苏宁与阿里巴巴，互为股东，苏宁持有阿里巴巴的股票，赚了，但是，阿里巴巴持有苏宁，反而亏了。苏宁的创始人张近东，笑着赚了33亿元，但是，却让阿里巴巴账面亏损50亿元。

作为一名20年投资经验的老司机和实战派，对这个问题，为您提供投资参考，有如下的专业观点：

一，两家公司，相互参股。

2015年8月10日，阿里与苏宁宣布达成战略合作。当时的合作方案内容有，相互参股对方的公司，苏宁云商以140亿认购2780万股的阿里巴巴新发行股份，持有阿里巴巴1.09%的股份。阿里投资约283亿元参与苏宁的非公开发行，占苏宁总股本的19.99%（18.61亿股），成为苏宁云商的第二大股东。

从上面的情况看到，苏宁出资140亿元，相比阿里巴巴283亿元少一半，虽然阿里巴巴出钱更多，但是却成为苏宁的第二大股东，苏宁只是持有阿里巴巴1%的股份，可以看到阿里巴巴估值很高。

苏宁成立时间，比阿里巴巴更久，但是发展速度不如阿里巴巴，所以，互联网时代创造了阿里巴巴代表的互联网公司的奇迹。

二，两个好朋友，紧密参股之后，为什么命运不同呢？赚33亿元，亏50亿元，差距是83亿元，这是白花花的银子。

先看看两家公司的股票走势，就会很清楚。

在阿里巴巴和苏宁相互参股之后，阿里巴巴的股票持续上涨，但是，苏宁的股票则是整体下跌。不同的股票走势，当然导致不同的结果。

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三，苏宁的未来，在哪里？

1，在苏宁业绩面临压力的时候，阿里巴巴的股票很给力，为苏宁创造巨额投资收益，33亿元的投资利润需要苏宁用四年时间才能赚到。同时，苏宁卖出550万股之后，还持有2230万股的阿里巴巴，这些股票可能还会继续上涨，也就意味着将在未来几年，给苏宁带来很高的投资回报，张近东很高兴与很开心。

2，但是，一家上市公司，总不能一直依靠投资收益实现公司业绩增长，主营业务才是一个公司的核心竞争力。

我在很多年前，一直跟踪和研究苏宁，也对它进行调研过。苏宁在2004年左右进入高速发展阶段，全国各地迅速开店，通过发行股票上市融资，在国美黄光裕出事之后，苏宁成为全国线下家电零售的老大。后来，好景不长，京东商城崛起，那时，苏宁依然不重视这个竞争对手，还提出线下才是消费的主流，结果在最近几年，京东商城的销售额已经超过苏宁。

当苏宁看到自己无法与京东商城竞争的困境，就找到京东商城的竞争对手阿里巴巴，敌人的敌人就是自己的朋友，于是，苏宁和阿里巴巴在一起了。

3，对于苏宁的长期发展，表示担心。

苏宁过去的优势，线下的实体店数量和面对面的销售队伍，在移动互联网时代，却变为包袱和缺点。苏宁，也想往线上转型，无奈没有具备真正的互联网基因，注定无法转型成功。

过去这么多年的高速发展，苏宁要想在收入和利润规模很大的前提下，再继续保持高速增长，已经是无法实现的目标。

四，简单总结。

商场如战场，过去商业竞争是三十年河东和三十年河西，现在科技进步和竞争激烈，进入三年河东和三年河西的时代，三年时间的差距，就是不同世界的区别，也是一个时代的差距。

马云提出的五新：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，五新是每个企业必须思考的问题，也是必须转型的方向。传统零售，必然要升级为新零售，苏宁就是过去传统零售的代表。

五，行业与人生。

行业，只有两种，一种是夕阳，一种是朝阳。

所有传统行业，都将面临重大冲击，如果不改变，就将被淘汰。现在的企业，需要加上两个翅膀，一个是科技，一个是资本，配上两个翅膀，才能转型和升级成功，也就能飞翔。

在我们的人生之中，也有两种人生，一种是幸福，一种是不幸福，幸福的原因是一样的，不幸福的原因是不同的。夕阳的行业，是不幸福的，朝阳的行业，是幸福的。

夕阳与朝阳，幸福与不幸福，如何定义，如何选择，如何行动，答案在每一个人的心里。

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