◤做人和做事的道理都一样，不管此前有多么成功，首先要学会破除自己的权威，摘掉自己的光环。
昨天，菜导忙里偷闲，去电影院支持了一把“70亿影帝”黄渤的导演处女作《一出好戏》。
基于对黄渤“喜剧演员”的固有印象，以及电影海报上王宝强、王迅等老面孔，菜导本以为看到的是一部合家欢的喜剧片。没想到黄渤用了两个多小时时间，讲了一则社会寓言。
在这部电影里，黄渤通过“固定人群＋荒岛”的形式，再现了一部微缩的社会发展史。
王宝强的角色代表着原始社会，靠力量和劳动生存；于和伟的角色的代表着资本主义社会，靠工具和制度发展；黄渤的角色则意味着乌托邦，通过精神、信仰和造神，实现了短暂的伊甸园梦想。
但菜导回想再三，却觉得《一出好戏》这部电影也阐释了不同的企业、不同的企业家和不同的企业文化所产生的截然不同的效果。
毕竟，企业本身也就是一个小社会，企业家的层次、视野和能力，更决定着这个小社会最终的走向嘛。
先说王宝强饰演的小王。
小王是个退伍特种兵，在动物园干过几年饲养员，最后成了一名导游。当众人遇险被困荒岛之后，因为小王具备的野外生存的技能，被率先推举为首领。
作为首领，小王管理团队的风格也很简单，基于最基础的生存需要，无论各人的能力和特质，均分配类似的任务：按时劳作并上缴食物，由首领完成分配。如果不能完成任务，轻则体罚，重则驱逐出团队。
一方面，小王的种种做法确实是基于现实所迫，在险恶的环境下，生存是第一要务，所以不容许团队成员有太多的个性想法，按时按质按量完成工作才是关键。
另一方面，小王从一开始就忽视了，或者没有意识到：在度过早期的生存期后，要想继续维持团队的稳固，势必要允许甚至鼓励团队成员个体的欲求和可能性，否则只能座山吃空。
讲白了，小王就像一个蹩脚的创业者，在公司一穷二白的时候，用一言堂稳住了局势，但很难做大做强，因为他意识不到应该给员工授权，看不到员工能力和创造性的差异。
对于小王来说，管理过程中遇到的困难从来不是因为缺少牛人，也不是因为团队的能力不行，而是看不到团队的价值所在，没有理清人与人之间的协作方式。在这种情况下，用一群牛人还不如用一群怂人，至少他们不会打架，不会挑战老板的权威。
德鲁克说过：“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处”。
只有苦逼的企业，才总是想着抹平每个员工的差异性，以严格的纪律和考核，辅以威权的管理文化来“稳定”一切。
这种企业一旦遇到问题，管理者想的往往也不是解决问题，而是解决提出问题的人。比如电影里，提出异议的黄渤和张艺兴，就被小王直接驱离团队。
当然，这样的做法是徒劳的。在电影中，小王最后连团队最基本的温饱都保证不了，一开始是有人叛变，最后竟然因为抢夺资源而引发了一场火拼，闹到最后，自己也只能寄人篱下。
苦逼的企业卖劳力，优秀的企业玩资本。
于和伟饰演的张总，公司即将IPO，市值超过3个亿，在市区有一整层写字楼，事业有成家庭美满，典型的人生赢家。
刚上小岛之后，迫于生存的压力，张总一开始屈尊于小王之下，也没少被小王欺负。但等到局面稍稍稳定，人心思变之际，张总便很快依托于岛上另一处废弃邮轮提供的物资，振臂一呼，建立了自己的新团队。
作为准上市公司老板，张总用扑克牌作为岛上的一般等价物，并以此为基础制定岛上的新规则。一般等价物的出现，使得生产要素加速流通，继而换来物质更高效的生产。
黄渤饰演的马进，由于帮了张总一把，还获得了张总特别授予的两张10点扑克牌。这就相当于企业的创始人，给初创团队的几个哥们分了点股份或期权吧。
而张总作为规则的制定者，不再需要事必躬亲，便能依靠资本和规则的力量，源源不断地获得并确保自己的利益。
像张总这样的企业家，是构成一个稳定且高效运转的商业社会的必要条件。
诚然，企业必须依附于规范和制度才能得以良好地发展，但制度并不等于约束，而更意味着资源的有效配置，员工的才尽其用和团队的高度可塑。
所以，你会发现张总的管理风格跟小王截然不同，在制度确立之前，他会尽可能地吸纳更多人的支持，并累积足够的民意，并不急于求成；在制度确立好之后，他更多扮演一个调停者，而非独裁者的角色，让团队成员去自由发挥和尝试。
就像海尔CEO张瑞敏说的那样：“所有的管理工具都只是手段，企业的资产要增值只能靠人，所有企业管理的优化都应靠开放系统借来的一流人力，而非自我封闭，靠身边的几个人打江山。”
可惜，在电影里，张总没能坚守自己的底线，一方面通过“超发货币”来确保自己的利益不被稀释；另一方面仗势耍赖，欺骗了初创团队成员，最终也是众叛亲离。
所以，善用资本很重要，尊重规则、信守承诺，更重要。
黄渤饰演的马进，是一个典型的屌丝角色。
上岛之前，马进只是公司的小职员，欠了一屁股债，每天习惯性地买彩票，想着一夜暴富之后，开着玛莎拉蒂迎娶女神同事姗姗。
上岛之后，马进逆袭的第一步，就是活用小兴的维修技能，让岛上重新恢复了电力，让居民可以重新看到自己手机里的图片、视频，甚至还开起了影院。
掌握了信息，就占领了岛上居民的精神世界。连张总都不得不屈服，为了看手机里女儿的录像，把真实世界里的房子、公司转让给了小兴。
马进在带来精神食粮的同时，也不忘借机升华自己。在一场狂欢会之后，他站在高处，在背光灯的映照下，以救世主的姿态，向大家灌输自己的理想。
至此，马进成了团队的神灵和精神导师。整个团队的氛围也达到了顶点。
在企业管理上，马进的这种控制精神、灌输信仰并最终造神的做法，很容易走向两极分化。
要么，就真的如马云、任正非对阿里巴巴、华为的影响一样，成为企业的精神领袖，并凝聚起一大帮骨干（如阿里巴巴的“中供铁军”），使企业的经营无往不利。
要么，就只能像某些东施效颦的蹩脚企业一样，强调了精神控制、信仰灌输，但最终却只形成了对企业创始人盲目的个人崇拜，沦为业界的笑柄。
为什么会有这么明显的区别？根本原因在于，像马云这样的精神领袖，更多通过自己的全局思考，为企业创造了大量的外部发展机会，推进和完善内部的战略部署。
马云可以不懂技术，不管财务、不做销售，但只要他能领导不同功能的队伍，把各种性格、各种能力不同的领导者糅合在一起，并统一他们的思想与认识，就够了。
所以，完全不懂云计算为何物的马云，可以在马化腾、李彦宏都不看好云计算的时候，便在阿里云上下重注。如今阿里云的市场占有率，也再次证明了马云的远见。
反观那些造神失败的企业，往往把企业创始人或管理者塑造成全知全能的神人，最后实质上跟小王的套路没啥区别——思想是统一了，但组织也僵化了，真正能干的有想法的人，也会对这种企业敬而远之。
不可否认，很多企业都是依靠创始人的聪明才智和人脉关系才逐渐壮大起来的。但悲剧就在于，这种成功对于企业家自身的束缚，已经成为了企业转型升级最大的障碍。
在创始人的光环下，团队只会相信“万变不离其宗”，以为创始人此前的成功经验可以指导新时代的一切工作，导致他们既看不到变化，也不愿意变化。
所以，做人和做事的道理都一样，不管此前有多么成功，首先要学会破除自己的权威，摘掉自己的光环。
这个过程很痛苦、很艰难，但是必须去做。因为只有去掉这些不必要的光环，才能迎来更大的成功。
切记：别让企业家本人，成为企业的天花板。
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