在职场，作为领导不会轻易的把自己的信任交付于下属，这样他会很没有安全感。更多的是讲究如何控制下属，讲究的是持术不持信。一般领导控制下属的套路有这3种：
依赖性分为经济上的依赖、技术上的依赖和精神上的依赖.
1、经济依赖
首先从物质上不断刺激员工消费，当一个人奢侈惯了，很难再降下来，由俭入奢易，由奢入俭难。
很多高端企业都是喜欢玩，提供高额的工资，接着刺激下面员工的欲望，引诱员工高消费，鼓励员工买房买车，办理信用开。员工有房贷、车贷、信用卡要还，他就要依赖这份高工资的工作，这样一来下面的员工就好管了，不敢轻易辞职，也不会不听指示。
2、技术依赖
有句话叫“用人如器”，对下面的员工永远只让他负责一部分的技术，不让他了解全面的技术，他的工作必须是和其他人一起协调或者说合作才能完成的。让他成为某一环节中的一部分，成功公司中的一颗螺丝钉，只培养你成为专才。
为什么现在中年危机这么严重，就是这个原因。只懂一块技术，对其他的东西并不了解。一旦下岗，在社会上再找同类的工作不好找，其他的东西又不会，随着年龄的增大，学习能力也退化了。
3、在精神依赖
对一个年轻人来说，一个能自我实现，激发梦想的公司是很有吸引力的。不是每个人都能实现自己的梦想的，但是如果有这样的公司，这样的领导出现是非常有吸引了力的，那员工必须依赖于他。
再比如，如果有个公司伙食非常好，还不要钱，周末也提供，我相信很多年轻人即使周末也会选择去加班。
1、培养备胎的替代
打仗讲究的养兵千日，用兵一时。在平常没有战争的时候，都要花钱养着，这个成本是必须要有的。如果你不养兵，就会有战争，谁都能来欺负你一把。
这就是为什么有些企业要养闲人，关键时刻可以有人能顶上去，避免让公司的利益受损。在有些关键岗位中就是要花成本，去培养两个以上的人，宁愿让其中一个人闲着，多花些钱，也要让闲着的人掌握这门技术。干部的储备也来源此。
2、副手的替代
培养备胎的成本是比较大的，有些公司并不具备，那就选择副手来替代。副手一般都是一起参与这个事，具备随时替代的能力。为预防主副两人同时离开的情况，领导必须要培养他们的依赖性，而且两人的关系不能太好。
3、平行性替代
平行线替代，也叫内部竞争，腾讯就是这样做的。腾讯内部的竞争是非常厉害的，别看现在的游戏很火爆，那是内部进行了多方惨烈的厮杀才冒出来的，一个游戏的成功往往伴随着其他很多团队的失败。哪个团队胜出了，那就收割另外一个团队的成果。很残酷，但是干劲也很大。
当员工既不依赖你，又没有人可替代的时候，制衡是领导控制下属最常用，也是最有效的手段。制衡可以让员工之间形成互相监督，充当领导的耳目，可以说是领导的信息来源重要途径。
领导控制下属的3种套路，你要是不知道，还傻傻地帮领导数钱呢！
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