腾讯，正在丧失产品创新能力
2018年，是腾讯辉煌的一年。
腾讯以3.21万亿元登顶亚洲市值最高的企业，成了无数中国人的骄傲。马化腾也以3100亿元身价成为中国新首富，福布斯榜排名第17名。
同样地，2018年，也是腾讯备受质疑的一年。
越来越多人质疑腾讯腾讯正在丧失内生增长能力，变成一家投资公司。
其中，掀起全网讨论的便是《腾讯没有梦想》一文，正如文中所说的：
腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。
这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技 。
以前的腾讯，看到同行出了新产品，都是模仿抄袭做出一个类似的产品，而现在腾讯都不屑于模仿了，而是直接投资收购。
腾讯失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。
马化腾最后对此表示接受批评，但“历史也总是告诫我们要重视新的团队，不可能什么事都能自己做；关于产品，这也是我们一直在反思的。”
房地产也正在丧失产品创新能力——房地产有多久没有创新了？
2018年，全国商品房销售额149973亿元，同比增长12.2％，再创历史新高。
2018年房企销售额：碧桂园7286.9亿元，万科6069.2亿元，恒大5511亿元，融创4600亿元。
这一年，这四家房企销售额创下新高。
而这一年，也是这四家房企因质量问题而爆发维权最多的一年。
不同于腾讯的是，而这四家房企的老板，对此都选择了失声。
之前一直在讨论腾讯正在失去产品创新能力，回望这几年，房地产何尝不是正在失去产品创新能力？
说来，房地产有多久没有创新了？
户型创新——万科89平两房到89平三房
纵观房地产发展短短20年，房企创新力爆棚基本都是被市场环境倒逼出来的。
尤其是在2006年，70/90政策实施前，房企都已习惯了90平做两房。
在这个政策颁布之后，房企开始耗费重金、绞尽脑汁在这小小的90㎡里螺狮壳里做道场，想办法做出更多的户型创新。
其中最突出的是万科的89平三房两厅一卫，不仅在89平中实现了相对舒适的生活场景设计：满足一家三口+老人的家庭居住空间，还满足了厨房、餐厅、客厅、阳台、卫生间的功能性空间。
在这场产品革命中，万科凭借着89平三房两厅一卫的王牌户型，一路过关斩将，收获了无数刚需的芳心。
房企在产品创新不遗余力地投入，尤其是万科绿城等产品力相对较强的开发商，所以也诞生了不少“神户型”。
在这一轮产品革命中，以往那些不符合居住舒适度的“反人类”浮夸风设计基本都被纠正，房子开始更趋向于简约化、人性化。
户型的创新也带动了全屋精装修和嵌入式收纳空间设计，让整个房地产开发迈进了一步。
而正是在万科89平三房两厅一卫的基础上，后来升级出了89平三房两厅两卫以及号称“神户型”的89平四房两厅两卫。
随着房价越来越高，89平三房、四房明显比89平两房要更有优势，毕竟多一个房间就少了许多家庭置换的烦恼。
而且多一个房间，以后卖二手房也更能卖得上价。
曾经的施工工艺创新——装配式住宅
前几年，除了户型创新，还有便是在住宅工业化大背景下倒逼下的施工工艺的创新——装配式住宅的普及。
☉从开发商角度来说，装配式住宅解放了繁重劳动，也减少了资源浪费。
的预制件都是提前在工厂生产好，然后拉到工地现场进行吊装安装。
预制件不用现场抹灰、浇浆、减少了现场湿作业，保证了工程质量，也减少现场施工工序。
更关键的是现在愿意干粗活累活的工人越来越少了，建筑工人也面临着断层的风险，用工成本越来越高，而装配式住宅也可以大大节省人力。
☉从购房者角度来说，产品质量也更有保证。
装配式住宅的预制夹心外墙板将保温层夹在结构层中间，解决了冷热桥和空鼓，还可以实现保温层与结构同寿命。
不会有传统模式中外保温易脱落，更不用担心内保温会被破坏。
而且由于预制件都是一体化制作，更不用担心墙体空鼓、渗漏，防水效果也更好。
装配式住宅兴起于日本，最早使用的是万科，后来碧桂园、旭辉也在跟进推广，现在万科也在别墅上大力推广装配式住宅。
但是这几年的施工工艺，相比前几年，并没有大规模的革新，更多还是在延续之前的做法，并没有太多革新的工艺。
曾经精装修创新——科技住宅
除了户型创新、建筑工艺创新，还有在国家建筑节能的倒逼下，备受追捧的科技住宅。
在这方面 除了倡导节能环保的“四节一环保”（建筑节能、节地、节水、节材和环境保护），还做到倡导绿色健康理念的“恒温恒湿恒氧”。
现在的科技住宅头部开发商朗诗和金茂，本是品牌水平一般的开发商，现在已借着绿色科技住宅顺利进阶为品质开发商。
特别是朗诗，十几年来造房子，始终钻研科技住宅。
朗诗的“三恒”一出，业内争相模仿。
但它并不满足于此，而是采用了大量模拟技术和微环境的分析，研究地块的日照、风、坡度、噪声，再分析冬天和夏天的雨量，一次次对室内装修进行改进优化。
2013年，朗诗把这些研究成果付诸实际，由此诞生了上海朗诗虹桥绿郡这个名盘。
在这几年的上涨浪潮过后，曾经“以产品为导向”的开发商，基本都变成了“以规模为导向”，毕竟自己房子造的好没用，购房者认“榜”多于认产品。
所谓的科技住宅，更多走上了“堆料”的路。
结
那些为房地产圈津津乐道的产品，基本都是前几年产生的。
在近几年各城市热炒片区，真的有诞生很让购房者觉得品质惊艳的产品吗？
还真不见得。
你和置业顾问说：精装修的质量太差。
置业顾问会理直气壮和你说：你就把这个房坯子当做毛来看，限价能买到就不错了，不用太挑三拣四。
现在的购房者心态越趋向于：不奢求创新，只希望产品质量不出问题，不用顶着烈日暴雨维权，就是万幸了。
老实说，最近几年产品更新速度真的慢下来了。
售楼部造得越来越漂亮，房子造得越来越差。
2015年以前，房地产行业基本每隔一段时间就有冒出几款惊艳产品，让全行业为之骄傲，然后引发各大房企纷纷效仿。
但这几年，让人惊艳的产品越来越少，让人惊艳的开发商越来越少。
或许你可以说是限价没有给空间给房地产好好做产品，但更关键的是在库存的压力下，在争相“打榜”的压力，每个开发商都不敢轻易试错，由此失去了产品创新能力。
开发商似乎开始像《腾讯没有梦想》中所写的，成了一个战略运营商，行业的价值或主动或被动地被扭曲，套在房地产上就是：
卖更多的房子比造更好的房子更重要
房企销售排行榜比口碑更重要
扩大规模比产品创新升级更重要
.......
房地产行业的创新能力越来越弱，房企越来越不敢轻易试错。
房地产，似乎还没有完全生长，就已渐渐凋零。
是不是，有一天也会出现一篇刷屏全网、引发轰动的文章——《万科没有梦想》？
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