没有老大
这里分两种情况：
老大不全职在公司。这事情就比较麻烦啦！要么做成了，和老大没有关系，大家直接另起炉灶。更可能的情况是，天高皇帝远，爱谁谁！谁会给一个没见过几次面的老大卖命。能指望一个职业经理人帮你创业成功？别人能做成为啥不自己来。
没有绝对威信的老大。只有一个结果，合伙人关于任何问题都是争执不下，员工不服管。必然，没有任何执行力，这事黄了。
股权平分
这种事情，刚开始的确能招揽人才，提高合伙人的积极性。如果一切顺利，倒也没啥！可创业公司从来就没有平坦的路。平时不影响，一到关键节点上，这种股权平分，就会让决策的周期和阻力变的难以逾越。
一句话，一到关键时候，谁都没法一锤定音。
没有退出机制
先说断，后不乱，先小人，后君子等等，我们老祖宗应该吃过不少亏，要么也不会有这么多词语，形容这样的情景。创业也许会成功，但一定有人走不到最后。所以，别对人性过于自信。
背景相似
团队的本质是相互配合，相互弥补，如果都是一个尿性，短期可以发挥最大效益，但不符合长期的发展。难以从不同的角度去看待事情，无法正确客观去评价事务。
空降CXO
这个最要命，可以空降主管，但是一定不能空降CXO。就算要降，一定不要心急。创业公司刚开始，说白了，水泊梁山！只服气能者，头衔不重要，人永远都是江湖中的人，都容易争口气，容易心理失衡。
陌生的合伙人
陌生带来两个极其致命的缺陷
过着过着，发现原来他不是你的意中人
相互猜忌，没法建立信任，最终分开
一开始就是豪华团队
创业是事务的事情，用最小的成本干最多的事情，豪华团队的最大问题就是成本太高。毕竟谁都不能保证，创业就能一蹴而就。所以不能一上来就把钱花没了。创业一定是要长期规划的，别浪，猥琐发育。
中看不中用
务实，务实，务实！我常说的，谁能挣钱，我喜欢谁，好看不能当饭吃，特别是发工资的日子，你最能体会。
大家都兼职
大家都兼职，那还创业，组建公司做甚？不如外包接点项目好了。都不愿意下水，都有自己的小九九。兼职永远开不好公司！
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