漫画：老品子
（so：续上期：有人说，当领导之后就轻松了，只要动动嘴就行了。这是市县领导参阅的2089篇文章。）
七、执行能力——动手能力具体是指哪些？
一、3句经典法则
执行就是把事情抓落实。执行力对每位干部，都是不可或缺的，没目标有执行力的干部，百无一用。给大家推荐一本书，叫做《执行重在到位》，写得很好，对执行的理念进行了充分阐述，你们可以认真读一下。
要少问多做。少问，不是说不问，不清楚就要问。但是不要问为什么要我做这个事，为什么要我今天就把这个事情做到位，为什么要我做我认为没有意义的事情。如果你总是问这些问题，那你就没有执行能力。
有一家日本企业，招聘一个办公室文员，出的一道面试题，是把当天的报纸拿来，请所有参加面试的人，把这个报纸的头版头条消息抄10遍。结果只有一个人抄了10遍，有很多人抄了2遍就走了，他们认为这是完全没有意义的事情。最后只有那个抄了10遍的人，被录取了。
为什么让他们抄10遍？为什么那个抄了10遍的人，可以留下来？因为正是这个岗位，就是需要能够按照领导要求不折不扣完成任务的人，而办公室文员就需要这样的人。
西点军校有三条经典法则，这三句话最能说明我刚才讲的少问多做。
第一句话是“Yes sir！”
第二句话是“No sir”！
第三句话是“No excuse！”或者叫“Nopretense！”什么意思呢？
第一句话：是的，长官！
第二句话：不是，长官！
第三句话：没有任何借口！
这就是西点军校的法则。有些同志的习惯是什么呢？问他这件事情做到了吗？他不从正面回答：他做到了，还是没有做到，而是跟你弯来拐去地讲过程，讲了大半天，最后领导仍然不知道他是做了还是没做。
这就不符合西点军校的法则，做了就是做了，没做就是没做！问你为什么没做，没有任何借口。只有这样培养出来的人，才是具有超强执行力的人。
我们很多同志向领导汇报工作，滔滔不绝，花了一刻钟也没有把需要领导支持什么讲清楚。可能他讲的一刻钟，有14分钟的内容领导是知道的，这是不是既浪费了他的时间，也浪费了领导的时间呢？
所以，我们到领导那里汇报工作：
第一要说是什么事，第二需要领导给予哪些支持。如果领导说你提的几条，都同意，你去具体操作就行了。
如果领导说，第一条可以，第三条可以，为什么提第二条呢？这就说明领导不清楚，你就只需要向领导详细解释第二条。
二、8分钟原则
向领导汇报工作，要掌握8分钟原则，为什么呢？
第一，8分钟以内是一个人听力、注意力最集中的时候，超过8分钟，人就疲劳了，8分钟以外的话，说不定他听都没有听进去。
第二，领导时间很宝贵，如果你去了之后半个小时，都还没讲清楚，说不定领导就把你说的事情给否定了。到领导那里去汇报，是去争取领导支持的，不能因为我们的方法不当、掌握的技巧不够，导致领导把我们的事情，给否了。
向领导汇报前，要把功课做足。虽然汇报只需要8分钟，但是你得准备8小时的内容，否则领导随便一问，你就不知道了。你不知道、不清楚，领导敢支持你吗？
所以，我希望大家把这3条法则记清楚。任何事情都不要找借口，没有完成，要承认错误，然后马上去完成。凡是给自己找借口的人，不仅于事无补，反而会影响领导对你的评价。
三、要有强烈的执行意识
比如，领导今天召集我们开了个会，散会后，你就要想这么几个问题：这个会议之后，有什么事情，是我这个部门应该做的？怎么做？谁去做？什么时候做完？不做好会怎样？
如果你随时随地都在想这些问题，都在着手解决这些问题，那你就是执行力非常强的人，你在单位绝对是一个非常抢手的人。
我们的干部有几种：
一种干部在单位上很抢手，这个科室想要，那个科室也想要；这个领导想要，那个领导也想要。这样的干部很好，我们需要这样的干部；
一种干部是：这个领导不希望他跟着，那个领导也不希望他跟着；这个办公室希望他到那个办公室去，那个办公室希望他到这个办公室去。领导都想办法，把他推荐到别的单位去；
还有一种干部：谈不上好，也谈不上坏。我们要做什么样的干部？我们要做抢手的干部，要做单位上的抢手货。
四、要有良好的执行习惯
第一，按时按质完成任务。
不要领导给你安排一个任务，要求你元月份完成，结果你元月份没有完成，2月份没有完成，3月份没有完成，4月份没有完成，今年的任务明年还没有完成，那还谈什么执行力？
领导要你元月份完成，那么你一定要在元月份完成。领导每个月给你安排的任务，你都完成了，说明你具备从事更高职位的能力，组织就会重视你。如果元月份的任务没有完成，到12月份你还没有完成，如果你今年的任务到明年还没有完成，说明你不能承担自己的岗位责任，应该降职。
任何成果，都是奋斗得来的，都是辛苦换来的。不要总是想着轻松，没有哪个领导，愿意用一个图轻松的干部。
第二，要有时间概念。
办事员完成任务，要有时间概念；领导干部安排任务，要有时间要求。安排任务的时候，一定要形成这样的语言定式：某某同志，请你在某年某月某日以前，把某某事完成。一定要用这样的语言定式，如果不是，那说明你的任务就没有时间要求。
还有，今日事今日毕，日清月结。今天的事情今天做完，一定不要让我们的办公桌上，工作任务堆积成灾。每个月结束后，你要看看你这个月任务完成了没有，要养成盘点的习惯。
我每个星期，都把任务记在笔记本上，然后做一件划一件，用红笔划。一个笔记本用完了，换新笔记本的时候，把旧笔记本再翻一遍，把那些没有用红笔划的事情挑出来，抄到新本子上去，这样才不会误事。
误事的干部，哪怕你可以把自己的责任，推卸得一干二净，但是，领导和同事会在内心，选择不信任你。
（有删节，下期连载：《凡是说话模棱两可、需要下属去揣摩的领导，大概就是2种心思：一是和稀泥、怕担当，事情做错了，可避责任；做对了，可争功劳；二是……》）
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