人才，即优势

• 人才，是每家公司最重要的资源，这一点大多数人都不会反对。然而，大部分公司却让自己的人才“随便”发展。当然，因为人远比财务数字要难辨识得多，如果像管理人才那样随意地管理账务，绝大部分公司都会破产的。

• 产品会过时落伍，商业模式会被颠覆，只有人才才是组织根本的竞争优势。而唯有组织学习和发展员工的能力，才能让优势持续保持。

• 只关心经营和财务目标的CEO，把业绩做得再好，也只是一名平凡的CEO。卓越的CEO会把首要目标放在培养、启用能够达成目标的人才身上，并且致力于创建一种适合人才管理大师成长的土壤和文化。

• 在组织中创建一种坦诚的文化，是领导者最难做到的。卓越的领导，会让所有谈话都开诚布公的进行，无论是一对一，还是多人会议，无论是绩效谈话，还是组织讨论。员工只有相信领导者是诚实守信的，才敢于坦诚，直言不讳。

• 好的领导，都有一样的性格，就是视组织需求高于个人需求的性格；

  好的组织，都有一样的文化，就是视组织需求高于个人需求的文化。