华为作为中国最为成功的企业之一，能够取得如此的成就，可以说和自身卓有成效的管理是分不开的，如果一个公司没有优秀的领导和管理队伍，那么这个企业就不可能聚集人才，这个企业也不可能获得什么长足的发展，很多企业三五年就倒闭的，很大的原因不在于员工，而在于领导管理层。
华为对于人才的培养也是值得称道的，尤其是应届毕业生的培养，这些人是公司未来发展的基石，而能够进入华为的应届毕业生，也是佼佼者。曾经就有一位北大高材生进入了华为工作，被很多人看好，领导对其也比较重视，也是作为重点来培养的，然而似乎是因为这些，让这位北大的高材生冲昏了头脑，入职仅一个月，就向老总任正非洋洋洒洒写了超过万字的建言书，里面直指华为很多弊病。
然而任正非收到这封万字建言书，并没有看，而是直接对手下的管理层说：“查查这个人有没有病，没有的话，建议开除！”
这位北大高材生可能本意也是想要通过这种举措来引得高层领导的注意，希望能够通过找出公司问题，以及给出这些问题的解决方式，来让高层领导看到自己的价值，从来让领导赏识自己。这是很多刚毕业，进入职场的新人都想利用的一种方式，然而这种方式可以说对于一名职场新人，它不仅不能让你进入领导视线，让领导赏识你，还会让失去工作。
所以，想要告诉这些刚毕业的职场新人：因为你刚进入职场，你对整个行业不了解，你对公司还不了解，你能看到的问题，领导也已经看到了，领导不是傻子，他们竟然能够当上领导，都是行业的精英，问题存在就一定要有它的道理，之所以没有去解决，有人为因素，有环境因素，有时机的因素，还不到解决的时候，你所处于的位置只是基层，你看到的和理解到的都十分有限，当你从领导角度和高度出发的时候，你就会发现，处理这个问题可能牵一发动全身，会影响全局的利益。
举一个简单的例子，关于员工上班打卡，就不能一刀切，销售人员就不能和行政人员一样每天准时到公司打卡上班，因为销售看的是最终成绩，而不是你每天准不准时上班，只要能干出业绩，成交订单，就能给公司带来利润，公司就能生存下去，而如果你限定的很严格，就会打击销售人员的积极性和效率，而很多职场新人看不到这一点，就会认为这个企业管理就不行，十分的混乱，员工都不能准时上班，这公司有什么发展前途，这肯定不行啊，我得找机会把这件事情说出来，必须严格控制上下班，让领导知道，说不定领导就会赏识我，就可能栽培我，提拔我，而实际上恰恰这种管理方式才是因人而异，灵活运用管理的好方法，你如果提出来，不会让领导赏识你，反而会处理你，你这么做也会把所有销售员工都得罪了，你在公司也不好混下去。
入职仅一个月就给领导写万言书，指责公司各种问题，这是非常愚蠢的做法，这和你的学历高低无关，当你还不了解公司，还不能全局看待公司，看待整个行业的时候，别急躁的提出那么多问题，而是多看多思多问，当你真正了解这些问题的时候，你也就入门了，你也就明白为什么公司会是现在这种状态了。
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