1985年，
一台冰箱2000多，
供不应求。
他带着厂里的职工砸了76台“问题”冰箱，
砸出了一个以质量著称的龙头企业，
也砸出了一个代表中国品牌的闪亮名片。
这家企业是曾经的青岛电冰箱
总厂——海尔，
这个砸冰箱的人就是张瑞敏。
砸完冰箱，砸企业制度
2018年12月18日，
在庆祝改革开放40周年大会上，
海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏
入选改革先锋100人名单，
荣获注重企业管理创新的优秀企业家称号。
2018年10月24日，
青岛海尔股份有限公司正式
在德国法兰克福上市交易，
成为中欧国际交易所
D股市场的首家发行人。
海尔在国际上已经成为
中国民族品牌的一张闪亮名片。
砸冰箱砸出了一个以质量著称的龙头企业。
但如何通过新机制，
从根本解放人的创新和创造能力，
是张瑞敏从未停止思考的命题。
进入互联网新时代，
张瑞敏的大锤砸向了企业制度！
2005年，
他正式提出“人单合一”模式并探索至今，
这个模式已被公认为全球商业思想
的一个创新典范。
“人单合一”，
即将一个科层制企业转型为
网络化的创业平台与创业生态，
是中国企业在管理创新方面
最大胆最前沿的探索。
“人”就是员工，
“单”就是用户或者用户的需求，
员工为用户创造价值的同时
体现他的自身价值，
这就是人单合一的本意。
海尔并不是以网络社交起家，
要形成平台效应和生态，
几乎不可能。
张瑞敏选择了去做那件不可能的事。
他的探索是，
让在智慧家庭和智慧生活方面有追求的
一切创业者、专业细分人士、投资者、
创意者、消费者，都能使用海尔的
平台、机制、资源。
他要把海尔从一个企业变成一个工具。
在这过程中，最难的是：
海尔，要“消灭自己”！
去中层化，自己找饭吃
张瑞敏说，
所谓的瓶颈就是离市场越来越远，
内部的官僚主义越来越厉害，
不同部门变成一个一个的“筒”，
只考虑部门利益最大化，
互相之间不联系。
“人单合一”要“去中层化”，
把执行力文化变为创业文化。
张瑞敏说：
“最难的其实是
通过去中层管理来改变观念。
原来海尔的发展
是靠执行力非常强的文化，
现在我们变成创业文化了。”
“一万多名中层管理者要去掉，
就对他们来讲两条路，
第一要么你就创业，要么你就离开，
所以有很多人只好离开了。”
自己找饭吃！
“去中层化”让海尔人从做好大锅饭
转型成创业工具，
在“人单合一”驱动下，
新海尔成为一个“创客化”的
多边“市场生态”。
截至2017年底，
海尔开放平台上已有200多个创业小微，
3800多个节点小微，
超过100个小微年营收过亿元。
一个创业生态圈已然初具规模，生气盎然。
通过“人单合一”，海尔成为了
一支由多艘船只组成的联合舰队，
也形成了自己的生态圈。
传统企业是围墙式花园，
海尔则是一个无边界的热带雨林。
张瑞敏说：
“这个一个开放的、无边界的，
个体可以自由发展的体系。
虽然每天都有死亡，
但热带雨林会生生不息。”
未来的海尔，不会被一两个人决定
在与很多世界顶级企业家的交流中，
张瑞敏发现那些“优秀的传承计划”
都有很多“无奈”。
从全世界大企业的经验来看，
一个领导人做得时间越长、越成功，
他离开的时候这个企业受的伤害就越大。
张瑞敏迟早要离开海尔的管理岗位。
对于海尔的未来，
他作何打算？
张瑞敏说，
他要把企业改造成一个生态系统，
内部有很多小企业，
今天可能有失败的，
但是明天成功的会更多。
“它总归会不断地冒出新的来，
冒出更好的来，
那么这个企业就不会决定在一个人手里，
而是决定在很多人的手里。”
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