Hi~大家好，我是白起。
有几天没写东西了，因工作原因，这段时间很忙，各种开会、各处拜会，上周因朋友介绍，去拜会了某企业老板赵总，交流其中我发现了几个有意思的细节，今天就和大家聊聊。
赵总是自己创业，打拼十多年的管理者，把一个小民企，做成了如今在整个区域内、行业内都数一数二、拥有两千余人的大企业，可以说是被“逼”成了全能型领导，从销售业务到采购谈判，从人资招聘到财务做账，从生产质量到仓储物流，简直无所不能。
我们在他新装修好的办公室见面，赵总向我们热情而自豪地介绍着新办公环境：
装修是稳重大气的新中式风格，很多装饰元素都是他亲自挑选；
紫檀木的茶台很大，亲自选的型；
为搭配风格及坐着舒服，实木沙发和老板椅，也是他自己去定制；
甚至茶叶和水，都是“专供”他亲自选定……
“要是把这个事情，交给别人，肯定没这么好效果”他不无得意地说。
也确实，办公室很高档，使人一进来的感觉很舒适，但我却从他下属的表情中，读出了些许的不自然与无奈。
事实也正是如此，他很全能，事无巨细地做这做那，安排和决策，整个见面的一小时内，他签了5份文件，做出了不少于8条最终指示，他也表示，自己很累，很想找个有能力的人来帮自己分担一些，但可惜，先后入职不久，就都走了。
其实，这是陷入了“能力诅咒”之中。
我们是不是经常会在职场中见到，但凡是在某一方面能力高强的人，身上或多或少都有几分傲气？你可能说，这很正常，谁还没几分“傲气”？
但如果是“全能型”的老板呢？各种能力都很高强呢？这种“傲气”还会是几分吗？
很多领导者的全能都是被“逼”出来的，久而久之，也就形成了这样一部分人。
他们会在潜意识里认为整个公司成绩都是自己能力所得，其他人都是低价值，也因为这种“能力”的突出，对其他人的办事都不放心，总认为下属都会存在纰漏，或可能会欺骗自己。
即使整个团队的业绩提升了，但这样的工作氛围、人员积极性等都是极为低下的。
而这样的公司往往开始发展得很迅猛，然而到了一定的规模之后就遇到了管理瓶颈。而且无论什么高人也解决不了，究其原因就是他们自己。
我们把这种现象称之为“能力诅咒”。
越是厉害的人，越可能发生这种“能力诅咒”，大家都知道“西楚霸王”项羽吧，个人认为，他可能是受此“诅咒”最深之人。
秦末陈胜、吴广起义。项羽单刀赴会，一个人在会稽的太守府衙内斩杀了近百名守卫，当时他23岁；
巨鹿之战之中，各路诸侯都畏首畏尾，仅有项羽率领楚军破釜沉舟，以5万兵力横扫秦军40万，当时他24岁；
彭城之战时，本部大本营被袭，项羽亲率领3万骑兵连夜赶回，仅仅半天时间，将刘邦的56万联军击溃，当时他27岁。
如此领兵之才，如此傲人战绩，应该算得上是天之骄子吧！司马迁也曾忍不住感叹说，项羽一生经历七十余战，从未有过败绩，除了最后的垓下之战。可能很多人并没注意到，项羽乌江自刎之时，年仅30岁。而当时的刘邦，已经是54岁高龄了。
那么现在请问，如果你是项羽：在你的眼里，全天下有几个将领能算得上及格？有几个诸侯能够看得上眼？
所以，越是能力强大，特别是全能的人，如果当了大领导，就越容易陷入此种“能力诅咒”之中。
他们会很累，也很渴求人才，可是凭他们的眼光标准，就越找不到合格的人才。而越找不到人才，自己就越累，更想得到人才，久而久之形成一种恶性循环。
你是否也认为，作为高层领导者，就应该拥有超群的智力，可以解决各种复杂的问题；应该拥有丰富的想象力，描绘未来愿景，能够激发每个人的热情；还应该掌握运营方面的各种实用知识，能将抽象战略转化为具体计划；并且还要擅长人际沟通，能够感染员工，推动事业……。
但事实是，没有哪个领导者能够符合以上所有标准。也别去信奉“全能型”领导者的学说，这并不科学，反而可能危害更大。
前文中提到的赵总，其手下有很多经理、主管，但有个专员反而给我留下了不错的印象。
当时谈到公司仓库的呆滞物料时，赵总让下面的经理、主管都谈了一下情况，但当大家都说完后，这个专员主动发言，提出了两点补充：
一是客户需求变化太快，原本定好并实施的方案，一个星期内修改了三次，导致刚采购回来的物料就用不上了；
二是采购物流管控不足，完全凭借物流方，公司没办法及时联络掌控，导致本可以退回的物资，还是被送到了。
我认为他提到了关键的地方，但他的领导并不认可，甚至还说了一句“满足客户需求，本就是我们应该做好的。”
但做为第三方的我们，是不便直接说什么，只能在赵总面前夸奖了该专员的认真细致。
是的，就是认真和细致，这也明显是他的优点，如果能够得到有效应用，相信他绝对不是现在的专员职位。
但很可惜，该专员的优点，并没有得到认可，还被间接地警告了一句“满足客户需求，本就是我们应该做好的。”
如果你是这个专员，你会作何感想呢？
其实，在陷入“能力诅咒”的情况下，我们甚至可以说，牛顿看谁都不聪明，贝多芬看谁都像乐盲，项羽看谁都是能力平平。
就在当时，这霸王项羽的麾下别说哪些普通将领，连韩信这种“兵仙”在项羽面前提意见的时候，都没什么存在感，所以后来才投靠了刘邦。
没错，正是因为项羽在陷入了“能力诅咒”，其能力傲气蒙蔽了他的双眼，所以使得他几乎失去了发现人才的能力。
由于领导者的“全能”，很多事情都要管到底，这样也使得员工的作用也越来越小，而给员工的感觉就是：
“领导对我的工作并不信任，认为我可能做不好这项工作。”
“反正最后还是领导决定，我们不用那么费脑筋。”
“本来我考虑得很好很全面的，但还是被领导批评了。”
久而久之，此种氛围之下，就直接扼杀了员工的积极性，因为员工们都知道：
反正有人会改，也就不用费心来做了；把工作当成一个作业来完成，因为即使做得再好，领导也还是要改的；即使做好了，领导可能还会提出批评建议等等。
但这样的批评，可能并不是正确的，只是员工怯于领导者的权威，不敢与领导针锋相对地讨论而已。
“全能型”领导者，往往认为自己在各个方面都是专家级水准，于是这种对能力的过度自信就会被滥用，而对很多事情都不放心，都要亲自过问处理，无法在根本上调动大家的积极性，发挥不出团队的真正作用，最终的结果就是把自己“忙死累活”的，效率还不会高，而下属们却越来越没脑子，而一旦形成这种情况，再想扭转过来，费的力气更大。
这种领导者，对各种管理企业的内部事务都会插手，还会给员工带来工作情绪上的紧张，给整个公司营造出一种紧张的氛围。
员工随时都会想：我这么做，会不会又被领导骂？会不会对我的工作不满意？万一做错会不会开除我呀？
让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工的精神压力往往过大，根本没有轻松和愉快可言。
这种氛围之下，员工完全没有激情，只是能机械地做事，不求有功，但求无过，更别谈什么创造性的工作了。
久而久之地在此种紧张的氛围下工作，员工效率、企业效率都会很低下，经济效益自然也好不到哪里，更别谈社会效益了。
如果与能力突出的项羽相比，刘邦的很多方面都low爆了，但刘邦却深刻领会了“知人善任”才是领导者应该有的素质。
刘邦曾经问韩信：“如果我当将军，能带多少兵马？”
“陛下不过能带十万。”
“那你呢？”
“我多多益善。”
“那你怎么屈服在我手下了？”
韩信答了一句名言：“陛下不善于用兵，但善于用将。”
可谓是一语中的！刘邦自己也亲口承认：
“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”
而在当代，也有很多的企业家对此也体会颇深，2017年第五届阿里巴巴技术论坛（ATF）上，当时任阿里巴巴董事会主席马云有一段话，让人印象深刻。
马云说：“很多竞争者嘲笑我不懂技术，但恰恰因为我不懂技术，所以阿里的技术是三家互联网巨头（百度、阿里、腾讯）中最强的。”
这让人很困惑，为什么呢？马云接着说：
“因为我崇拜工程师，所以我没有办法跟我的工程师吵架，而如果我是一个内行，我的工程师可能就会很悲催，我大概会三天两头就要忍不住指点他们一下。幸亏我不懂，我才好奇，我才敬仰，我才让工程师做技术上的决定。”
这其中也正说明“知人善任”的重要作用，同时也有对“全能型”领导者的警醒，马云都说：如果他是个内行，大概会三天两头的忍不住指点他们，这其实是人性使然，还好马云并非“全能型”的。
由此可见，一位杰出的领导者，并会不试图成为十全十美的“全能型”，反而他们只会强化自己的优点，同时努力寻找能够弥补自己缺陷的人才，使每个人都能充分发挥自己的能力，而不是事必躬亲，越权自任。
原文作者：小白企管(微信公众号ID：NKS9080)，通俗幽默地把企业管理与职场规则说给你听。版权归原作者所有，如需转载，烦请后台留言联系。图片来源于网络涉权删除。
如能对你有所帮助或启发，请帮点“赞”+“关注”哦，你的支持与鼓励是对小白最大的认可。
联系客服
