【家电网 HEA 10月10日微信专稿】由于智能家居和物联网家电概念兴起，高端化、智能化是如今家电业避不开的话题。这两年，家电业新品牌大多数也都是定位智能。如何让新牌子更契合当下的互联网大潮、国际化大潮，家电各厂商在取名上也是费心不少。
2015年10月9日，广东厨卫家电上市公司万和新电气发表公告，将投资设立子公司广东梅赛思科技有限公司（暂定名，以下简称“梅赛思”）事项，以自有资金出资人民币670 万元，占股67%，佛山市和煦创业投资合伙企业（有限合伙）认缴出资额330万元，占股33%。
万和公告指出，梅赛思品牌将专注于高端智能白色家电、黑色家电、信息家电、燃气具等泛
家居电器产品的研发、开发和销售，核心定位于“高端智能、私享定制”。
也就是说，万和新电气，这家主营厨卫家电的企业，在互联网+风潮下，也在尝试将主营产品和家居相关的其他产品进行整合，探索新经营模式。
根据公告披露，梅赛思公司的经营范围包括研发、开发、销售：计算机、软硬件及辅助设备（除计算机系统安全专用产品），通信设备及相关产品，网络技术产品，多媒体产品，电子产品，家用电器及厨卫电器，数码产品，家居产品，电子商务平台及管理等。
从广义上而言，这也相当于厨卫家电企业曲线踏进黑色家电和白色家电业了。在此之前，包括创维、TCL、海信、长虹在内的黑电企业，目前已全部跨足白电业。
反倒是格力、美的等白电巨头并没有大规模涉足黑电的动作，格力造手机也仅仅停留在宣传的层面，和黑电企业大规模兴建白电产品工厂有鲜明差别。
万和新电气公告指，“梅赛思”品牌归属于梅赛思，立足于品质和服务的高端定位将和“万和”品牌形成有效的差异化互补。同时，梅赛思董事长由万和电气委派，梅赛思总经理则由和煦创业委派。
对于新创品牌的管理，各大家电企业也有不同的处置方式。四川长虹推出的CHiQ（启客）家电品牌，最初是用于CHiQ智能电视。2014年2月26日，美菱电器与四川长虹电器股份有限公司签署《商标使用许可合同》，四川长虹将其已申请注册的“CHiQ”商标授权许可美菱及其同意的美菱下属控股子公司，无偿使用在基于“家庭互联网”形态下的智能冰箱、智能空调产品上，许可使用期限自2014年2月20日到2017年2月19日止。
因此，CHiQ这个长虹新品牌，目前应用于高端智能电视、智能空调和智能冰箱上，但产品归属的上市公司，彩电是四川长虹，白电是美菱电器，CHiQ相对于长虹品牌或美菱品牌是独创的新牌子，但在整个长虹系中，又是各方共同维护和管理的一个品牌。
“酷开”品牌也是个典型案例，虽然注册较早，但是酷开真正成为独立互联网品牌声名鹊起，并且被互联网电视圈所熟悉，是在创维宣布触网转型，包括和阿里巴巴、华为等厂商的合作，酷开电视和小米电视、乐视电视的竞争抗衡等一系列动作后。
深圳酷开网路科技公司内部人士向家电网表示，目前酷开已独立运营，不是创维旗下子品牌。酷开董事长王志国此前也对称，酷开是一个以软件、服务为主的公司，硬件则是现在主流电视机厂商的追求。
前一段时间创维推出4KOLED有机电视，宣称要为硬件正名。由此可见，虽然两个品牌厂商搭载的都是COOCAA操作系统，但市场定位并不是一致的。这也是一些彩电消费者比较迷惑的地方，可能会认为两家是同一家公司。
酷开的新产品设计更多是从用户契合和软件服务角度，做互联网体验。比如人气较高的酷开果粉电视，王志国称，酷开更愿意让电视机变成苹果设备的一个大屏幕，让屏幕放大，让体验更好，包括看电视、看照片，分享家人照片，不把它当成一个独立设备，而是当成一个苹果的投影仪。
据家电网了解，酷开A55旗舰版电视机可与苹果旗下的诸多设备，如Applewatch、iPhone、iPad、MacBook等进行无缝连接，多个屏幕互动、语音搜索、影视点播、投屏和分享图片等，实现人与设备之间的更便捷互动。
在互联网+概念肆虐的时代，和酷开一起出来闯荡，刻在电视机底座上新彩电牌子还有康佳的KKTV、TCL的高端子品牌Viveza、海尔的模卡电视，定位不外乎年轻、时尚、智能等，但多数都没能傍上小米乐视的幸运列车。
不过，前任的折戟并没有阻挡互联网电视的浪潮，暴风电视、微鲸电视、PPTV电视、CIBN的CAN品牌电视，各界大神依旧跨行蜂拥而来。
在白色家电企业中，美的集团有“易酷客”、格兰仕有“UU”，但多是互联网专属品牌。相对黑电企业的另辟蹊径，白电企业的高端化大多还是以原品牌为主，如海尔卡萨帝、美的凡帝罗等，有些则是品牌已经足够多了，如惠而浦（中国）有四个牌子，海信科龙有三个牌子。
至于在家电业景气度进入新常态的背景下，企业为何频出新品牌。管中窥豹，万和新电气公告就称，中国制造业已经完成产品制造能力发展阶段，今后的发展方向之一就是向售前、售后服务延伸，通过对细分市场经营活动的深化，更好地满足消费者的个性化需求，适应新的市场环境下制造业经营方式的转变。
当然，机遇和风险总是相伴随的。新品牌的市场营销推广以及用户对该品牌的了解需要一个过程，市场竞争是不可回避的风险。有鉴于小米、乐视的用亏损换用户的生态打法，新经营模式短期内也无法对实际业绩产生积极影响。
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