2020奇绩创业营嘉宾分享回顾

创业是一路充满挑战的事情，而驱动创业者一往无前的，除了他们自身的梦想和激情，还有很多创业前辈的指导和同行者的陪伴。

每期创业营我们都会邀请一线的成功创业者来到现场，分享他们的创业经验和教训，并给新一代的创业者提供支持和帮助。因为奇绩的大咖分享都是闭门的，所以无法对外分享，今天我们仅提炼一些对早期创业者有用的方法，希望可以给大家启发 （嘉宾回顾按姓氏排序）。

嘉宾分享回顾

昌敬 石头科技创始人兼CEO

“创业应在对的时间做对的事情，然后把事情做对。对的时间做对的事情，就需要制定正确的战略，用战略杠杆撬动增长飞轮；而把事情做对，就是要在组织、人才、价值观有所建树。同时，创业是也是一场修行，因为运气、认知、心性决定了一个人的成就。所以创业者也要不断修炼心性，无限趋近于无我。”

刘德 小米联合创始人、高级副总裁

'小米做成千亿级公司，核心原因在于做对的事，找对的人。我们80%的时间都要花在找人上；有对的制度，准确判断明天；要做有明天属性的产品。了解一个行业最快的路径，就是和这个行业顶尖人士交流”。

何小鹏 小鹏汽车创始人兼CEO

“创业者要记住小胜靠智，大胜靠德，要做到读万卷书，行万里路，聊万次天，自我分析归纳、在自己平台上实践。创业应该追求更高的格局，要从创业者成长为企业家。一个伟大的企业家一定是好的商人，也一定是好的价值的制定者和履行者。”

侯建斌 作业帮创始人兼CEO

创业是件很兴奋的事。创业之初如何选行业呢？从作业帮的经验里里，他总结既要理性分析，包括覆盖人群、行业天花板、实用频次、不可替代性等，也要感性体悟，了解你的内心。创业如何选合伙人呢？他也从作业帮核心团队搭建的故事里告诉创业者，“要想找到合适的人首先要见足够多的人。”

王小川 搜狗CEO

他结合搜狗成立的经历，分享了搜狗如何分别实现技术、产品、渠道、运营、资本的发展突破。对于众多领域创业者普遍面临的最真实的问题：如何在大厂的夹缝中斡旋并从中摸清自己的路线，他也结合搜狗的故事妙趣横生地进行了阐述。

徐立 商汤科技创始人兼CEO

他和商汤的故事从他女儿的一幅画讲起，通过《清明上河图》来展示“变”与“不变”：历史在变，人的底层需求不变。这些需求的呈现方式不断的演进，而创业本质上还是在解决同类问题。对于众多的技术创业者学员，他也“因材施教”，给出了技术商业化过程中的一些思考与经验。

张邦鑫 好未来创始人兼CEO

他与创业者们叙述了自己真实有趣的成长故事——如何从大学的七份实习到辍学专注在教育创业这一件事情上，如何后续竞争中建立自己核心优势。他也毫无保留地剖析了公司上市时自己内心想法，展现了创始人最真实的心理状态。

张博 滴滴出行联合创始人兼首席技术官

作为滴滴的联合创始人，他从滴滴的初心讲起，分享他和程维如何协同配合、做出决策，最终在激烈的竞争中突出重围；同时，作为滴滴的CTO，他也讲述了技术驱动在滴滴发展中所扮演的重要角色，以及技术在未来滴滴自动驾驶的应用。

张楠 北京字节跳动CEO

在张楠眼里，字节跳动的经验在于“把最简单的事情落实并坚持下来”，比如“反思复盘追责会”，就是每当有同事犯错误，公司会组织全员学习，让每个人都能在自己和其他人的错误中学习，从而加速迭代。这个简单的方法是从公司成立之初就一直坚持到现在。

赵斌 声网Agora创始人兼CEO 

他讲述了作为一个技术创业者，推动从0到1做一个新业务背后的故事，以及在实现技术的产品化、商业化进程方面的经验心得。对在场的广大技术创业者，他也嘱咐大家：“技术可以改变世界，但不是创业的全部”。

专题讲师

除了创业大咖分享，我们也请到了业界实战经验丰富的专项讲师进行分享，为创业者们快速补齐组织文化、股权结构、人才建设、融资、To B销售、品牌和营销这些早期公司的创业必修课。

郭如意 泰合资本管理合伙人

他从投资人视角，既给出了短期的融资建议，“大处着眼，小处着手”，同时策略上也要“悲观假设，乐观面对”；也给出了长期的公司组织建设经验，“十人不早，百人不晚”。用最朴实的“三字经”凝练了融资时最核心的道理：划战场、说“人话”、算对账。

黄怡然 易参创始人

对于初创阶段的企业，她给出了如何用股权分配来激励员工的方法：配股、期权激励、虚拟股份、提升认知。从谋略到方法，从理论到案例，直击早期CEO们的痛点。

史彦泽 销售易创始人

作为多次赢得CISCO、DELL的Top Sales，他把自己多年来的销售经验分享给初创企业，从目标市场、定价策略、销售模式，到销售团队搭建、销售人员画像和业务的高速增长深入浅出。同时也告诫初期创业者们，“CEO要亲自到一线销售，才知道客户真正痛点。如果CEO离市场、客户很遥远是非常可怕的。”

杨国安 “杨三角”理论创始人

他对企业成功的路径认识是：企业成功=战略×组织能力。而对于早期创业者，他也强调“早期企业，战略的影响更大，而随着企业的发展，组织能力的重要性会更加突出”。他从经典的“杨三角理论”出发（员工思维、员工素质、员工治理结构组织能力），进一步阐释了成长期企业发展成功的因素，帮助初期创业者们展望广阔未来。

远程连线授课

本期创业营已经进入路演阶段，2021春季创业营报名也已开启。欢迎创业者加入我们！