健身馆年费1680元，每天锻炼送6元，一年返2190，为何能活下去？

这个其实涉及到资金流问题。传统的经营观念是我卖一件产品利润是多少，但现代经营理念是能在短时间内聚集大量资金就是成功的。比如说某个大型健身馆，如果有1000人在这办了卡，那么该公司一次性就能融资168万，假如每天平均有100人前来健身，那么每天要返还600元，一年就是21.6万，这一块毛利就高达146.4万元。

其次是资金池的盈利，按照每天600元的返还，那么每月1.8万元，按照3个月周转资金算，需要5.4万元，扣除请教练、租场地等，需要30万元，那么还有116.4万资金可以随便用，当然尽量是稳健性的投资。此外，健身馆还能卖营养品，运动服装等等增值品，连饮料也能赚点钱。

往大了说，亚马逊、京东、美团、小黄车这类的企业，其实和上述模式一样，比如亚马逊、京东多年亏损，但由于营业额极高，沉淀的资金也多，周转不成问题。同时，它们还可以通过上市和股权投资方式融入大量资金。