要了解MRP首先要理解什么是物料需求计划，他是依据生产计划（MPS）物料清单、库存记录和已订未交订单等资料，经由计算而得到的各种相关需求物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正已开出订单的一种使用技术；说白了就是根据你的订单以及手中的物料去预计你要买哪些物料的计算方法；
而MRP2则是将公司高层管理与中层管理结合在一起，以制造资源计划为活动核心，促使企业管理循环的动作，达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等各个方面；
MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革；MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成是，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况；
物料需求计划，是一种企业管理软件，实现对企业的库存和生产的有效管理。物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，他的涵盖范围仅仅为物料管理这一块；物料需求计划是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。他可以用来计算物料需求量和需求时间，从而降低库存量；
MRP系统的运行步骤：
（1）根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划；
（2）正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表；
（3）正确掌握各种物料盒零件的实际库存量；
（4）正确规定各种物料盒零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量；
（5）通过MRP逻辑运算确定各种物料盒零件的总需求量以及实际需要量；
（6）向采购部门发出采购通知单或想本企业车间发出生产指令；
讲了这么多，说白了MRP就是物料需求计划，让所有通过一套运算系统了解到，什么时间应该采购，什么时间应该生产，也就是我们现在一般公司的生管与采购；小公司还可以通过人去控制计划与采购，但如果一但公司大起来的话，就要通过系统去算，但永远不要相信系统，一定要用人去Double Check，否则系统一定会计算出一个很奇怪的数据；
最近讲了这么多精益生产中关于生产的内容，明日穿插一下最近的感受，关于精益的组织的部分，与大家分享！
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