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旅游时,你带方便面了吗——论快消品的倒掉!


文/本刊新媒体记者 怀钰


妈妈说,“你小的时候,我们都是让人从北京带方便面回来给你吃。”

 

表妹说,“谁还吃康师傅红烧牛肉面啊,现在都吃日韩方便面了!”

 

说起方便面,年龄40未及,20又余的,都曾是“康师傅”的忠粉;20岁以下的,你得问爱吃哪国的方便面?

 

80年代末,人均可支配收入不足百元,当时的康师傅红烧牛肉面是3毛5一包;而到了2015年,城镇居民人均可支配收入已经超过了2500元,而方便面的定价大概是2.5元。人均收入翻了40多倍,而方便面20多年才涨了4倍多。过去20年,无论是原材料、人力、房租、水电、物流成本都暴涨,而毛利1毛钱左右的方便面,却仍然靠低价销售走量盈利,整个行业的利润如刀片一样薄。

 

长期低利润,高成本,导致方便面行业的研发费用捉襟见肘,竞争后力不足。此外,从第一款由日本安藤百福创建的“鸡汤拉面”开始,有关方便面安全性的“正名”问题一直持续至今。这些年似乎一直都有两股力量周旋在方便面安全性的讨论中,一方说方便面是垃圾食品,在胃里顽固不化,使用黑心油等等,一方又通过专家学者实验证明,方便面的“毒”性并不像谣传的那样,实际上是被妖魔化了。

 

即便这两种论调持续不休,方便面“江湖救急”最佳伴侣的地位也依旧没有动摇。假期出行、加班、没胃口、懒得动等等特殊情况,都是一包方便面能够解决的事情。在没有电商外卖的时候,方便面更是将懒人经济发挥到了极致。有人说,“没一起吃过方便面的友谊都不算真友谊!”。

 

让人惊讶的是,在美国监狱,方便面被称作“油炸黄金”,是一种特殊的“交易货币”,代表了权利的象征。由于监狱伙食稀缺,囚犯们便借助方便面易长期储存的特性,在监狱里研究出了一种大生意。据说监狱里不能化解的冲突,竟然可以用一包方便面解决。而中国方便面由于料包丰富、分量足,口感最佳,一举超过韩日方便面,成了最好的货币。

 

日前,由挖财与阿里旅行联合发布的《出境旅游与泡面的逻辑考证报告》显示,50%以上的旅行者会在旅行途中吃3-5次方便面,51%的境外游群体会出于考虑当地饮食可能不合胃口,节省就餐时间等,而自备方便面出行。更让人大跌眼镜的是,一直被当做低端消费食品的方便面,在月收入2万以上的高收入群体中大受喜爱。而比起出生在80、90年代的方便面一代而言,70后更喜欢在旅行中够买泡面。这些数据说明,方便面自带救急属性的基因是多年销量保证的主要原因。

 

2012年,方便面销量达到前所未有的高峰,一年卖出1000亿包。2012年以前的10年间,全球最大的方便面公司康师傅股价涨幅超过20倍,让人仰“面”兴叹。

 

而奇迹在2015年出现了大转折。2015年全年,我国方便面行业整体销量下降了12.5%,今年前8个月,方便面销售量仍未能止跌回升。行业仍在深度调整中。

 

今年9月5日,全球最大的方便面公司康师傅被剔除恒生指数成分股,原因是销售额和利润额双降,跌出了10年来单季利润最大幅度,今年第二季度下滑87%,成为公司有史以来最差的业绩。

 

方便面经济的背后正说明了我国产业转型、消费升级的变化。

 

近两年出现了一些有趣的现象。买lv牌包和瑞士手表的人减少了,改背双肩背和智能手环的多了;买电视的人少了,买电饭煲的人多了;喝瓶装饮料的人少了,拿出行水杯的人多了......

 

不只是代表低端消费的“方便面”处境艰难。2014年以后,奢侈品在中国消费者中的黄金时代也几乎终结。受经济增速放缓、反f运动的影响,奢侈品出现了“大众商品化”趋势,而这一“决策者”正是消费者。奢侈品的“大众商品化”,就是消费者从心理上不再认为奢侈品非常特殊和象征高贵,甚至为了“中国制造”的真正崛起,出现反奢侈品的号召。

 

这些现象的出现,实际上都在一定程度上折射出我国消费者消费心理上的改变。

 

由于国民收入水平的不断增长,消费者更加注重品质和健康,原本在低端市场屡试不爽的低价策略已经失灵。电商领域也出现了“结构性”变化,消费者开始从在C2C小店家平台购买商品的行为,转向在企业对消费者的B2C平台购买优质产品。B2C交易额占整个电商市场的份额,从2011年的25%,迅速上升至2015年的51%。

 

高低端市场热度双双走低,吸引力渐失,消费热点转向了哪里?中档市场。中档消费市场走高,对中国经济来说是向好的表现,其背后反映出经济增长模式趋于平衡,财富分配更加平等。而据麦肯锡预测,到2022年,中国中产阶级数量将增长至2.71亿家庭。“橄榄形”的中部正在扩大。

 

进入产业转型的下半场,如果等到市场基本确定后再做调整,最终等来的可能不是“失去先机”,而是“断了后路”。关于产品转型、产业升级,都应该像任正非说的“朝听得见炮声的地方”走,主动自我净化,自我升级,而不能像当年的诺基亚那样,“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。”

进入产业转型的下半场,如果等到市场基本确定后再做调整,最终等来的可能不是“失去先机”,而是“断了后路”。关于产品转型、产业升级,都应该像任正非说的“朝听得见炮声的地方”走,主动自我净化,自我升级,而不能像当年的诺基亚那样,“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。”

来源:中外管理新媒体
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