一、优化领导班子心理结构的意义
从班子心理结构制约班子功能的角度看，它具有以下三个方面的意义和作用：
（一）班子的心理结构影响个体作用的发挥。班子内部民主、平等、团结、互助、和谐的心理环境和心理氛围，能使个体始终处于心情舒畅、精神振奋、情绪高昂的状态，有利于个人专长的发挥和工作效率的提高；反之，如果班子内缺乏心理上的和谐气氛，互相猜忌，感情背离，个体则会处于一种紧张、彷徨、苦闷的心理状态，能力和专长便得不到充分发挥。
（二）班子的心理结构影响班子的整体效能。建立合理的领导班子心理结构，有助于领导班子成员之间形成良好的合作关系，充分发挥领导者心理影响力的效能，使领导班子的影响力建立在令人信服的基础上，从而产生一种使人欣然接受的心理力量;有利于协调班子成员间的行动，以便更好地实现单位目标和班子成员的心理需求，使领导班子能够更有效地实施领导，提高班子的整体效应。
（三）班子的心理结构影响班子成员的成长和健康发展。个人的发展取决于两方面内容：一方面是知识经验和专业技术等方面的相互交流，从而发展个人的才智和能力；另一方面是人的思想、信念、情绪、态度、价值观、人生观等方面的相互摄取和补充，从而提高人的精神境界。建立良好的班子心理结构，无疑会有助于成员之间进行有效的心理渗透和交流，有利于促进班子成员个性心理的不断发展和完善。
（四）班子的心理结构影响部属的团结和积极性。领导成员之间融洽和谐的心理气氛和良好的领导形象会在无形中感染部属，使部属产生一种积极进取、奋发向上的自信心理，能够自觉团结其他人主动为领导出谋划策、排忧解难。反之，如果班子成员心理不相容，泄私愤，勾心斗角，就会造成部属的思想混乱，使部属在工作中放不开手脚，容易挫伤部属的工作积极性。
二、优化领导班子心理结构的标准
领导班子心理结构优化的标志，总体来说，应该具有敬业乐群的心理氛围与开放和谐的心理特征。具体讲，应达到以下四条标准：
(一)心向一致、志同道合
心向一致就是指领导班子内各成员围绕一个统一的目标而展开心理活动，其外在表现形式，就是该班子的亲和状态。领导班子的亲和度高，成员之间志同道合，相濡以沫，更能增强班子内部的团结，以造成良好的心理环境。要做到心向一致，志同道合，一是要具有共同的信念，二是要有相互间的认同感，三是要养成经常性的意见沟通习惯，四是要充分发挥优势心理的影响。
（二）心力集中、肝胆相照
心力主要包括感知力、思维力、判断力、注意力、意志力和情绪感染力。领导班子成员心力投入的集中与否，直接影响着班子的整体心理素质，制约着班子的整体效能。心力集中就是指班子成员心理趋向的同一性。这种同一性的心理趋向蕴藏在领导班子中，形成一种内在的力度感，也就是通常所说的凝聚力，从而使领导班子成员在实施领导活动过程中保持行动上的一致。
（三）心境平衡、充满活力
心境平衡，主要是指领导班子成员在实施领导活动过程中的一种协调的感情状态。愉悦的心境，可以使人精神焕发，思维活跃，干劲倍增，从而大大提高工作效率；而郁闷的心境，则会使人产生精神压抑，思维呆滞，情绪消沉，从而大大降低工作效率。因此，要有意识地改善领导班子成员的心境状态，有效地防止和避免成员间的心理矛盾和冲突，建立一种和谐而协调的人际关系，使班子成员为实现组织目标而同心同德地进行领导活动。
（四）心理相容、和睦相处
心理相容，是指班子内成员与成员、成员与组织的相互吸引、相互尊重、相互信任、相互支持、和睦相处。它是一种融洽的心理交往状态，表现为班子成员的信念、观点与理想的一致性上。要使领导班子心理相容，首先，要加强“一班人”的政治学习和道德意识修养，不断提高自身的政治思想素质和政策理论水平。其次，有共同的使命感，任何一个领导班子，都是为着完成共同的使命而组合成的整体，要求班子成员心往一处想，劲往一处使，和睦相处，共同奋斗。第三，要建立亲密的同志感情。事业是永存的，岗位是暂时的，友谊是珍贵的，能在一起工作是一种缘份，感情和友谊比什么都重要。做到这三点，领导班子的心理相容就有了坚实可靠的基础。
三、优化领导班子心理结构的基本要求
在目前的干部调整中,由于职数的限制,更多的调整是平级调整。如何通过有效的平级调整来达到领导班子的进一步优化,就显得格外重要。结合多年来的工作实践，笔者认为，在平级调整干部时，一方面要严格按照干部队伍四化方针和德才兼备的标准选准配强班子成员，另一方面就是要按照优化班子心理结构的标准，以人为本，注重班子成员的个性、气质特点，合理搭配，优化组合成一个又有集中又有民主，又有统一意志又有个人心情舒畅，生动活泼、充满活力的领导班子，这是构建社会主义和谐社会的组织保障。要做到领导班子心理结构的优化，平级调整干部应努力使班子成员的性格气质达到四个“具有”：
（一）班子成员的性格气质要具有多样性。领导活动丰富多采，需要具有不同气质性格的领导者，而对于个人来说，任何一个人都不可能具备所有优良的心理品质。因此，一个好的领导班子就是要包容各种气质不同、性格各异的人，这样的心理结构才具有多功能。相反，素质越单一，结构越简单，班子的整体功能就会越低下。不难设想，假如一个领导班子中的所有成员都是同一种气质、同一种性格、同一个风度，其结果必然是“同质相克”，既不利于团结，也不利于开展工作。所以，平级调整要尽可能使班子成员性格气质具有多样性，要使整个领导班子犹如一个剧团，生、旦、净、丑角色俱有，吹、拉、弹、唱人才齐全，这样才能演出一场好节目来。
（二）班子成员的性格气质要具有相容性。领导者作为个体，性格气质各异，有的是急躁型，有的是活泼型，有的是安静型，有的是稳健型。不同的性格气质，并不妨碍他们成为一个好的领导者，关键是用人者能否将这些不同性格气质的人进行合理搭配，使他们真正做到异型相配，多质共处，互相包容，扬长避短。根据以往的教训，如果把性情急躁，性格外向的人组合在一个班子里，就会唇枪舌战，冲突不断，感情背离，产生内耗；如果把性格内向，为人孤僻的人组合在一个班子，就会工于心计，互不往来，没有生机，缺乏活力。因此，平级调整干部要注意把性格和气质相容的人安排一个班子里，如把急躁型和安静型相搭配，把活泼型和稳健型相搭配，再通过合理的分工，就会使班子结构形成合理的智能搭配，心理相容，和谐相处，使班子的整体效能得到更有效的发挥。
（三）班子成员的性格气质要具有互补性。每一个领导成员的气质和性格，都具有两面性，既有积极的一面，又有消极的一面。性格外向的人，虽有说话直率、办事果断的一面，但也有欠稳重、鲁莽草率的一面；性格内向的人，虽有处事稳重、考虑问题周密的一面，但也有谨小慎微，偏于保守，不敢创新的一面，等等。过去,有时在配备领导班子时，恰恰忽视了性格气质的两面性和互补性，从而降低了班子的整体效能。因此，平级调整干部配备领导班子，一定要对每个成员的性格特征和气质类型作深入的研究和仔细的选择，依据心理相容、相互补充的原则进行合理搭配，使每个成员的心理优势都能得到充分发挥，心理劣势都能得到有效的抑止，真正收到各扬其长、各避其短、协调一致的功效。
（四）班子成员的性格气质与工作特点要具有一致性。即把不同性格气质的人，安排在最适合自己性格气质特点的工作岗位上。若使二者达到了一致，则如鱼得水，如虎添翼，功效借增。平级调整干部应充分考虑工作岗位的特点，使调整的人能够在工作岗位上充分发挥自己的特长。比如，让那些活泼型的干部去做宣传鼓动工作和社交工作，可能会显示出才干；让那些安静型的干部去做政策性、机密性、组织纪律性强的工作，会干得很出色；让那些性格倔强刚毅、胆大心细的干部去干突击性强、冒险性大的工作，则可能显出他的天才；让那些性情稳重、善于观察、办事老练、沉着冷静的干部去做思想政治工作，则可能干出一番成绩等等。这就是性格气质与工作特点的一致性。
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