作者： 吾言 来源：销售与管理（Marketing360） “又一科技巨头倒下！别了，奥林巴斯！” “刚刚，两大手机巨头倒下！” “昨晚，又一家手机巨头倒下！别了，百年东芝！” “女鞋行业深陷泥潭，两大鞋业巨头纷纷倒下！” “新一佳破产清算，22年历史正式终结！”
从去年底至今，巨头倒下的消息接二连三，相机行业、手机行业、鞋业、零售业等等无一幸免！还没等我们明白过来，一个个行业巨头已经像多米诺骨牌一样顷刻之间倒在了我们的眼前。不过几年时间，这些品牌忽然纷纷折戟沉沙，亏的亏、赔的赔，到底是哪不对？
追溯这些现象背后的本质，不难发现，这些行业巨无霸的集体倒下，也并非偶然，在这个十倍数变化的时代，一切违背市场规律的存在，必将成为过往。
第一变：照相我们不再需要胶卷
一个世代以前，提起“柯达时刻”，人们想到的是值得留存与回味的记忆。如今，这一词却成了企业高管的警钟。这家世界500强的企业，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码的干掉了。
过去，柯达的核心业务是售卖胶片，因此不难理解为何近几十年它活得如此艰难。昔日的胶片相机演变成数码相机，然后又转向了手机。人们不再冲洗照片，而是选择在社交媒体上直接分享。没错，虽然人们偶尔还是会印刷书籍和节日贺卡，但是柯达的业绩早已今非昔比。
2012年，柯达申请破产保护，退出了传统业务，同时也出售了专利。2013年，当柯达重新归来时，规模与过去远不可同日而语。
这个曾经世界上最强大的公司，如今的市值只有不到十亿美元。
第二变：照相我们不再需要相机
当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然发现，原来全世界卖照相机卖得最好的不是他，而是做手机的“诺基亚”，因为每部手机都是一部照相机，近几年“索尼”业绩大幅亏损，于去年倒闭。
第三变：手机不只是用来照相
当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候，不知道诺基亚已迎头赶上。
当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入。把手机世界的老大“诺基亚”给干掉了，甚至毫无还手之力，2013年9月，“诺基亚”被微软收购了。
当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时，浑然不觉微信客户已突破6个亿。人们不再需要发短信，微信可以无限量随时沟通，甚至打电话也可以用微信的语音或者视频通话代替。
当中国银行业赚的盆满钵满高歌猛进时，阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡。
当很多人还在想租个门面房做个小生意时，光棍节一天中国互联网上就创造天价成交额。
不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局。
曾经的百丽，达芙妮，富贵鸟这些品牌鞋一度是大众的宠儿，街头随处可见他们的身影，然后现在你或许已经很难在见到这些品牌。百丽，达芙妮，富贵鸟相继倒下着实让人唏嘘，这些曾经耳熟能详的品牌相继倒下的原因是什么呢?
随便翻看百丽相关新闻的评论，总有不少消费者在抱怨，百丽的设计款式老旧，很老土，而且价格又偏贵。笔者随机询问了公司十几位女同事，她们在过去一年，大多未买过百丽的鞋子，其中的90后们根本就没买过。
虽然小调查不具有代表性，但从一定程度上说明，年轻女性的偏好正在发生变化。
事实上，与近年来新兴的女鞋等高端品牌相比，无论是从产品时尚度还是从门店设计上，百丽的差距显而易见。
不得不说，一些传统品牌，不管是百丽还是达芙妮，它们有着共同的问题——品牌同质化严重，产品更新迭代缓慢，百丽内部创新的鞋款比例每年最多只占到40%，其余60%则是基于头一年畅销款的小修小改。”再加上百货渠道本身的乏力。因此，被年轻消费群体们抛弃也在意料之中。
放在几年前，百丽旗下的鞋还能打上时尚标签，但随着国外及新生品牌的进入，大家对时尚的定义更趋多元。另一方面，不能及时对不断变化的市场需求做出反应，产品研发节奏滞缓也是百丽逐渐被遗忘的重要原因之一。
正如乔布斯说苹果的那句话：产品不再性感。是的，产品不行了，再怎么开店或线上营销也是徒劳的。
一个国民品牌的坠落，只需要5年!眼见它起高楼，眼见它宴宾客，眼见它楼塌了!不得不说，渠道的改变，也加速了品牌淘汰的速度。
近年来，百货商场、购物中心和城市综合体等线下实体店客流量一直在下滑。电商迅猛发展，既分流了部分看重便捷的客户，也为一部分价格敏感的人群提供了更多选择。
有报道称，百丽国际受到了电商的巨大冲击，净利润暴跌55%，市值更是从1500多亿港币，跌到不足350亿港币，营业收入增长乏力。而达芙妮发布的2017年财报显示，全年亏损8亿港元，近三年平均每年关店1000家，市值从当初的170亿跌到只有8亿多!
业界专家将百丽、达芙妮等巨头的陨落归结为三大原因：第一是产品同质化;第二是，渠道模式被电商击穿;第三，消费升级，品牌老化。不可否认这些问题对于这个行业来说是很现实的。
其实，百丽、达芙妮他们启动电商的时机并不算晚，只不过，“一个不用心，一个不得法”。百丽应该在2009年就开始电商的试水，仅次于达芙妮(达芙妮是2006开始电商)，但遗憾的是，大家都在试水，而不是升级。百丽只是用了小部分的精力来发展线上市场，并没有做产品、营销等全面的战略升级，所以最后还是被庞大的线下渠道航母所拖累，举步维艰！
达芙妮的电商转型不可谓不早，为了线上的电商，还跟线下的店铺产生过冲突。只不过，情况更加糟糕。达芙妮是决定要做好线上的，而不是试探。只可惜，把货搬到线上未必就是电商和互联网。后来，达芙妮由于投资失败，资金链断裂，完全放弃了线上的阵地，与此同时，线下的加盟商又完全失去控制，这对达芙妮来说可谓是内忧外患！
其实，不止是百丽、达芙妮，快时尚的入侵+电商的崛起，传统品牌近年来日子变得很难过了。在时代的飞速发展中，很多企业的领导者通常会觉察到影响其所在行业的颠覆性力量，大多时候也会调动充足的资源来进军新市场。那么，为什么还会失败呢？问题的根源，还在于他们没有真正接受这一颠覆性变化所开辟的新商业模式。
没有一种渠道是永恒的，再大的帝国也要学会居安思危，更要懂得时代的变革，善变的思维往往比努力重要一百倍！
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