领导不妨“冷漠”一些

领导是指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程。人们常常把领导者称为领导。恰逢换届之年,一些优秀的年轻干部走上了领导岗位,如何做一名优秀的领导干部成为一个值得探讨和思考的话题。笔者认为,做一名优秀的领导不妨先学会“冷漠”。

　　这里所说的“冷漠”并非对一切事情都表现冷淡、不关注,毫无热心肠,更不是对待民生等涉及群众切身利益的事情“冷漠”,而是对工作应注意把握尺度,该管的认真去管,不该直接管的让下属放手去管。具体的说,就是要学着做到“三不”。

　　看不见。有的领导对于单位的任何工作都习惯提出自己的见解,或是指出自己认为正确的方法,认为这样既能快捷高效的开展好工作,又体现了自己的水平和权威。其实,这样做会使工作思路拘泥于自己的思维定式,使工作缺乏创新,又使下属产生信赖感,降低了工作效率。所以,好的领导应该学会“看不见”。在职责分工安排好以后,对下属职责范围内的工作做到“视而不见”,即使看见了,也装作没看见,把工作留给下属干部自己处理,给他们自由施展“拳脚”的空间,从长远角度讲,这样才有利于提高工作效率,提升下属干部独挡一面的能力和素质。

　　听不见。有的领导想知道自己在别人心目中的地位,了解别人对自己的看法,尤其想知道那些对自己有不同意见的同志的看法,便想方设法让自己的听觉更“灵敏”一些。其实,听觉灵敏了,小道消息反倒更容易传到自己的耳朵里,这样,正式的信息渠道则容易出现瘫痪。所以,领导不妨学会“听不见”,非礼勿听。工作时间该听的则听,工作之余的闲言碎语听见了也装作听不见。对于一些关于工作的信息,除非是涉及非常重要的大事,否则就由下属干部们自行酌情处理,自己适当关注但不插手。

 

　　做不到。一些领导干部考虑问题细致入微、面面俱到,做起事情也事无巨细,觉得别人不如自己干得好,培养他们又耽误功夫,不如自己去做效率高。乍看起来,这样的领导是个工作全能,但这却恰恰显示出领导缺乏领导才能。其实,领导是抓大事、抓全局、抓更重要工作的,如果什么事情领导都想着去做,那么势必精力不足,工作效率也不会很高。所以,领导不妨学会“做不到”,把一些具体的工作留给下属干部去考虑,给他们创新思维、放手一搏的空间,更好地发挥他们的聪明智慧,这样才能更好的提升单位的整体工作效率,提升下属干部的工作能力,实现单位的良性“运转”。

　　领导干部只有在工作上“冷漠”一些,学会“看不见、听不见、做不到”,才能把精力投入到全局工作和重点工作中去,才能更专注地、更客观地去思考工作方向、工作目标等,才能“掌好舵”,带领单位同事成就大事。