前几篇，老万都讲怎么给老板相面了。老板整明白了，自己的事没整明白，也要出问题。这次咱就说说中层那点事。
成也中层，败也中层！由此可见，中层管理者在企业经营管理的重要性。职场上，中层管理者在企业组织中起着承上启下的作用，是将组织愿景和目标转换成现实的中坚力量。有人形象把中层管理者比作树干，连接着企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送的养料。管理学家伯恩斯甚至说，“无论CEO为企业制定了何种潜力无穷的战略举措，归根到底决定其成败的是中层管理团队的绩效。”这就充分说明中层管理者的不可替代左右。
当然，中层管理不光有光鲜的一面，也有不为人知的难处。在现实职场上，做中层管理也充满着挑战性。有人把中层管理者形象地比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，沟通处理不好，结果就是里外不讨好；有人吐槽 “老板特赖，同僚很坏，下属又奸又滑，唉！班子不好带啊！” 还有人自我解嘲，在舞台上*难演的是配角，在公司中*难做的是中层。老万也有多年的中层管理者经历，深有体会：中层管理者工作内容繁多，压力巨大，上级希望他们执行到位，下级希望他们指挥得当，同级希望TA们多多配合。与此同时，业绩、晋升、生活等，均面临着巨大的压力。坦白地讲，中层管理者客观上在组织中处于一个上有领导，下有骄兵，又面对同级竞争的微妙位置，稍不留神就会弄得左右不是人。就这样，中层成了“夹心层”、“受气层”的代名词，本是组织中坚力量的他们沦为“中煎力量”。这的确是现实职场中层管理的真实画像的一部分。
总之，中层位置关键而又难做是一个不争的事实，成也中层，败也中层：不会三板斧，必受三面气，最终铁定出局！
成也中层，败也中层：管理不会三板斧，必受三面气，铁定出局！
上级、同级、下级，中层管理者足不出户，就要面对这三层关系。伯恩斯甚至发现，中层管理者的时间有80%用于交谈，这既反映了职场沟通对中层的重要性，也说明如果沟通处理不好，必定三面受气，弄不好，还要铁定出局！
现在流行极简法则，长话短说，如何破局呢？老万结合自己多年的管理层的经验、教训，简单总结为三板斧：
通天！接地！左右逢源和气！
讲之前，先声明一下，这是我的总结，好使不好使，还要看自己的职场功力和修炼，使用环境，老万在这里算是抛砖引玉，希望各位职场达人悟出自己的法门神器，也算老万没白码字！
通天！接地！左右逢源和气！
成也中层，败也中层：管理不会三板斧，必受三面气，铁定出局！
朝里有人好做官，大树底下好乘凉。职场上也是一个道理，作为中层管理者，上面有靠山，有人，好处大大的：争取资源有戏、呼风唤雨有人支持，这样的道场，是不是对同级可以辟邪、对下级工作也是威力无比啊。
不多解释了，职场上都是人精，就看你认不认这理，想不想做，比如，需要做出决策的事情，尽量要征求上级意见和建议；执行上级的任务时，一定要及时汇报工作进度；在请示上级时，一定要先预备好两套以上方案，请上级选择，而不是把皮球踢给上级。这就是通天本领的展示，也体现了对上级领导的充分尊重，这样的沟通就是通天本领。‘
关于通天本领，老万列举就到这里，剩下的自己琢磨吧。’
职场上，千万不要拿手下不当回事，这是你的根据地，大本营。院里起了火，先烧的是自己。要以人为本，要意识到员工都是人，有个人喜好与偏见，在过生日的时候要想着祝贺（把员工生日都记在手机里），在自己有开心的事情的时候要与员工分享，知道员工在哪里住，热不热，冷不冷，多关心，营造好的团队氛围。
另外，不练活也不行。要以提升员工工作效能，培养员工发展为重任。员工在企业里不是只要赚到今天的钱，而是要赚到“未来的钱”，也就是赚能力。员工可以自己认识不到这个问题，可以混日子，但作为管理者，一定要经常提醒员工，不要混日子，否则，做一年、三年、五年，能力根本不会得到提升。
职场上，员工能力不行，你自己部门的业绩也就不行，最后位置保住的可能性很小，要至少老板雇你来做中层，你是要给TA创造价值的，不出成绩，一样完蛋。
职场江湖，对于同级、平级中层管理者要多尊重，多谦让，多双方当面沟通，以公司利益为原则，无法沟通时，要共同汇报上级领导，而不要单方面直接找上级反馈问题，否则容易因管理问题引发个人恩怨。到时候，人家卡你一下，底下兄弟们办事就难了，你也面子上不好看不是？
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