企业资金周转--有效提升

资金周转率是反应资金流转速度指标。企业资金(包括固定资金和流动资金)在生产经营过程中不间断地循环周转，从而使企业取得销售收入。企业用尽可能少的资金占用，取得尽可能多的销售收入，说明资金周转速度快，资金利用效果好。

计算方式：

营运资金周转率是指年销货净额与营运资金之比，反映营运资金在一年内的周转次数。其计算公式如下：

销售收入净额/(平均流动资产-平均流动负债)

“平均”指报表期初数与报表期末数之平均值。

资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用资金周转一次所需天数表示。其计算公式如下：

资金周转率=本期主营业务收入/[(期初占用资金+期末占用资金)/2]

如何提升企业资金周转呢？

在实际业务中，企业的资金周转受比较多因素的影响。如果没有比较准确的计划，就比较难有效提升资金的周转。

一般来说，企业的目标利润最大化，扩大销售，特别是扩大主营业务的销售，是能够持续保证利润的实现。

同时增加销售，必然需要扩大生产。扩大生产的同时，又需要扩大采购，从而增加库存。应付账款与库存的增加，资金占用又会增加。应付账款增加有利于企业，占用供应商资金；库存增加不利于企业，增加企业资金占用。

但在企业实际经营中，除库存是占用资金一部分外，另一部分固定资产投入更要引起关注。比如土地投入，厂房投入，生产线投入等。这类投资一般投资大，资金回收期长。

为了资金能够有效的运转，提供以下几点建议：

一、制定准确的采购计划。

二、提升存货周转率，“零库存”管理。

三、合理使用应付账期，提升资金免费占用时间。

四、建立应收账款管理制度，加快回笼资金。

五、建立固定资产决策机制。提前论证，减少决策失误。

六、建立存货盘点制度，及时发现呆料、滞料、废料的处理。

总之，保证企业资金周转的正常化，是深化改革、建立现代企业制度的必然要求，是提高企业竞争能力的一个重要条件，也是使企业获得更好经济效益的重要途径。要把完善资金周转计划放在重要位置上，并给予重视，为企业的发展提供保障。