靠阿里大文娱每个月5亿活跃用户与阿里巴巴电商平台每个月5亿活跃买家。将这两个5亿用户融合连接，进行商业化变现，对于优酷是巨大的机会。
对于优酷下一阶段的生态战争，俞永福也表示，重点是两件事：第一件事就是如何把阿里的5亿活跃买家转化成优酷的付费会员；第二个是如何实现优酷内容的大规模商业化。
另外，作为中国最大的网络视频平台之一，优酷将通过大剧、热门综艺等头部内容，吸引到大量的品牌广告主。阿里巴巴作为中国最大的商家平台，而非自营电商，商家广告也一直是它收入的核心，优酷的品牌广告主资源对于阿里广告业务是巨大补充。
相对爱奇艺对于百度，腾讯视频对于腾讯的协同价值，优酷对于阿里巴巴无疑具有更大的战略协同，这也决定了优酷在未来将会长期得到阿里集团的资源支持。
在优酷秋集主题演讲最后，俞永福表示：“过去十年，中国有几十家视频网站，现在只剩下了三家，未来谁知道呢。”
我们预测，BAT在网络视频领域的战争不会很快结束，但当百度、腾讯在斟酌对视频内容投入的性价比时，更具生态优势的优酷无疑具备最大的底气。
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结语经过将近20年的演变，中国互联网的竞争逐渐变成了BAT之争，或者说变成了阿里巴巴与腾讯之争。
阿里巴巴始于电商，腾讯始于社交，但最终决战的终点殊途同归，归于支付与金融。所以双方始终在展开着进攻与反进攻的较量。
阿里巴巴的优势在于电商与支付，腾讯则通过战略投资京东、新美大与滴滴，直接攻击阿里巴巴的大本营，并成功推出微信支付，对阿里巴巴的主业形成威胁。
腾讯的优势在于社交与内容，连接人与人，连接人与内容，最终通过游戏与广告变现。阿里巴巴很难在社交领域抗衡腾讯，而从内容领域去进攻腾讯的业务核心也不失是一个好的竞争策略。所以，文娱内容产业便成了腾讯与阿里巴巴的必争之地。
“大视频不成功，大文娱就不可能成功。”俞永福在优酷秋集开场演讲中就强调了优酷之于阿里大文娱的重要地位。他指出，大视频是当下内容产业发展的最大风口，阿里大文娱要做文娱产业的基础设施升级，肯定绕不过大视频这个核心的基础设施。
网络视频可以链接上游电影、电视剧、综艺等内容生产，可以链接下游智能电视、智能手机与个人电脑等智能硬件，还可以打通文学，直攻腾讯的核心业务网络游戏。这也是为什么阿里巴巴不惜一切代价要收购优酷的重要原因。
18年来，阿里巴巴集团的奇兵一直络绎不绝。当B2B业务遇到瓶颈时，C2C的淘宝业务成为阿里巴巴的奇兵；当淘宝C2C业务遇到京东、当当等B2C公司挑战时，支付宝与天猫商城又成了阿里巴巴的奇兵，之后，蚂蚁金服，菜鸟物流，阿里云又不断成为阿里巴巴成长过程中的一个又一个奇兵。
文娱是阿里巴巴未来的十年战略，优酷是阿里巴巴大文娱的核心，也是阿里巴巴与腾讯这场巨头战争中的秘密武器。
大文娱的班长俞永福一直是阿里巴巴的福将，杨伟东也是文娱行业少有的帅才，而在他们带领下新优酷已经重生，其极有可能成为阿里巴巴未来10年的又一支奇兵。
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