谦虚是一条做人准则，但在企业经营中也至关重要。一个懂得谦虚的领导人会为企业带来成长。为什么这么说呢？来看看《稻盛哲学与阳明心学》中是怎么解释的。
编者按
稻盛先生认为，“不可把自己的才能私有化”，这一思想要真正付诸实践，就要强制自己采取非常严格的生活态度和生活方式。不允许将才能当作自己的东西使用，就意味着要舍弃个人，为社会效劳，就必须对自己严加管理。
然而，当认为自己的才能是自己的私有物的那一瞬间，人就已经傲慢了，这意味着过去的成功都将付诸东流。所以，虽然是非常严格的生活方式，但是持有这种生活态度却是领导人极其重要的素质。
“正因为领悟了这一点，我后来的人生才会如此顺畅，如此幸福”，这就是稻盛的宝贵经验。
抱有这种“才能观”的人，不容易骄傲起来。尽管如此，自以为是、骄傲自满的念头，有时在无意识中仍会冒出来。为了不让这种情绪轻易控制自己，该怎么办呢？
稻盛先生的经验是“给自己一个反省的机会”。自己说的话说过了头，出现了骄傲的苗头，回到家里，对着镜子，稻盛先生会严厉地斥责自己：“混账！”然后又说：“神啊！对不起！我向您认错。”又说：“神啊！谢谢您，因为是您让我意识到自己不对。”让这种反省的话语脱口而出。稻盛先生说，他从年轻时就养成了这种习惯，这种习惯起到了修正轨道的作用，使自己一生未曾脱轨，能够在正确的道路上勇往直前。
稻盛先生把自我反省作为自己每天的功课，实践至今。
在京瓷业绩迅猛增长的关头，稻盛先生连续两年提出的公司年度口号就是：“要谦虚，不要骄傲，努力！努力！再努力！”
稻盛先生就任日航会长时，面对日航内外的失败主义情绪，面对破产重建的巨大困难，稻盛身先士卒，强调：“不屈不挠，一心一意，坚决实现新计划！”
两年七个月以后，日航重建成功，再次上市，稻盛强调：“要谦虚，不要骄傲，努力！努力！再努力！”
三年后如期退任，在向共同奋斗了三年的日航干部员工表示由衷感谢的同时，稻盛的临别赠言是：爱说的人多，实干的人少；实干者中持续实干的人更少；持续实干者中受人尊敬的人更是少而又少。
什么人受人尊敬？就是持续实干，干出成就又始终保持谦虚的人，就是甘心把自己的才能用于为他人为社会服务的人。也就是王阳明讲的“无我能自谦”的品格高尚的人。
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