今天的这篇文章，我们继续来看看周航的《重新理解创业》，上一篇讲的是战略、竞争、品牌、流量和钱，这一篇总结的就是领导者、团队、企业成长、瓶颈和未来。
重新理解领导者
1、首先，你要做与你的特质和领导力相匹配的事情，去搭建你真正喜欢的团队，因为你也只能领导你喜欢的人。
2、归功于外，归因于己。领导者不能自大，自我满足，要谦虚，善于向他人求助并且学习。在成长的过程中要不断复盘，大事小事时时刻刻复盘，是一个非常好的学习和成长工具。往往很多时候，只有在足够痛的时候，人才愿意停下来看看自己。
3、避免怕输的心态。很多人之所以不成长或者成长的很慢，很大的一个原因就是害怕失败，不敢尝试。什么事情都是不确定的，而对于这种不确定性，要学会选择去相信不确定性，大胆假设，小心求证。往往失败，大量资金和资源的浪费，是你确定相信了一件不确定的事情！
重新理解团队
1、长心：寻找志趣相投的合伙人。好的合伙人关系也没有统一的模式，却又一定的逻辑，有一种追随，一种信任，一种欣赏。合伙人彼此之间要有发自内心喜欢和信任的感觉，这个比什么都重要。
2、搭骨架：寻找信任你的初创员工。初创公司没资源，没钱，生死未卜，这个阶段能找到愿意跟着你一起干，相信你的员工就不错了。这个时候适合的才是最好的，大公司挖来的人做事的方法和节奏不适合初创企业。
长心和搭骨架阶段的人都是从自己的同学、朋友、老同事等找来的。
3、长肉：学会留住牛人。公司融到资，有一定发展，这个时候需要有实力的人来帮助公司进一步的前进。那么这些人就需要地图式搜索，需要猎头帮忙。同时招来牛人，还要能留住。首先要说明收益，也就是薪金和股权，理想和愿景固然重要，但是留住牛人不能靠这些。然后是态度，怎么对待新来的牛人，怎么帮助新来的牛人快速适应公司，快速进入节奏。
4、复盘：整合团队的核心方法。通过复盘整个团队就会越来越有默契，越来越认同，业务发展也会越来越顺。复盘其实并不复杂，关键是在沟通时大家都不好意思去触碰真正的核心问题。举例，阿里对复盘彻底到什么程度。如果一个会开不下去，就停下来开复盘会，讨论刚刚为什么开不下去！
重新理解企业成长
1、做好持久战的准备。不要羡慕那些快速融资，快速爆红的公司，毕竟是少数，而且你也不知道在这之前他们经历了什么。初创时期你就是什么都没有，耐心去想办法如何开始，如何从小开始。
2、最小化启动。启动阶段，尽量把事情做小，专注去解决实际的问题，创造出足够清晰的用户价值。Mvp，允许不完美，只有用户价值才是你唯一应该关心的。
3、加速度比初速度更重要，也就是你的发展速度有多快。如何快速的发展，快速的根据市场做出相应的变化，创始团队能力如何快速的跟上事业的发展。发展和成长才是一个企业基业长青的原动力。
重新理解低谷
1、当处在低谷时，相比财务来说，公司价值依然是最重要的，也就是你是否能为用户提供真正价值以及价值是否足够大。在正确的价值上要坚持住，做出来。同时为此要勇敢的融资，甚至降低要求去融资。
2、低谷时的慢可以是战略上的慢，但是你必须清楚如何才能变得快。不要因长期的战略陷入到慢的节奏里自我催眠。
3、必须要有勇气选择最大的市场，而不是做一个作为的“小而美”的产品，偏安一隅。在互联网的世界，你必须进攻进攻再进攻。这个观点其实还是有点不太理解，可能是你要真正做一个伟大的企业，确实要敢于挑战大的市场，敢于占领市场。
《重新理解创业》思维导图
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