公司实施股权激励的初衷是为了留住人才、吸引人才、促进企业发展。
可是从企业实施股权激励的实际效果来看，股权激励是把双刃剑。如果股权激励不进行系统的设计，不仅达不到初衷目的还可能会适得其反。
今天来分享下若盲目跟风实施股权激励，将会带来什么样的“苦果”？
股权激励结出的“苦果”
在考察大量股权激励项目经验的基础上，发现股权激励实施后导致的以下几种“苦果”是最令股权项目实施者头痛的：
第一，高管的所得大幅上去了，企业效益大幅下降。据统计，2006年初到2008年3月21日，仅沪、深两市就有90家上市公司公布了股权激励方案。在此期间，大部分企业高管层的所得上去了，而企业效益却大幅下降了；
第二，辞职套现，成了不少高管的首选。
上市公司的高管作为公司的决策者和经营者，对公司的实际情况、股票的实际价值、公司发展的前景都最清楚。
当通过种种手段或是乘着股海顺风，眼看公司股价己涨到了顶点，这时，他们想的第一个问题，不是使企业怎样进一步发展，而是手中的股票怎么办？这时候最好的选择那就是辞职，辞职了，就能一次抛售套现。
第三，股权激励变成股权纠纷。股权激励过程中，不合理或不严谨的操作会引发许多纠纷。最典型的案例莫过于：2007年，雪莱特两发起人股东对簿公堂。
酿成“苦果”的原因
究其缘由，酿成“苦果”源自这三点：
1、激励实施，既无条件也无约束，实施股权激励是有条件的，它需要一套严格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑。并不是所有的企业都适合做股权激励，也并不是一个企业什么样的股权激励模式都可以做。
所以，做股权激励之前，要对企业公司治理结构和治理制度是否健全做详细的考量，否则，股权激励不仅不能带来预期效应，反而会造成恶果；
2、方案设计，既缺审查也无监督，股权激励不像奖金，奖金的设定只需一个粗放的条款即可，而股权激励需要更完善、更规范、更科学的规则来维持其长期激励的效果。
既有激励、又有约束，这才是一个完整和科学的机制，假如方案设计不周全、不合理，就极有可能致使企业陷入困境；
3、股权兑现，既无法规也无制度，对高管人员实行股权激励，曾被称为这是给高管人员戴上了“金手铐”，使他们对企业的发展具有长期行为。
而现实的苦果告诉我们，事实并非如此。如果高管人员是急功近利类型的，有时可能会为了给自己牟利采用违规手法，虚报营业收入和利润。所以，企业在进行股权激励时，设置好相应的考核机制和退出机制是非常重要的。
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