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喜茶创始人29岁,身家40亿,没学历,没背景,他凭什么成功?

文|十里西

前言

这是一个物欲横流的年代,这个江湖没有武林盟主,也没有刀光剑影,只有房子和钱,这个时代几乎所有的媒体都在向大众传递,成功等于'钱'和房子

90后已经30岁,曾经被媒体说成最叛逆的一代人,脸上早已没有了昔日的非主流,多了一丝沉稳,也多了些许无奈。

喜茶创始人聂云宸就是其中的90后,一杯茶卖出40亿身家,无数年轻人为了喝一杯喜茶在烈日炎炎下排队2小时,他没有学历,没有背景,凭什么他这个90后就可以成功?

手无缚鸡之力,却有鸿鹄之志

1991年聂云宸出身在江西,后来跟随父母来到江门,19岁毕业于广东科学技术职业学院,是江门本地的一所专科院校。

19岁专科毕业,学的是行政管理,这样的学历要是放到一线城市去求职,大一点的公司简历都过不去,这样的一个起点对于聂云宸来说简直是太普通了,甚至在毕业的那一刻就输给了大部分的90后。

无路可走,有时候就是最的的路,聂云宸开始了自己的创业,第一次创业是在广州开一家手机配件店,由于地位位置偏僻,人流不多,店铺经营不是很理想。

虽然可以赚到一点钱,但是离自己的期望值太远,没有过多久他选择关闭手机配件店,自己又回到了江门。

一杯茶,一段创业故事

回到江门的聂云宸开始寻找新的创业机会,他通过考察后发现'奶茶店'不错,门槛低,新型行业,又比较符合年轻人的喜好,12年5月,聂云宸把广州开店剩下来的钱,开了一个小的奶茶店,取名为'皇茶',这个就是喜茶的前身。

在一年时间里面聂云宸的喜茶在江门开了3家店,虽然规模扩大了,但是还是没有赚到什么钱,一家店面基本就是2个人,开一家新店,自己装修,自己设计,自己采购,从早上忙到晚上,没有一点休息时间。

虽然有了3个门店,但是整体生意很一般,其中有一家门店一直亏钱,招的服务员都不想来,因为顾客太少了,此时的聂云宸开始思考奶茶店这个生意的未来。

他认为要想把奶茶做好,产品一定是关键,年轻人本来就是追求新颖的实物,如果产品更不上'新'那价格就上不,奶茶店就很难持续盈利。

有了过硬的产品,积累口碑,才能打造一个年轻人喜爱的奶茶品牌,从2012到2016年喜茶一直在做这件事情,坚持研发新品,坚持自营,坚持做品牌。

皇茶到喜茶,一夜成为网红

2016年喜茶在全国有大概50家门店,当时还叫皇茶,当时有一个非常严重的问题,就是皇茶有很多山寨版本,这样严重的影响了喜茶这个品牌,在2016年聂云宸重新注册了一个品牌'喜茶',并且把相关的商标全部注册。

这一年喜茶迎来了转折点,这一年后人人皆知喜茶,2016年获得IDG资本1亿元融资,并且把皇茶更名为喜茶,从此喜茶一夜成为网红,开起了狂奔。

在全国各大城市的商圈都有喜茶的门店,到目前为止,全国49个城市,门店已经过了500家,而聂云宸本人的身家来到40亿,最新出炉的'2020深圳创富百人榜'上,聂云宸以身家40.92亿元列居深圳创富的第81位,也是这百人中最年轻的一位。

聂云宸凭什么成功?

选择行业很重要,聂云宸第一份创业是手机配件店,很明显这个行业已经是红海了,竞争非常的激烈,而聂云宸后来选择开奶茶店,在2012年新式奶茶还刚刚兴起,这是一个蓝海的事情,这个行业里面还没有巨头,大家都在一条起跑线上。

坚持做对的事情,聂云宸在2012-2016年皇茶都在艰难的发展中,他选择了坚持做产品做品牌,没有追逐眼前的利益,坚持做正确的事情,时间早晚会给你回报。

打破传统,喜茶的成功还离不开互联网营销,喜茶不是一家传统的线下门店,而是一家互联网企业,喜茶早期就在微博上做微博营销,激烈了大量粉丝,同时2016年开始就实行了数字化经营。

在互联网上一个好的口碑,可以帮助企业扩大10倍甚至100倍,而喜茶在营销上面就借助了移动互联网新媒体营销。

聂云宸是一个做事非常认真的人,喜茶的第二个员工回忆,刚开始做奶茶的时候自己把先放糖还是先放奶的顺序搞错了,被聂云宸发现了,被大骂了一顿,当时聂云宸非常生气,好的产品不能有一点失误,这个失误可能一个顾客吃不出来,但是能追求更好一点,顾客一定会感觉到不一样。

90后如何破圈

90后还有哪些创富机会?房价的财富红利给了70后,社会权利给了60后,那90后还有哪些破圈的机会?

互联网创业在过去20年是创富机器,诞生了很多富豪,但是今天的互联网早就被前辈们挖空了,基本的'高频'需求已经被占领,房地产行业更是机会渺茫,那是一个需要权利的行业,早就被60后的'大伯'占领。

新消费将会带来更多的机会,互联网的基础建设已经完成,所有的行业都可以互联网化,甚至离不开互联网,而在新的场景下,催生出来了新消费,毕竟10年后主要消费人群是90后,00后,而新的消费人群,对应的是新消费。

什么是新消费?

产品形态和交易方式都会发生改变,吃不将是简单的填饱肚子,出行不在是A到B点的位置变化,衣服的需要不在是保暖,可能是文化,是圈子,每个新消费背后都是一个新的行业,也可能是对一个传统行业的变革。

从制造到创造,从产品到品牌,过去我们一直在学习怎么制造,怎么做产品,而未来的10年我们会诞生更多的是品牌,新消费的品牌。

这些足以让90后破圈。

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