业财融合专题

企业经营管理实践过程中，业财融合是企业治理工作的重要环节之一，业财融合能够促进企业高质量发展。

本次我们通过四个方面逐一进行阐述，包括业财融合的概念、意义、实践和对财务的要求。

一、什么是业财融合

业财融合是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合公司发展的目标方向。

从业务部门来说，在业务开展的全过程，除了要有经营思维，还要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。

从财务部门来说，要深入到业务活动，特别是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，降低运营风险。

二、为什么要业财融合

业财融合可以有效的解决信息不一致、不及时和管理滞后的问题。

企业随着业务不断发展，新的商业模式在带来新机遇的同时，也会产生新的问题和风险。面对复杂多变的环境和外部的不确定性，需要公司作出更为快速的应对，传统的事后核算型财务管理模式很难适应业务诉求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风险，而业财融合恰好是解决类似问题的良方。

三、如何做到业财融合

业财融合的核心是：事前规划、事中控制、事后评估，形成一个管理的闭环，关键在于把握业务流程的关键控制点。这就需要管理信息系统提供有效支撑。

首先，组织融合，这属于形式上的融合。通过组织层面进行融合，这是财务部门与业务部门信息沟通顺畅的先决条件。实操过程中，很多企业建立了财务BP组织，通过财务BP建立起与业务部门沟通的桥梁，确保信息的及时性。

其次，系统融合，这属于实质上的融合。通过搭建业财一体化协助平台，基于业务活动驱动，形成一个管理的闭环，实现企业经营中的业务流、资金流和数据流有机融合，有效解决数据的及时性和一致性，进而通过数据运营，更好的支撑企业业务决策。

四、对财务人员的要求

要做好业财融合，需要业务部门和财务部门深度沟通，也需要高层组织的认同和支持，多方共同促进企业高质量发展。

对财务人员来说，需要改变传统的思维模式，从事务性和审批性的工作中抽身出来，熟悉业务、深入业务、抓住关键控制点。其次，风险控制的思维从合规向价值创造转移，不能简单地向业务部门说“不”，而是要在控制风险的情况下，灵活应对，给出解决方案。第三，用数据说话，建立和运用量化的指标体系。最后，要学会熟悉和运用公司的平台系统，用系统实现风险控制。

补充

财政部于2016年印发的《管理会计基本指引》明确提出管理会计应遵循业财融合的原则，原文是“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。

致谢

本文参考了网络资源有：用友网络（事项会计重新定义业财融合）、余世勇老师（业财融合下的财务管理）、安越企业家的战略财商、创业GO数字化。