·经常有同学在问，想投递分析岗，但分析岗位中的数据分析，经营分析和战略分析，总是分不清，今天带你把这三个岗位分析地明明白白，方便你之后做求职选择
·当我们遇到一个具体的业务问题。都会从大到小，从宏观到微观地想清楚，分别要解决的问题是什么。
◼️宏观：业务整体所处的行业的情况，头部的竞争对手有哪些，各自的产品矩阵和生命周期是什么？这个赛道值得进入吗？
◼️中观：业务的盈利模型是怎样的，成本框架是怎么样的，如何降本增效，提升利润？怎么做价格弹性分析来评估是否可以涨价？
◼️微观：消费者的痛点是什么？使用场景分别是怎样的？怎么结合用户的痛点和产品的卖点？怎样判断场景和痛点的结合是有效的结合？
理解了宏观，中观和微观的问题区别，那么这三类分析的区别，就很好分析了：
🔳战略分析：分析业务宏观层面的问题。比如在消费品行业，战略分析要帮助高层确定的是”Where to Play”。目前业务所处的赛道的规模和主要竞争对手的情况，以及对应的机会点是什么？对于业务要新切入的赛道，盘子有多大，处于怎样的生命周期，结合公司本身的产品、研发、营销等板块的能力，是否切入，以怎样的方式切入。
这类问题基本上都是在解决业务往哪里走的宏观方向，影响的公司未来的5-10年的大方向调整。
🔳经营分析：分析和解决业务中的中观问题。在给定的业务方向内，要怎么去设定目标。以及有了目标后，实际的运转怎么去进行监控确保日常的运转。
比如制定量化目标，明确关键的增长抓手，比如对于下半年的业务增长，不同渠道（e.g. 抖音/天猫…）的贡献需要是多少,老客和新客各自的指标需要定多少；在目标设定后，需要定期复盘业务运转的怎么样，比如收入情况，营销获取客成本，成本情况等等是否需要优化。
🔳数据分析：分析和解决一个业务微观层面的各种问题。在给定的业务大方向内，怎么去推动业务的优化。比如，在收集来的用户数据中，可以搭建哪些指标体系。以及从中能看出哪些业务的异常，并发现背后的业务问题并推动优化。
蕞后，说一下这三类岗位分别对能力的要求差异
数据能力：数据分析>经营分析>战略分析
沟通能力：战略分析>经营分析>数据分析。
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