2007年，Imran Amed在自家沙发上写的第一篇时尚博客只是出于个人兴趣，他完全没想到在几年后，这种博客会吸引来着名风投Index Ventures或是LVMH集团这样的投资人。
这个博客的内容与LVMH又推出了什么新款手袋或是本季流行、时尚街拍、明星八卦之类的消息无关。最近一篇关于路易威登的文章，讲的是对它Logo的审美疲劳是否已经达到一个临界点。
“BoF上不会有关于流行趋势的文章，除非这种趋势和商业本身直接相关。”Imran说。
BoF是Business of Fashion的缩写，这个专注于时尚行业商业分析和评论的博客已经成为时尚行业高管必读网站。
2013年2月18日，BoF宣布获得135万英镑（合1285.6万人民币）种子基金投资。领投的Index Ventures对投资时尚科技创业企业颇有心得，Net-A-Porter、ASOS都是其投资对象。其他投资者既包括LVMH这样的奢侈品巨头，也有像Advancit Capital这样专注于媒体、娱乐和科技行业的投资机构，它由传媒大亨雷石东的女儿、维亚康姆和CBS的副主席Shari Redstone创立。
“（对投资人来说）读者群和品牌是BoF最核心的价值之所在。”Imran说。根据他提供的数字，现在BoF大约有100万名读者。尽管从绝对值来看这并不是一个很大的数字，却代表着一个集中而稳定的优质人群。其中60%是在时尚行业工作的专业人士，“一些时尚行业的高管告诉我，他们已经习惯于用BoF和一杯咖啡来开始一天的工作。”Imran说。另外10%左右是学生，剩下三成则是一群富有的消费者，“他们不在这个行业工作，但是热爱时尚，对这个行业充满热情和好奇，也想了解它是如何运作的。”
Imran把这群人称为Fashion Nerds，而他自己或许是这群人里最大的Nerd。
在创立BoF之前，Imran曾经在麦肯锡咨询公司从事金融、房地产、建筑行业的咨询工作，“我喜欢分析性的思维方式，但也对创造性的思维兴趣浓厚。读书的时候白天写分析报告，晚上则去演戏剧。”从麦肯锡离职后，Imran跟人一起创立了一个针对年轻时装设计师的孵化器，这个项目只持续了8个月就宣告失败，但却让他真正地开始了解时尚行业。
具体而言，他开始思考全球化和数字化会为时尚行业带来什么。时尚正在像音乐、体育、娱乐那样成为日益重要的全球性消费文化，但很少有人关注这个庞大产业背后的商业故事。
哈佛商学院的教育背景和麦肯锡的工作经验，让Imran得以跳出时尚行业的光鲜外表，专注于更深层的商业分析和评论。
BoF的文章涵盖的内容颇为广泛，既有对时尚行业高管的专访，也可能分析某款中坚产品对一个品牌业绩的影响，在YSL2012年颇具争议的改名后，BoF的一篇文章毫不客气地提醒这家老牌时装屋的公关团队太自大，且在品牌建设上犯下的“根本性错误”，最近的一篇文章则关注了洛杉矶为何能够聚集起一些小众的高端设计师品牌。
他最初只是把这些博客发给一些朋友分享，博客的域名最初也只是他的邮箱地址。但这些内容得到很好的反馈，并很快通过口碑聚集起一批读者。即使与Drapers或是WWD这样同为B2B时尚行业媒体的同行相比，BoF也更偏重商业分析评论多于资讯信息。“有内容、有品味、有争议”，有人这样评价BoF。正是这样的内容为BoF迅速积累起一批高质量的读者。
2008年夏天，一些读者开始使用BoF这个缩写来称呼Imran的博客，他意识到BoF已经开始具备一定的品牌价值，便找到专业设计公司设计了Logo，并在这一年年底把域名从博客地址改成和公司名字一致的。com。
但BoF随后的发展速度仍然大大超出了Imran的预期，“2012年的时候，开始有人找到我，想要买下BoF。”但他不想就这么把它卖出去。这时候的BoF仍然只是Imran的一个副业，整个团队“只有1.5个人”，除了Imran本人，还有他的助理，以及一个远在纽约的兼职编辑。
但Imran意识到自己必须给BoF找到合适的财务伙伴，并且建立一支专业的队伍。
“我希望投资人带来的不仅仅是资金。”Imran说。这成为他随后选择投资人的标准。BoF目前的几家投资人在时尚、科技、传媒领域各有所长，并且对欧洲、北美以及亚洲都有所覆盖，而目前BoF的读者中大约有五成来自英美之外的其他国家，这似乎已经为BoF未来的跨区域扩张埋下了伏笔。
“原创内容在未来仍然是BoF的绝对重点，我们90%的编辑力量都会用于提供高质量的原创内容。”Imran说。如今BoF的全职编辑人数已经增加到3名，除了Imran本人，原来那位生活在纽约的兼职编辑也搬到伦敦转为全职，再加上新招的一位编辑，以及来自美国、法国、加拿大、印度、中国、巴西等各个国家的大约15名特约作者，BoF的原创内容既得以覆盖欧美的重要阵地，也可以对潜力巨大的新兴市场保持关注。
除此以外，BoF也保留了原来的“每日摘要”栏目，每天从各种媒体精选最重要的时尚行业新闻加以汇编。对那些时间有限又不想错过重大消息的人来说，这是一个省时省力的信息渠道。
就在宣布获得投资的当天，BoF进行了改版，并同时推出可以自动适应不同平台分辨率的Web App。在过去近6年里，BoF一直保持着博客的简单样式，而新网站则按照一系列重点频道有结构地加以布局
赞助和广告是BoF目前主要的收入来源。除了收费内容，BoF已经举办过一些小型活动。Imran曾在2010年推出一个名为“时尚先锋”的活动，以一对一对话的形式访问了Dazed & Confused杂志的创始人之一兼执行主编Jefferson Hack和Net-A-Porter的创始人Natalie Massenet等人。这些活动吸引了一些业内人士和普通公众的现场参与，同时也通过网络视频和Twitter等社交网络进行在线直播，并对现场和线上观众开放提问。但这个系列的活动并没有持续下去。
拿到投资刚6周的Imran承认，“我们还没有一个成型的计划。”他在给BoF读者的一封信里这样写道：你们当中的很多人可能想知道BoF的商业计划。我们的目标是成为时尚行业新一代的B2B媒体公司，为这个行业联系高度紧密、有着全球化思维的专业人士们提供信息、激励和灵感。
但从BoF现在的计划来看，要成为“新一代”B2B媒体公司，并不是那么容易的事情。
在最近的一篇文章里，BoF提出一个问题：现在对时尚科技类创业企业的投资是否过热了？或许BoF自己目前也同样面临着相似的问题。但对Imran来说，他首先要考虑的，是如何增长规模，同时保持高质量的内容水准。
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