七月份，在国内厨卫产品聚集地顺德，区委书记区邦敏面对千家企业发出预言：“未来3—5年内，一半的厨电企业面临淘汰！“，还指出，”企业的生存之道在于创新发展，等待必死！”。
米永峰||撰稿
残酷的现实摆在面前，我们已经不再对倒闭的企业面露惊悚。有识之士开始反思，什么样的企业将被淘汰，哪些企业会笑到最后！
笔者是行业从业者，专注于厨卫产品产销的研究与践行，面对行业现状，大声疾呼：“行动起来，向死而生，变危机为转机，在浴血中重生！”。
向死而生？哪些企业将“向死不生“：
——靠“假冒伪劣“产品为生的企业
——以傍名牌投机的企业
——产品严重同质化的企业
——产品“有形无神“的企业
——低价竞争的企业
——质量差、持续改善能力弱的企业
——没有产品创新、营销创新的企业
等等，这样的企业缺乏生存的动力，它们在前期市场畸形高速发展中投机，在行业缺乏规范的乱象中侥幸生存，但随着消费者、经销商、代理商的成熟和理性、国家产业政策的收紧，无数的钟馗将主持正道，这些企业将在“它杀和自杀中“向这个行业告别！
向死而生？哪些企业将在危机中崛起、变危机为转机，笔者总结，厨
卫企业未来成功七要素：
心里装着消费者，将社会责任意识、道德意识融入企业，形成文化，并做文化坚守；
改变过去“品牌“拉动的做法，此种做法的光环已经褪去，向“产品+营销”拉动的导向发展。坚持做好产品——做到产品好看、好用、不麻烦；用心做好营销——让消费者感知到产品好看、好用、不麻烦；
做“稀缺“产品。产品创新是厨卫企业发展的基石。通过细分产品攻击细分市场，过度的产品跟随战略将严重削弱企业的发展；
塑造产品“价值”。让产品具备“独到的差异化价值”，再通过创新的营销手段，有效满足消费者需求，解除消费者痛点；
满足行业“求利”需求。产品独到的差异化是“求利”的根本，同质化的产品不好卖、不赚钱、售后很麻烦！
具备营销差异化。“体验式营销模式”的打造，把消费者带到解决其需求痛点的“魔境”中；
坚持导入“集成化厨房销售模式”。一站式厨房宅配，让消费者免受“东市买骏马，西市买鞍鞯，南市买辔头，北市买长鞭”费时费力之苦；同时经销商又能以较低的系统服务成本，获得销量、利润最大化。快鱼吃慢鱼，集成化厨房销售模式势不可挡；
还有一些观点，不再赘述，面对市场的绞杀，心痛于每天是末日，才会迸发出求生的强大动力---向死而生！。
“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，真的猛士，必将奋勇而前行！
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