进入2019年，相信大家对”碎片化“这个词语已经不再陌生。随着各种技术、信息的发展，这个世纪已经进入了”碎片化“时代。其实”碎片化“这个词很容易理解，比如有些人一向不爱看太长的电视剧，那么就可以把电视剧拍成若干个精简的片段；又比如抖音、快手这些平台，播出的都是几分钟的短视频；还有一些培训公司已经将原来几天的大课分别录成了每集只有十几分钟的教学视频……这些都是碎片化的表现形式。
其实以上这些形式都很容易诠释，可是当我们把“碎片化”这个词语和企业管理相关联的时候，却得到了很多质疑，很多人认为企业管理无法碎片化，碎片化管理会使企业走向崩盘。那么，事实是这样吗？当一个新的理念、一个新的模式出现时，它一定是时代的必然产物，关键要看我们怎么去理解他，正确的理解和正确的分析运用很重要。
实际上，“碎片化”企业管理并不难理解，就拿以下这几个方面来举例，您将会一目了然：
比如：
会议的碎片化：大会变小会，会议精细化
以前，企业的会议很多，动不动就开管理层会议、部门会议、全体员工大会，会议时间很长，而且会议效果一般。将会议碎片化后，可以更有针对性的开展各项会议，只针对某件事召集某些关键负责人召开专门的小会，使会议更加精简、快速、明确。
用人的碎片化：大锅饭变平台，人才选拔平台化
以前，每个部门都要有各自的关键人才，多数公司是一个萝卜一个坑，很多人才得不到充分的利用。在用人碎片化后，企业的各项人才将被放在一个平台上面，交叉化参与到企业的用人需求当中，可以人尽其才，各尽所能。当企业内部无法满足用人需求时，企业也可以到外部的人才平台上去寻找。
组织的碎片化：大组织变小组织，“我”变成“我们”
以前，企业是一个整体的大组织，可以形容成一个家长拖家带口的经营。那么组织碎片化后，将由一个大组织变成多个小组织，小组织与总部分别独立核算，由企业老板一人独大的“我”变成企业老板与多个小组织的小老板合作共赢的”我们“，为企业的生命赋予新鲜血液。
薪酬碎片化：整体酬变多元化薪酬，X劳X得
以前，员工的薪酬多数是按照每月的固定工资（包含提成、奖金之类）发放。那么在用人和组织都在碎片化的基础上，工资也可以碎片化来计算，比如某个员工参与了企业的某些活动，那么他的工资将由某些活动分别所得的工资组成，不再是一个统一的固定工资或者提成。那么我们在组织招聘时，也不再是讨论你的每个月工资是多少了。
看了以上几个例子，是不是对于如何使企业管理融入到碎片化时代，有了更清晰的认识，有了更好的想法呢？其实，这个时代不仅是一个碎片化的时代，这是个拥有无数个小契机的时代，作为企业管理者，应该以颠覆的思维去思考，创新企业管理的方法很多，管理者应该大开脑洞，积极思考新的管理模式。
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