张霄走马上任，去一家大型技术公司做部门经理。和许多空降的管理者一样，张霄也面临着来自公司和部门内部不友好的声音。
大家众说风云，都认为张霄这个其貌不扬的小伙子，也会像前几任那样干不了几个月，就会自己选择离开。
在张霄来之前，公司已经换了五任部门经理，都因为部门人员的不服气和不服从，导致部门经理工作无法正常开展而离职。大家也一致认为，张霄这个新任部门经理也不例外！
走马上任
作为新任经理，张霄也知道没有充分展示自己能力之前，别人都会不服气自己，更不会把自己这个管理者放在眼里。面对此情此景，张霄选择了隐忍待发！
机会还是会给有准备的人，上天也不曾亏待过谁。
就在张霄不知道如何立威、让大家服气的时候，公司给客户开发的一个产品出了技术问题。而这个问题一直以来困扰了公司大半年，也曾因为这个问题，部门技术人员被老板骂过和扣过奖金。
若这次再解决不了这个技术问题，估计部门技术人员的项目开发奖金就要泡汤了。当大家一筹莫展的时候，有人提出让新来的部门经理张霄解决，若是他解决不了，也借此机会让张霄知难而退！
当他们找到张霄的时候，以为自己的经理会推三阻四，没想到张霄一口就答应了。而在答应做这个事情之前，张霄已经充分了解了公司的产品和技术，并且与老板做了具体的沟通！
张霄告诉下属，自己知道了，这个事情自己来处理。说完就去了产品研发的实验室，在充分了解技术问题点之后，张霄经过一番演练和逻辑思路的推演，上手开始解决问题。几天之后，当大家以为没戏的时候，这个技术问题被张霄彻底的解决了！
在解决问题之后，张霄向老板汇报了工作，并且说服老板给大家提起发项目开发奖金。同时，感谢大家的付出和努力，谦虚的说自己只是做了一点点小改动就解决了问题 ，功劳还是大家的！
通过这件事，大家看到新来的经理还是有两把刷子的，在后来的工作中，每遇到核心难以解决的问题，只要到张霄这，都会迎刃而解。几次下来，部门人员越来越服气这位新来的经理，张霄也慢慢在公司站住了脚，通过自己的努力也赢得了大家的认同！
服气
作为空降管理者的张霄，让我们看到一个管理者最核心的领导力、最能说服下属的领导力：那就是解决核心问题的能力！
作为管理者，要让下属服气和佩服你，一般要么能为下属争取来福利待遇，让跟着你的人有肉吃，有酒喝，让下属看到利益所在。在利益之下，下属或许会服气你，跟着你干。
然而，作为一般的空降领导，这种权利都会牢牢抓在老板手里，不会随便允诺于别人。对于空降管理者来说，要想有这种权利，也是难上加难的事！
而唯一可行的就是自己解决核心问题的能力，面对公司突发事情，当大家都搞不定的时候，你一站出来就能搞定。试问，在以后的工作中谁还敢不服气？
作为管理者，若是没有解决核心问题的能力，那无论走到哪里，都会受制于人，走到哪里都会无法快速的站住脚跟。
而具备解决核心问题能力的领导，在面对突发事情，面的紧急的事情时，运用自己的智慧和所学，快速的对问题进行识别和判断，果断做出正确的决策，解决问题！
解决问题
我们常会遇到一些空降管理者，水土不服而离开。还没有展示自己的才能，就带着遗憾走了。实属可惜，对于离开的管理者，何尝不想将自己的管理模式和管理思想在这里实现。
然而，就是缺乏解决核心问题的能力，从而很难让下属服气，就难以立足！
因此，作为管理者，要刻意的去训练自己处理解决核心问题的能力，要想成为管理者，要想作为新任领导，让下属服气，就得具备解决核心问题的能力，让自己的下属服气，让自己的下属敬畏！
真的的领导力、真正具有说服力的领导力——解决核心问题的能力！
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