“霸道领导”、“玩道领导”与“王道领导”

领导不仅是一种岗位、一种活动，更可以说是一种职业。领导工作既简单又不简单，既复杂又不复杂。如何当好领导、做好领导工作是每一个领导者都必须面对与思考的问题，也是广大领导者和领导工作研究者探索与研究的永恒命题。笔者综合多年的研究工作，提出“霸道领导”、“玩道领导”与“王道领导”的领导思维与领导方式，与读者一起探讨。

         一、“霸道领导”

       （一）“霸道领导”思维

        “霸”字很有意思：“雨”字当头，雨从天上来，既代表雨露也代表危机；“革”指革新、革命者，有大与强的意思，代表“大者”、“强者”将接受天赋予的使命，承担天给予的责任；“月”指“霸者”可与月亮同辉，但不是与太阳同辉。

        “道”指事物的本质与规律，“霸道”指“霸者”之“道”。想在某一领域为霸，首先要将自己做强、做大．“霸气”来自于自己的强大、自信与别人的敬畏。

        “霸道领导”以组织任务为导向、个人能力为基础、组织权威为手段、自我活动为中心来组织领导活动。

        （二）“霸道领导”实践

        “霸道领导”也称“刚性领导”，“霸道”领导者我们称为“虎型”、“实力型”领导者。

         一般而言，奉行“霸道”领导方式的领导者个性强，个人能力突出，工作过程中重任务、重实际，领导过程中章程健全、纪律严明、组织运行有序，能把握全局，指导大家不断提高工作技能，有能力引领大家解决困难、走出困境、走向未来；工作过程中更多强调下属多听多动，“我下令你执行”，工作不可儿戏，领导权威不可儿戏。他们的弱点是容易感情用事，而且事业的高度取决于领导者自身能力的高度。

         二、“玩道领导”

        （一）“玩道领导”思维

        “玩”字造得很有智慧，一个领域最高境界称为“王”，货币量词最大单位称为“元”，“王…‘元”的结合为“玩”。“玩”可指达到某个领域最高境界的状态。

        “玩道”主要针对领导的方式与手段，指领导者引领员工达到的一种状态，在“玩中做、做中玩”，工作成为享受。“玩做”的工作过程，是领导工作能力与方式的最高境界，也是员工工作方式的最高境界。

        （二）“玩道领导”实践

        “玩道领导”也称“柔道领导”、“趣味领导”与“艺术领导”，我们称“玩道”领导者为“雀型”、“魅力型”领导者。

        “玩道领导”在任务导向、员工为本领导理念指导下，通过领导方式、领导手段设计，灵活组织领导活动，同时以构建配套制度与措施做保障，以各种方式提升员工工作的积极性与主动性，比如，采取问题导向工作法，将常规领导与开放领导相结合，通过问题、人员、机制三位一体开展领导活动，通过改变解决问题的责任与兴趣主体改变员工的工作态度，从而激发全体人员全身心解决问题与坚定不移执行任务的激情。另外，“玩道”领导者善于将游戏、演讲、竞赛、娱乐等趣味活动融入领导过程，将枯燥的工作变成丰富多彩、充满趣味的生活过程，使工作成为员工盼望与期待的快乐活动。

          三、“王道领导”

         （一）“王道领导”思维

         “王道”指为王之道，指驾驭一个领域的至佳境界。

          关于“王道”，中国先哲们推崇的模式是“内圣外王”，即通过内心修炼，将领导知识与能力内化到主体心理结构之中，使主体逐步凝聚、积淀起一种力量，完成领导“内圣”的实践，然后通过领导实践将内在能力外化于领导活动之中，实现高效领导。

         “王”字的架构体现着“王道领导”的思维。

         “王”字下边一横代表着基础与基层工作。领导工作必须从基础与基层抓起，万丈高楼平地起，高楼下面是地基，地基扎实才可以建起高楼，所以基层工作要反复抓、抓反复，提高每个基层人员的生产力，向基层要生产力与战斗力。

         “王”字中间一横代表着中层与机关工作。领导工作要抓机关管理，机关属于职能部门，在领导与基层之间起着承上启下的沟通职能与转换职能，承担着将高层决策力转换为基层执行力与将基层生产力转换为实际生产效率的转换职能，所以，机关工作要抓作风、抓转变，提高每个机关人员的领会力、应变力与转化力。

         “王”字上边一横代表着高层领导。高层领导纵向必须站到行业与领域制高点，延伸视野，把握事物发展的趋势和方向；横向必须了解与熟悉相关系统与组织发展状况，从而联系实际，科学地、创造性地制定本单位、本系统的发展大略，所以高层领导必须通过自身修炼，不断提高自己的洞察力、前瞻力、创新力与决策力

         “王”字中间一竖代表着融合，基层、机关、高层有机结合，才能形成整体、产生效益。

         “王道领导”思维体现出领导者的博大胸怀与气度。“王道领导”以组织现有条件为基础、天人合一为思维、创新方式为灵魂，倡导人文领导，以组织任务为切入点、灵活领导方式为手段、提高工作效果为目的，开展创新型领导、学习型领导，提高领导质量与领导效果。

         （二）“王道领导”实践

 

“王道领导”是系统领导。实行“王道领导”的领导者必须高瞻远瞩。首先要了解组织任务在大系统中的地位、作用，以及任务执行过程中的要点、难点与重点，针对不同层次、不同部门、不同类人员的特点，以领导过程一体化的思维为主线设计领导方式、手段，使基层员工通过组训重点提高执行能力，机关员工通过整顿工作作风重点提高协调、转化与应变力，高层领导通过修炼重点提高前瞻力、洞察力与决策力，通过能力培养体系、工作考核体系的合理设计使每个员工既能做好本岗位工作，又愿做好本岗位工作，同时能在本系统不断成长

         “王道领导”是人本领导。人本领导就是以员工为根本的领导，时刻关注员工、尊重员工、为了员工、服务员工，以员工为核心进行领导工作设计，让员工积极、主动参与领导。领导的核心职责是提升与实现每个员工的智慧与能力，使每个员工都能在组织中最大限度地成长。只有领导真正做到以员工为本，员工才可能做到以组织为家、领导为兄，热爱单位、敬爱领导，为自己的家、自己的亲人努力工作，从而高效、和谐地实现组织目标。

          “王道领导”是创新领导。创新设计主要从三个方面入手：①目标创新：以组织任务为导向、资源情况为条件、客观环境为基础、组织之间关系为契约，用共赢思维进行组织目标创新研究。②体制创新：一体化的体制设计使所有结构、制度之间嵌套成为有机体，保障领导活动有序、高效进行。本文由老秘网推荐，③手段创新：通过任务与人员的有机结合，最大限度地整合系统内外资源，组建学习型组织，领导过程中引导员工主动学习、互相学习，通过不断提高完成任务的能力与素质，成就高效领导的组织愿望与领导愿望。

         “王道”领导者我们称为“龙型”、“帅型”或“将将型”领导者，他们集众人智慧与能力干事业，事业高度大大超过自己的能力界限，所以“霸者”可与月亮同辉，而“王者”可与太阳同辉。从实际来看，“霸道领导”与“王道领导”在领导职责、领导方法与决策方式上有所不同。

         在领导职责上，“霸道领导”事事皆由领导决断，下级不管事大事小，必须请示汇报，只能听令与服从，不经领导批准不得擅自行事；“王道领导”把注意力和精力放在制定方针、政策与动员各级组织成员支持落实上，对工作有所管有所不管。

         在领导方法上，“霸道领导”把“事必躬亲”、“日理万机”当成领导智慧的信条，无论大事小事都亲自处理，辛苦劳动的结果可能是“君忙臣闲”；“王道领导”腾出时间和精力顾大局、抓大事，不问琐事，结果是“君闲臣忙”。

         在决策方式上，“霸道领导”以自己的认知水平独断决策，容易一意孤行；“王道领导”按照民主科学程序征求各方面意见和建议，做出科学决策。

         其实，现实中没有一个人能解决组织经营过程中的所有问题，所以，现代领导者应该有所管有所不管，应该管的是“大事”，不该管的是“小事”，不要由于无所不管而束缚下属的大脑与手脚。

         四、“霸道领导”、“玩道领导”与“王道领导”有机统一

        “霸道领导”、“玩道领导”与“王道领导”听起来对立，其实可以有机统一于领导活动过程中。首先，无论“霸道领导”、“玩道领导”还是“王道领导”，都以最高效率完成组织任务为目标、其次，“霸道领导”与“玩道领导”是领导过程中的两个侧面，统一于“王道领导”模式中，“霸道领导“的“霸气”来自于领导者的内在能力，完全没有霸气的领导者很难完全掌控领导活动过程；“玩道领导”的“玩”在于领导方式的表现形式，“玩”可以调动激情、活跃氛围，增强组织活力与凝聚力；“王道领导”的“王韵”在权力之外的炉火纯青的功夫修炼，使“玩道”与“霸道”的结合恰到好处，所以，“霸道领导”是内在，“玩道领导”是形式，“王道领导”是气质。只有“霸道领导”，领导活动沉闷乏味，效果欠佳；只有“玩道领导”，领导活动虚而无实，效果同样不好  只有“霸道领导”与“玩道领导”有机结合而成为“王道领导”，领导活动才张弛有序、活泼生动。

         总之，“王道领导”与“霸道领导”、“玩道领导”的侧重点不同，“霸道领导”重结果，“玩道领导”重过程，“王道领导”则重整体、结果与过程。有鉴于此，领导者应在内化基本功、外化领导方式的基础之上，将“霸道领导”、“玩道领导”、“王道领导”统一于领导工作过程中，达到领导工作科学、艺术、美好、自然的境界，在领导工作中展现自己的“王者风范”，从而在领导舞台上游刃有余。