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它们是巴芒试图永不卖出的公司

芒格曾说:“我可不是一个了不起的'退出者’。我持有的伯克希尔股票是在1966年买的。我只是善于选股。但其他人会比我更知道怎么卖出。我一直试图永不卖出。”

巴菲特也曾明确表态:“与其他并购方不同,伯克希尔根本没有'退出策略’,我们买入只是为了长期持有。”

这种让芒格和巴菲特“试图永不卖出”的好公司,既包括他们不握有控制权的好市多、苹果、比亚迪等,更包括伯克希尔控股的众多子公司。

对于这些公司,巴菲特认为:“你必须充分意识到,查理和我都持同一种态度,而它可能会有损我们的业绩表现。那就是:不论价格高低,我们绝不会出售伯克希尔拥有的好公司,也不太愿意卖掉手上表现低于平均水平的公司,只要我们预期它们多少还能带来一些现金流,而且我们也对该公司的管理层、劳资关系感到安心。”

 伯克希尔-哈撒韦是一个庞大的多元化公司集团,其官网上列有链接的子公司就一共有62家(其中有部分为子公司的子公司。名单亦可参考伯克希尔2020年年报附录),包括13家保险企业和49家非保险企业,雇员总数多达36万人。

芒格书院此前已经启动了“伯克希尔子公司详解系列”

希望通过追溯这一家家企业如何与伯克希尔结缘,从更鲜活的角度来体会巴芒的投资哲学和行动纲领,以及他们自身的演化过程。

但因为子公司众多,有些公司可能大家并不了解,甚至也不知道是伯克希尔旗下。今天这篇推文就先带大家概览一下这些公司,了解伯克希尔的“版图”概况。各家公司将以被伯克希尔收购/创建年份的先后排序


01 
国民赔偿保险公司 

持有时间:54年(1967年收购至今)
类别:保险

伯克希尔目前仍持有的子公司中,收购时间最早的一家。由奥马哈家喻户晓的名人杰克·林沃尔特于1940年白手起家创立。专注于车险和其他一些领域的非标风险产品。管理严谨,恪守承保纪律,注重长期利润,从不低价竞争。
巴菲特与林沃尔特早在20世纪50年代巴菲特合伙公司成立初期就有接触,但持续观察、追踪了十几年后,1967年2月,巴菲特才得到机会,以860万美元买入。目前价值数十亿美元。

02 
捷威保险代理公司

持有时间:54年(1967年收购至今)
类别:保险

保险代理商。成立于1954年。总部位于密苏里州的马里兰高地,是国民赔偿保险公司在密苏里州的总代理。承销多种险种,在100多个国家市场有业务,并提供30多个行业的网上报价。

03 
伯克希尔家乡保险公司 


持有时间:51年(1970年成立至今)
类别:保险 

1970年成立,为多家地区性保险公司组成的保险集团,目前包括Berkshire Hathaway Homestate Insurance Company, Brookwood Insurance Company, Continental Divide Insurance Company, Cypress Insurance Company, Oak River Insurance Company, and Redwood Fire and Casualty Insurance Company等六家公司。

04 
喜诗糖果


持有时间:49年(1972年收购至今)
类别:非保险

加拿大人查尔斯·席(Charles See)在1921年来到洛杉矶,利用他母亲的配方,创办了一家优质的糖果企业——喜诗糖果。他母亲玛丽·席的照片也变成了该公司的标志。20世纪20年代中期,喜诗糖果从最早的1家店发展到12家店——随后在加利福尼亚州不断地扩张。1972年,伯克希尔通过蓝筹印花公司,以2500万美元收购了喜诗糖果。喜诗糖果现在是伯克希尔的全资子公司。如今,喜诗糖果的专卖店超过200家,在某些外国地区也有销售,比如香港和东京。
 
05 
内布拉斯加家具城

持有时间:38年(1983年收购至今)
类别:非保险 

由俄罗斯移民露丝·布卢姆金(Rose Blumkin,1893—1998,又被称为“Mrs. B”,巴菲特倍加推崇的传奇商人)在1937年创办的,最早的经营地点是奥马哈市的一个地下室。
它的经营策略很简单,就是“低价销售和说真话”;顾客很支持这家商店,促使它迅速增长。到1994年,这家奥马哈商店已经发展成占地27英亩、经营面积多达几十万平方英尺的大商店。2003年,这家商店在堪萨斯市开设了面积达到70万平方英尺的新店;它可能是全美国最大的独立家具店。

06 

菲克海默兄弟公司

持有时间:35年(1986年收购至今)
类别:非保险 

专业的制服供应商,创办于1842年。是美国军队、消防等公共安全部门制服制造商,美国历史上男士制服尺寸标准的制定者。总部位于辛辛那提,目前在超过51个国家拥有500多家单店。旗下还拥有户外、极限运动服装品牌VERTX(2009年创办),以及工作靴品牌JUSTIN FR Work。
1986年,由于一家大股东想要转让股权,身为伯克希尔股东的董事长鲍勃找到沃伦,最终伯克希尔以4600多万美元买下了84%的股权,原有经营家族继续经营并持有部分股权。2000年,Cypress保险的总裁布拉德调往菲克海默任职,是伯克希尔内部子公司间比较少见的经理人调动例子。

07 
斯科特&菲特泽公司

持有时间:35年(1986年收购至今)
类别:非保险

1986年以3.2亿美元购得。该公司总部位于克利夫兰,本身就是一个多元化集团,业务涉及空气压缩机、瓦斯炉、家居、图书等多个领域,旗下拥有世界百科全书公司、科尔比吸尘器公司等17家子公司,很多都是行业内的领导者。
巴芒与其总裁拉尔夫·谢伊之前并不相识,但对这家公司一直有关注,认为这家公司非常符合伯克希尔的收购标准:易懂、够大、管理好、会赚钱。巴菲特在报纸上看到该公司之前的收购计划搁浅后,便直接写信取得联系。最终,双方在芝加哥碰面,共进晚餐之后的隔周,就正式签约。
 
08 
博斯海姆珠宝公司


持有时间:32年(1989年收购至今)
类别:非保险

总部位于奥马哈。是B夫人的一个姐姐瑞贝卡和姐夫弗里德曼所开公司。1948年,弗里德曼买下奥马哈当地这家公司的前身,持续运营到今天。其影响力和经营特色与内布拉斯加家具城非常类似:(1)物美价廉;(2)最初都是单店经营,但品种非常齐全,目前包括精品珠宝、手表、水晶、瓷器、酒杯、餐具、礼品和收藏品等多个品类;(3)老板亲自参与日常运营;(4)货品周转快;(5)采购精明;(6)运营费用非常低廉。当然最重要的还是,经营者的人品保障。
这家珠宝公司在每年的伯克希尔股东大会上都是耀眼的明星,巴菲特本人也曾多次自曝,在这家店的花费是自己薪资的几倍甚至几十倍。
09 
中州赔偿公司

持有时间:30年(1991年收购至今)
类别:保险 

其前身奥马哈中部州健康&人寿公司创建于1932年,1977年CSI成立,主打非自愿失业险及其他意外险产品,总部位于奥马哈,但拥有在全美50个州、哥伦比亚特区、管道和波多黎各的保险执照。其子公司CSI寿险公司主营寿险,拥有除两个州之外全美的保险执照。
其公司文化强调中西部工作伦理。注重信守承诺承诺,努力“说到做到”。

10 
H.H.布朗鞋业集团 

持有时间:30年(1991年收购至今)
类别:非保险

北美地区工作鞋靴领导品牌。1927年时,29岁的创始人雷·赫费尔南花1万美元买下其前身,一直坚持运营直到于1990年去世。拥有非凡的销售毛利与资产回报率,其经理人薪酬制度强调绩效,底薪较低。凭借这些管理优势,在竞争激烈的制鞋业中成功立足。

11 
R.C.威利家具公司

持有时间:26年(1995年收购至今)
类别:非保险

 巴菲特曾经说过,他有一个习惯,每当跨足一个原本不熟悉的产业,都会习惯性地问一问新加入的合作伙伴,行业内还有没有与之类似的企业。1983年买下内布拉斯加家具城时,巴菲特也曾问过B夫人家族提出这个问题,B夫人的孙子一直持续向巴菲特提及这家犹他州最大家具店的竞争力,同时也告诉R.C.威利的总裁比尔·柴尔德,与伯克希尔的合作非常愉快。最终,柴尔德于1995年有意出售公司股份。双方很快达成协议,于该年年中完成收购。
该公司在经营上的独特之处在于,由于柴尔德及其管理团队都是摩门教徒,因此在零售黄金日——星期天是不营业的,但就在这种制度下,威利公司仍成功实现了在犹他州以外的扩张。
 
12 
赫兹伯格钻石商店

持有时间:26年(1995年收购至今)
类别:非保险 

钻石零售商,1915年,由莫里斯·赫兹伯格在堪萨斯州的堪萨斯城创立,目前在全美36个州拥有超过200家分店。店铺有商场、购物中心、百货公司和专卖店多种形式。
1995年,身为伯克希尔股东(持有4股)的第三代掌门人小巴内特·赫兹伯格在60岁时,主动找到巴菲特,决定将公司卖给伯克希尔。交易最终以免税的股权交换方式完成。

13 
飞行安全国际公司


持有时间:25年(1996年收购至今)
类别:非保险

飞行安全国际公司是全球最大的飞行员训练公司,规模为其他最大竞争者的五倍以上。创始人阿尔·尤厄兹奇为飞行员出身,构建了独特的企业文化。1951年,他以1万美元创立FSI,给每个员工定下“六大性格支柱”宣言,要求全公司上下都必须遵守。这些“支柱”是:言而有信、公正无私、相互尊重、关怀他人、敢于担当和公民精神。
这桩并购交易是由同时为伯克希尔和飞安公司股东的里查德·塞瑟尔写信给所罗门公司总裁鲍勃·邓汉姆后,由邓汉姆出面促成的。巴菲特和尤厄兹奇在纽约碰面的一个月后,这桩15亿美元的交易正式敲定。

14 
政府职员保险公司 


持有时间:25年(1996年完成收购至今)
类别:非保险

被巴菲特称为自己的“投资初恋”的保险公司,1950年代初,巴菲特抄格雷厄姆的作业,曾短暂买入过一年时间。1970年代伯克希尔收购其三分之一股份,持续持有,至1996年最终完成全部股份收购。
该车险公司率先采用不经保险经纪而通过邮件直接销售的模式,瞄准的客户是安全驾驶习惯较好的政府雇员和专业人士,因此成本和风险都比较低,多年来,一直是伯克希尔的“现金奶牛”。
 
15 |
 明星家具公司

 
持有时间:24年(1997年完成收购至今)
类别:非保险

得克萨斯州家具业霸主,总部位于休斯顿。是B夫人当年推荐的三家家具公司之一,之后又得到威利家具公司总裁比尔·柴尔德的推荐,1997年,经所罗门公司总裁邓汉姆牵线达成收购。

16 
奈特捷专机租赁公司



持有时间:23年(1998年收购至今)
类别:非保险

奈特捷的创始人里奇·桑图利于1986年首创了产权分享制度,并凭此逐步取得在专机产权分享领域的最高市占率。相比其他竞争对手,它的优势在于不隶属于任何飞机制造商,因此不必受限于母公司,可以提供全世界五大飞机制造公司生产的全系列飞机。
巴菲特最初是在旗下布朗鞋业经理人介绍下,于1995年购入该公司一架专机四分之一所有权,对其服务十分满意。1998年,在里奇·桑图利的动议下,伯克希尔以7.25亿美元(现金和股票各半)完成收购。里奇·桑图利继续留任,领导公司在世界范围内继续开拓业务。

17 
冰雪皇后


持有时间:23年(1998年收购至今)
类别:非保险
 
全球销量最好的软冰淇淋专家和全球连锁快餐业巨头之一,在全球20多个国家拥有5000多个销售点,除少数加盟店外,大部分为直营。1970年代曾经经历过危机,后在约翰·穆提和鲁迪·卢瑟接手后得以化解。
巴芒都是冰雪皇后冰激淋几十年的老客户,巴菲特因此称这笔交易是“把钱花在嘴巴上”。1998年卢瑟去世,股份出售,巴芒经威廉·布莱尔公司的总裁迪克·齐普哈特介绍,结识穆提和当时的总裁迈克·沙利文,最终以5.85亿美元完成收购。

18 
通用再保险公司


持有时间:23年(1998年收购至今)
类别:保险 

历史悠久的再保险巨头。旗下子公司通用再保险AG(原科隆再保险公司,2009年被完全收购后改名)创立于1846年,1852年签下第一份专业再保险合同。北美母公司创立于1921年,于1950年代率先提供意外和财产再保险。
巴菲特在1998年罕见地以30%溢价收购通用再保险,收购金额高达220美元,对应每股估值约276美元。前一年通用再保险收入总额大约为10亿美元,年底收盘价212美元。此后在1998年-2001年期间给伯克希尔造成约60亿美元的保险亏损。巴菲特承认当时没能注意到其保险计提不足,承保纪律和衍生品业务也有问题。但该公司可以为伯克希尔带来相当客观的浮存金,而且在2007年之后,经过管理制度调整,业务向好。
 
19 |
 伯克希尔能源公司


持有时间:22年(1999年收购至今)
类别:非保险 

这家公用事业公司,目前是伯克希尔旗下非保险事业中两大巨头之一。其前身为美国中部能源控股公司或中美能源。公司主要在全球经营能源业务。BHE在美国的公用事业公司包括太平洋电力公司、中美能源公司和NV能源公司。在英国,BHE子公司经营着两家受监管的配电企业,称为北方电网。BHE还在美国拥有两家受监管的州际天然气管道公司。其他能源业务包括受到加拿大阿尔伯塔省政府监管的输电业务,和一系列以新能源发电项目为主的多元化投资组合。此外,BHE还经营着美国最大的房地产经纪公司美国住家服务公司(也一并收购,去年是第二大)和最大的房地产经纪特许经营网络。
巴菲特经Level 3通讯公司董事长、伯克希尔股东同时也是中美能源公司股东沃尔特·斯科特牵线进行此次收购。由于受到1935年公共事业控股公司法等法规制约,最终的收购案比较复杂,总计投入金额超过20亿美元。而斯科特家族也以实际行动支持这次收购,累计投入2.5亿美元,成为控股大股东。截止2020年,21年里,其年收入已从最初收购时的1.22亿美元,增长到34亿美元。巴菲特预期它将成为“提供更清洁能源的领导者”。
 
20 
乔丹家具公司


持有时间:22年(1999年收购至今)
类别:非保险

新罕布什尔州和马萨诸塞州最大的家具零售商,创始于1927年的家族企业,拥有独特的为家庭顾客提供的“血拼秀”服务,每平方英尺的营业额全美最高。
这项收购仍然是在之前收购的几家家具店经营者推荐下完成的。 
巴菲特非常欣赏经营者他特尔曼兄弟的品格,并赞赏他们在收购后立即为每位员工按工作年限加薪的做法,尽管签署高达900万美元的加薪支票时两兄弟的手都还在发抖。

21 
美国责任保险集团

持有时间:21年(2000年收购至今)
类别:保险

声誉卓著的中小型特殊险保险公司,主打财产意外险。
伯克希尔收购时已由贝利家族运营49年之久。巴菲特通过通用再保险公司董事长荣·弗格森联系上其董事长鲍勃·贝利和经理人汤姆·讷内,最终以股票现金各半的方式完成交易。
 
22 
贾斯汀工业 


持有时间:21年(2000年收购至今)
类别:非保险 

西部牛仔风鞋靴代表性品牌,总部位于得克萨斯州的沃斯堡。1968年,在创始人约翰·贾斯汀主导下,与艾克美制砖公司(Acme Bricks)合并为工业集团。后者是得克萨斯州及相邻五州主要的砖块制造霸主,根据当时的调查,得州人在被问及知名砖块品牌时,75%的人会想到艾克美,远超第二位的16%。
巴菲特在收到一份推荐传真后知晓这家公司要出售的消息,并前往沃斯堡与该公司董事长约翰·罗亚克及大股东约翰·贾斯汀会面,最终以5.7亿美元买下该公司。
 
23 
本布里奇珠宝

 
持有时间:21年(2000年收购至今)
类别:非保险 

始创于1911年的珠宝公司,总部在西雅图,为家族企业。布里奇家族在当地享有盛誉,已连续四代经营该珠宝公司。2000年的前7年,该公司营业额增长率分别为9%、11%、13%、10%、12%和7%,收购时在西海岸拥有65家分店。
这桩收购由赫兹伯格钻石的小巴内特·赫兹伯格大力促成,又是一桩经由业内朋友推荐完成的交易,而且完全通过电话进行,收购双方甚至没有见过面。

24  
本杰明·摩尔公司
 
持有时间:21年(2000年收购至今)
类别:非保险 

这家油漆生产商历史悠久,始创于1883年,被收购时拥有数千家独立经销商。巴芒在2000年8月底会见了该公司两任总裁,一见如故,也很欣赏这家公司,当场开出10亿美元的收购条件,12月,全部收购手续完成。
 
25 |
 CORT商业服务公司


持有时间:21年(2000年收购至今)
类别:非保险

全美家具租赁行业龙头企业,提供家具租赁及相关服务提供商,包括个人、企业、政府机构的家具租赁、贸易展览活动行业以及二手家具零售、临时公寓租赁等。
这次交易是一名曾在1986年卖过一架飞机给伯克希尔的中古飞机中介商促成的,他将华盛顿邮报上该公司竞拍流标的消息传真给巴菲特,又安排巴菲特与总裁见面,最终伯克希尔通过旗下子公司西科金融,以3.86亿美元买下。
 
26 
邵氏工业

持有时间:20年(2001年收购至今)
类别:非保险 

全球最大的地毯制造商,年销售额高达40亿美元,为伯克希尔旗下2001年时最大的非保险企业(在BNSF和伯克希尔能源没有并入之前)。至今仍是非保险板块中年收入排前列的企业。
邵氏当时想要与一家因为石棉案面临潜在庞大诉讼赔偿的公司合并,公司总裁鲍勃·肖及其经理人朱利安·扫尔因为诉讼保单业务与巴芒展开接触,但经过多次会面后,虽然承保业务无法达成,但巴菲特开始对邵氏本身感兴趣,最终敲定伯克希尔收购邵氏的细节,伯克希尔持股87.3%,鲍勃和扫尔继续持有不少于5%的股权。
 
27 
约翰斯·曼维尔公司 

持有时间:20年(2001年收购至今)
类别:非保险

全美商用和工业用隔热材料领导品牌,同时在屋顶设施及其他工业产品上也有不错的份额。年营业额超过20亿美金,利润率也不错。
1982年该公司曾因石棉装饰致癌问题而申请破产,大多数股权由为受害者设立的信托基金接管。2001年该信托打算卖出公司,巴芒采用全现金方式,顺利以18亿美元的价格将其收入麾下。

28 
XTRA公司

持有时间:20年(2001年收购至今)
类别:非保险 

全美领先的运输设备租赁公司,总部位于密苏里州的圣路易斯。XTRA管理着一支多样化车队,分布在美国的48个基地。车量总数多达86000辆,其中有长途公路货车、仓储拖车、底盘、保温厢式货车和平板拖车,等。该公司是北美最大的长途公路拖车租赁商(根据可用车辆计算)。
巴菲特的朋友朱利安·罗伯特森于2000年初结束其老虎基金,其中包括处理XTRA的股权投资。巴菲特通过接触朱利安及XTRA总裁刘易·鲁宾,最终买下朱利安所持股份,并进一步完成整体收购。

29  
迈铁工业公司

持有时间:20年(2001年收购至今)
类别:非保险

总部设在密苏里州切斯特菲尔德,主要服务于两块领域:住宅市场和商用市场。在个人住宅市场,迈铁是工程连接器,建筑五金,工程软件和服务,以及计算机控制的机械桁架组件市场的领先供应商。迈铁的主要客户是为住宅建筑市场生产预制屋顶和地板桁架,以及墙板部件的制造商。迈铁还向商业批发商和组装零售店销售建筑五金。
这桩并购是迈铁公司总裁基尼·汤布斯毛遂自荐的。他将公司主打产品——工程连接器直接寄给了巴菲特,询问巴菲特是否有意向从其英国母公司手中买下迈铁。巴菲特最终认可了这位经理人和这家公司,正式向其英国母公司报价。迈铁的55位经营团队成员也积极参与这次收购,认购了10%的股权。
 
30 
伽蓝股份公司

持有时间:19年(2002年收购至今)
类别:非保险 

儿童外套和特种服装生产商。最著名的品牌为Garanimals。
对伯克希尔来说,属于小规模收购,收购当年,与CTB两家合起来的年度税前收入为超过6000万美元。而且都属于身处竞争激烈产业,但拥有竞争优势因而投资回报率还不错的公司。

31 
娇宠大厨

持有时间:19年(2002年收购至今)
类别:非保险
 
是一家以直销高品质厨具产品为主的公司,在美国、加拿大、德国、奥地利、法国和中国开展业务。主要通过销售顾问在家举办家庭派对烹饪秀的方式销售产品。
产品由大约650种Pampered Chef®品牌厨具组成,类别从石器到餐具、以及烧烤和招待用具。产品可以在网上,或者独立厨具销售顾问处购买。
其创始人多利斯·克里斯托弗在1980年时,为了贴补家用,靠寿险保单抵押借到3000美元,以家庭聚会展示的方式,开始了这桩生意。第一年的销售额为5万美元,收购时年销售额7亿美元,拥有67000名餐饮顾问。

32  
拉尔森·朱尔公司



持有时间:19年(2002年收购至今)
类别:非保险 

美国定制相框设计及相关模具生产业务领导厂商,2001年时为全美18000家照相馆提供服务,同时也是加拿大及欧洲大部分地区的领导厂商。其老板克雷格·庞奇奥于1981年买下了这家自己大学时代打过工的公司,并将其营业额一路从300万美元提升到2001年的3亿美元。
克雷格打电话向巴菲特毛遂自荐,两天后,又与公司总裁史蒂夫·麦肯齐一道来到奥马哈,双方最终只花了90分钟便达成共识,于10天后正式签订合同。
 
33 
鲜果布衣

持有时间:19年(2002年收购至今)
类别:非保险

内衣制造公司,2002年完成收购时,约生产了全美三分之一的男士及男童内衣。其前身是一家煤炭公司,格雷厄姆曾于1955年介入过。当时公司资源枯竭,经历转型,用账上现金买入新资产,转到现在的业务条线。但在经营者约翰·霍兰德于1996年退休后,鲜果布衣盲目举债扩张并购,最终宣布破产,伯克希尔以约翰继续担任总裁为首要条件,从债权人手中买下了这家公司,巴菲特当年的老板、格雷厄姆的合伙人米奇·纽曼也对交易达成有所助益。
 
34  
CTB股份公司 

持有时间:19年(2002年收购至今)
类别:非保险

农业公司,主要为家禽、猪肉、鸡蛋加工业和种植业提供设备,成立于1952年,公司使命:喂饱全世界。
2002年,伯克希尔以1.39亿美元收购该公司,此后,该公司不断创下盈利新记录,2020年时年销售额10亿美元。

35 
克莱顿造屋


持有时间:18年(2003年收购至今)
类别:非保险

预制房屋建造商。自2003年加入伯克希尔后,其全美市场份额从13%,上升到2017年时的49%,成为当之无愧的市场霸主。位列第二的对手还不到其三分之一。其税前收入贡献常年处在伯克希尔非保险类子公司的三甲之列。
田纳西大学财经系老师阿尔·奥薛尔坚持连续五年带40名左右的学生到奥马哈参加伯克希尔年会,并赠送一份纪念品给巴菲特。2003年的赠品正是克莱顿造屋创始人吉姆·克莱顿的自传。巴菲特由此萌生了收购想法,在与吉姆的儿子、现任总裁凯文聊过后不久即出价收购,其中包括克莱顿买下同行业奥克伍德资产的条款,由此克莱顿造屋经营区域和销售通路均有增长,伯克希尔之前大幅折价买下的奥克伍德垃圾债券也不仅回收有望并小赚一笔。
 
36 
麦克莱恩公司


持有时间:18年(2003年收购至今)
类别:非保险

全美最大的供应链公司之一。成立于1894年,总部位于美国得克萨斯州的卡梅伦。麦克莱恩作为美国最大的供应链服务公司之一,主要为美国的便利店、大卖场、连锁药店、连锁餐厅等提供杂货、食品、酒水饮料等综合性供应链服务。在全美50个州为客户提供批发配送服务,配送给沃尔玛的业务占到2020年总收入的大约18%。麦克莱恩的其他重要客户包括7-Eleven(大约13%)和Yum! Brands(大约11%)。公司的商业模式是建立在大规模销售、快速库存周转率和严格的成本控制之上的。年销售额数百亿,税前利润率却仅1%。
沃尔玛认为这项业务不属于自己的核心业务,于2003年决定出售。之前已经为伯克希尔撮合过两笔并购交易的高盛执行董事拜伦·特罗特将消息给到巴菲特。巴菲特认定这是为伯克希尔量身定做的好生意,在与沃尔玛CFO汤姆·肖维单独会晤仅两个小时后,敲定了这笔交易。

37 | 
医疗保护集团

持有时间:16年(2005年收购至今)
类别:非保险

一家专门为医生和牙医提供医疗事故保险的公司,总部位于印第安纳州的韦恩堡。其前身可一直追溯到1899年的医师保障公司(Physicians' Guarantee Company),为日渐增多的医务工作者被诉案件提供法律辩护费用保障。
2005年被《财富》杂志评为“世界最受尊敬的保险商”。是年,伯克希尔从GE手上购得。

38 | 
森林河公司



持有时间:16年(2005年收购至今)
类别:非保险

是一家生产休闲汽车(“野营车”)、多功能货运拖车、公共汽车和浮桥的公司,总部位于印第安纳州的埃尔克哈特,通过一个专门的经销商网络在美国和加拿大销售产品。2005年收购时,年销售额约16亿美元。森林河在7个州拥有多个生产基地。根据截至2020年12月的行业数据,美国野营车行业最大的公司占有约42%的市场份额。森林河的市场份额约为37%,年收入在伯克希尔非保险板块稳居前十。
这家公司的收购也是毛遂自荐之举。其所有人兼总经理彼得·里格尔将公司状况对标伯克希尔收购标准逐一说明,传真给伯克希尔,巴菲特要求更多数据,并在第二天拿到数据后便提出了收购要约。彼得曾将公司卖给一家杠杆收购机构,结果被逼离公司,公司也陷入破产。重新收回后选择加入伯克希尔。
 
39 
商业资讯

持有时间:15年(2006年收购至今)
类别:非保险 

世界领先的新闻稿、图片、多媒体内容和其他信息发布机构。控股股东罗里·洛基于1961年创立了该公司,逐步发展到以45种语言向150个国家的媒体、在线服务和数据库以及全球投资社区提供新闻报道服务。其大约93%的收入来自核心新闻的发行业务。
公司新聘任的总裁凯西·巴伦·塔姆拉斯在读到《华尔街日报》上一篇讨论伯克希尔与众不同的并购和管理运作方式的文章后,选择写信自荐。巴菲特非常看重该公司严控成本但又不排斥技术投资以推动业务发展的立场,最终与罗里达成收购协议。

40 
IMC国际金属加工公司 


持有时间:15年(2006年收购至今)
类别:非保险

专门生产用于广泛工业终端市场的消耗性精密碳合金刀具,总部位于以色列,是世界最大的三家跨国制造商之一。主要品牌有:ISCAR等数十个。
IMC的销售和市场网络遍及全球几乎每个主要的制造中心,拥有高技能的工程师和技术人员。IMC的客户群非常广泛,主要是汽车、航空航天、工程和机械行业的大型跨国企业。
尽管之前也购买过许多外国企业的股票,但这是伯克希尔收购的第一家总部设于美国以外的企业。这次收购也是所有人维萨姆毛遂自荐的产物,最终在研究解决了跨国收购相关税务与司法管辖权等问题后。伯克希尔以40亿美元买入其80%股份,其余仍由维萨姆家族持有。
 
41  
创科集团 



持有时间:15年(2006年收购至今)
类别:非保险

总部位于得克萨斯州沃思堡,是一家全球专业经销商,主要销售客户在制造和组装电子产品时使用的无源、互连、机电、分离和半导体元器件。其大股东安德鲁二世拥有TTI八成股份,历经35年努力,使其年度营收从11.2万美元增长到13亿美元。公司的客户包括元件设备制造商、电子制造服务、元件设计制造商、军用和商用客户,以及设计和系统工程师。在北美、欧洲、亚洲和以色列拥有100多个销售办事处和分销中心。
这次交易是由同样位于沃斯堡的贾斯汀工业的约翰·罗亚克牵线促成。
 
42 
布鲁克斯

持有时间:15年(2006年收购至今)
类别:非保险
美国老牌跑鞋公司,2004年,被Russell Athletic(罗素)收购。2006年,罗素被鲜果布衣收购。布鲁克斯随之成为“股神”巴菲特旗下的子公司。但直到2012年,才成为独立的子公司。2011年时的全美市场份额约为34%。
这家公司自参加伯克希尔年会起,也属于市集上的明星,会专为年会推出定制款跑鞋。

43 
美国造船


持有时间:14年(2007年收购至今)
类别:非保险 

为划船爱好者服务的专业公司,业务包括船舶保险、拖船服务、购船贷款、划船俱乐部等。2007年经由员工持股计划卖给了伯克希尔旗下的国民赔偿保险公司。
 
44  
马尔蒙控股集团

持有时间:14年(2007年收购至今)
类别:非保险

该集团为多元化工业公司,旗下有120多家制造业、服务业里独立运营的公司。2020年年收入超76亿美元,是伯克希尔保险业务之外最赚钱的“五驾马车”之一。
这个集团原属普利兹克家族。家族事业的开创者杰伊·普利兹克比巴菲特大8岁,特别擅长避税设计,是美国商界的传奇人物、百亿级富豪,在金融圈里口碑极好。他早在1954年的可可豆套利项目中就与巴菲特相识。杰伊于1999年过世,他负责掌管马尔蒙集团的兄弟鲍勃也于2002年退休。无力掌管庞大商业帝国的家族成员逐步对家产进行了拆分、出售。伯克希尔于2007年收购了马尔蒙集团60%股份,并于2012年实现全资收购,总支付成本约90亿美元,成为伯克希尔历史上最大的现金收购项目之一。
 
45 |
 瑞奇莱恩集团

持有时间:14年(2007年收购至今)
类别:非保险

2006年5月,金饰品公司老板丹尼斯·乌尔里奇聆听了巴菲特在伯克希尔旗下本布里奇珠宝公司午餐会上的讲话,次年1月,他主动致电巴菲特,达成收购交易,旨在缔造珠宝制造业巨人。为了壮大规模,同时又收购了另一家同等规模的公司,组建起瑞奇莱恩集团,后来又做了两笔较小的收购。虽然总体而言,其收入水平仍远低于伯克希尔通常要收购公司的水平,但巴菲特表示看好其发展前景。

46 
伯林顿北方圣达菲公司


持有时间:11年(2010年收购至今)
类别:非保险 

伯克希尔旗下非保险部门中最有价值的资产,通过BNSF铁路公司运营着北美最大的铁路系统之一。旗下还有一个规模相对较小的第三方物流服务公司。该公司于1850年开始运营,截止2020年,拥有23000英里铁路,遍布28个州,并延及加拿大和墨西哥的部分地区。
伯克希尔在2010年以价值260亿美元的现金加股权买下BNSF剩余的77.4%股份,完成全权控股。而至2020年,BNSF向伯克希尔总计支付了418亿美元股息。

47 
路博润公司

持有时间:10年(2011年收购至今)
类别:非保险

全球性添加剂及其他特殊化学品生产企业。路博润的业务目前分为两大块:(1)路博润添加剂,包括发动机添加剂、传动系统添加剂和工业专用产品;(2)路博润高级材料,包括工程材料(工程聚合物和性能涂料)和生命科学(美容和个人护理、保健和家庭护理解决方案)。虽然面临众多竞争对手,但均处于行业领先地位。
2011年收购时的税前利润为10.85亿美元。被伯克希尔收购后一直在特殊化学品领域继续并购壮大,一直稳居伯克希尔非保险板块收入前五。2020年的疫情对公司服务的许多市场产生了不利影响,其中包括运输和工业市场。这在一定程度上被应用路博润技术的个人护理产品(如洗手液)的强劲需求所抵消。
 
48 
东方贸易公司

持有时间:9年(2012年收购至今)
类别:非保险

是一家领先的多渠道零售商,为用户提供物美价廉的派对用品、艺术品和工艺品和特色礼品,产品组合超过50,000种,并利用先进的数字和印刷品营销方案来吸引大量的消费者,提供行业领先的客户满意度。公司总部位于奥马哈。
 
49 
流体动力特殊产品
股份有限公司

持有时间:9年(2012年收购至今)
类别:非保险

总部位于得克萨斯州的休斯顿,是减阻应用科学(“DRA”)的全球领导者,专注于最大化管道的流量潜力,提高运营灵活性和吞吐量来提高客户效率。LSPI为六大洲40多个国家的客户开发创新的流体改进解决方案,每天处理超过5000万桶碳氢化合物液体。LSPI的减阻应用技术DRA是一个综合、全方位解决方案的一部分,包括行业领先的技术、优质生产、技术支持和咨询、可靠的供应链、注入设备和现场服务。

50 
金霸王

持有时间:7年(2014年收购至今)
类别:非保险 

总部位于美国的伊利诺斯州芝加哥市,是一家领先的高性能碱性电池制造商。金霸王在美国、欧洲和中国生产电池,并通过其遍布全球的销售网络对外销售。好市多和沃尔玛是其重要客户,约占公司年收入的23%。电池制造市场也存在几家竞争对手,金霸王在全球碱性电池市场占有大约31%的市场份额。管理层认为原材料来源充足,主要包括铁、锌和锰。
 
51 
精密机件公司


持有年限:6年(2015年购得)
类别:非保险

全球航空零部件顶级供应商,始创于1947年。其产品多为大型飞机中的关键部位,也为能源和普通工业市场生产精密金属部件。
伯克希尔斥资320美元现金收购这家公司,旨在将其打造为旗下“第六大发动机”.巴菲特购买时高看了其未来增长率,估值过高,又逢近几年航空业不断遭受打击,因此收购后几年业绩一直不及预期。但巴菲特仍然认为这家公司是一家好公司,值得长期持有。

52 
德特莱夫-路易摩托车公司

持有年限:6年(2015年购得)
类别:非保险

欧洲最大的摩托车服装和装备销售商。1938年成立于汉堡,一直延续至今。截止2020年底,销售拥有来自600多家制造商的32,000多种不同产品,主要由服装、高科技装备和休闲产品组成。公司在德国、奥地利、瑞士、荷兰拥有80多家门店,并通过产品目录和互联网销往欧洲大部分地区。该公司的收购也是自荐完成。

53 
伯克希尔哈撒韦车公司

持有年限:6年(2015年购得)
类别:非保险 

2015年在所收购的最大私人汽车经销集团凡图里集团基础上改组而成。该公司所有人塞西尔·凡图里于1952年创建这家公司,与其子拉里花费62年时间(至2015年)将其建成在全美拥有17000家经销商的第五大汽车销售集团。
拉里在若干年前曾与巴菲特有一面之缘,并称若出售公司,会选择卖给伯克希尔。这句话最终应验。
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