“时止则止，时行则行，动静不失其时，其道光明。”这是《周易·艮·彖传》中的一句话。
意思是：时势需要停止就停止，时势需要行进就行进。动和静都不失时机，君子之道就是光明灿烂的。
同理，合伙创业的股权设计也是要动静结合，万不可做单一的固定、静态的股权比例设计。
今天我们来聊一个由于静态的股权设计阻碍企业发展，后调整为动态的股权设计，最终加速企业扩张的案例（文后有调整方案）。
利可共而不可独，谋可寡而不可众，独利则败，众谋则泄。
上海的一家大型餐饮企业由3个合伙人联合创立，最开始的的股权比例分别是40％、30％、30％。
随着企业的不断发展，产生了诸多纷扰，可以对照你的企业，看是否有类似的困惑：
1）公司 70% 的业绩是由大股东经营管理得来的，另外两个人的贡献很小，也不参与管理，但年底分配时依然按照以前的股份比例分配，大股东觉得不合理，又不知该怎么办？
2）公司不断发展，年轻人成长起来了，但没有股权，需要吸收其他年轻人进来。可老股东不同意，该怎么办？
3）一个占股30% 股东想完全退出管理，股权怎么办？收回股权，这个股东不同意，不收回这个股东的股份，该股东白白拿走分红，又显得不合理，问该怎么办？
事实上，大部分传统企业，都有这样的问题，均采取一成不变的，静态的股权设计模式，一成不变。
对于股权的约定只有进入的规则，没有退出规则的约定，股东到手的利益谁也不愿意放弃，等到问题出现再去处理时，因为前面没有说好，协商就变得困难，直接影响到其他股东、合伙人的积极性，阻碍企业的发展。
人性是美好的，但也要尊重人的价值。股权的内核是人性，人性本趋利，股权之争无不是人性的贪嗔痴。所以在股权设计之前想要关注并了解以下三点：
1）了解核心大股东的诉求
核心大股东的态度和胸怀是处理此类问题的关键。这个核心大股东不是不舍得分，而是怕分出去却达不到效果，反而让企业内耗。
核心大股东想寻求相对公平的分配方案，同时想通过股权的设计，吸引更多的能人进来，把企业做大。
2）与各股东进行充分的沟通
每家企业的发展都有其独特的背景，每个合伙人都有其鲜明的个性，每个人也都有自己不同的诉求。
人与人最怕的是不沟通，每个人都按照自己的方式去想象对方，我们和每个合伙人进行面对面的坦诚沟通，求同存异，集思广益，共同探讨解决企业股权分配的困惑。
在企业的发展过程中，人才是最为关键的，天时不如地利，地利不如人和，企业如果没有新鲜血液加入，固守既得利益，企业最终会导致衰亡。
3）沟通方案的细节要点
每个人都期盼把企业做好，只是因为看不到更大的前景，被眼前的事情障住了，即一叶障目不见泰山。
我们举了我们处理其他企业类似的案例，启发大家的思维，结合该企业的实际情况，让大家算一下，如果有新鲜血液加入，企业的利润增加两倍，每个股东的股权比例尽管被稀释了，但大家的收益反而增加了，最终我们寻找到适合这个企业的处理方式。
分股权要把握匹配原则，做到“责、权、利、能”相一致。然后结合这家企业的实际情况，以及各合伙人的需求，确立了最终的股权分配方案：
1）打破僵化的静态模式，采用动态的分配原则
主要根据的股东对企业的贡献，每年年度之初，先定当年的利润分配原则，即年底将总利润的10% 按照过去固定的股权比例即 40%、30%、30% 进行分配。
10%根据各合伙人对管理公共事务的贡献进行分配；60% 是根据各合伙人当年度对公司的创收贡献进行分配；20% 留作公共的发展基金，用于员工的教育、培训、以及外出考察学习费用，这部分资金对于企业的长久发展是必须要有的。
2）约定公司的决策权
在民主协商的基础上，当协商达不成一致意见时，以占股较大的股东意见为准。
3）制定退出机制及细则
原股东退出或不在企业工作时，应该将股权的 90%以约定的市场价转让给优秀的员工或者由贡献最大的股东购买，其原来拥有股份的10%保留，分红直至其去世。
4）股权向新的员工开放，股价按内部价处理，吸引优秀人才
5）企业定位是大家的企业
全体员工共创企业品牌，把企业做大做强，持续发展。
只有建立好分配机制和规则后，才能鼓励所有人多做贡献，多做贡献收益就能得到保障，这样企业的增长飞轮就自转起来了。
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