两年跳槽一次的千里马，你究竟在乎什么？

人生，不是快乐得有滋有味，而是痛得有声有色。

　　一日一签

　　2017年还剩79天，你还没有关注我？

　　现在，找工作似乎成了年轻人每天都在关心的事情。

　　统计显示，超过40%的求职者，在职时间不到一年时间就会换另一份工作，而2016年，中国求职者的平均在职时间仅为26个月，也就是说，平均两年时间，大家就会集体跳槽一次。

　　跳槽的千里马，你究竟在乎什么？

　　对于大部分人来说，这问题十分简单，那就是薪水和福利。即便你在一家感觉不错的公司，只要有人给你出一份更高的薪水，多半你会毫不犹豫的跳槽而去。为了留住老板看中的人才，老板们最直接的方式，就是增加他们的工资和奖金，提供更好的福利待遇。

　　这的确有效，但在这种模式下，一切标准都转化为一般等价物。所有的老板都保证不了，他给出的价码是最高的。苦苦挽留的员工们，依然会为了更高的薪酬离你而去。

　　麦克斯维尔在《领导力26法则》中提到，65% 的员工辞职，是因为自己的经理。员工辞掉工作，其实他们炒掉的是领导，因为“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。但凡能够成事的企业中，老大总是善于“走心”，也就是提高员工的“心酬”。

　　这里有几个例子：

　　孙正义的仁：

　　日本首富孙正义在创业初期，不幸患上了绝症，医生认为他命不久矣，于是孙正义把自己在美国的公司以非常低的价格卖给了合伙人陆弘亮，并坦承：“要这些钱，是希望能给我的家人留些生活的保障。而我相信，公司只有到了你的手上，才能朝着理想的方向发展！”

　　后来，孙正义吉人天相，战胜了病魔。当他要创办软银公司，陆弘亮马上站出来，冒着破产的风险，把自己能动用的资金都给了孙正义，因为“孙正义在知道命不久矣时，最信任的是我。我愿意用我的一切回报这份信任！”两人的友谊也越来越深。

　　史玉柱的义：

　　史玉柱创业初期，很长一段时间连工资都发不起，有4个人始终不离不弃，他们就是史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨，被称为史玉柱麾下“四个火枪手”。

　　这种非常的凝聚力，源自史玉柱对弟兄的“有情有义”。

　　那年，陈国车祸去世，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。在史玉柱的公司，许多高管和员工追随史玉柱的理由，就是两个字：亲情。史玉柱公司财务困难的时候，不少员工甚至会从家里借钱援助史玉柱。

　　王卫的怒

　　顺丰总裁王卫，是个再低调内敛不过的人。但是2016年春末，因为一件事，王卫彻底怒了。

　　2016年4月中旬，一名顺丰快递员在北京某小区被一名司机辱骂和多次扇耳光的视频在网络流传。王卫第一时间在朋友圈表态：“此事不追究到底，我不再配做顺丰总裁！”随后，顺丰集团也发表声明，不仅表示会对车主追究到底，还称已找到受委屈的小哥，顺丰会照顾好这个孩子，请大家放心。

　　顺丰能成为中国快递业的龙头老大，不是没有道理的。

　　任正非的正

　　华为掌门人任正非，更是华为精神的缔造者。前不久，一位名叫梁山广的华为员工，冒着“混不下去”的风险，揭发了所在部门的造假行为，任正非将他破格提拔两级。为免其在公司内部受到打击报复，任正非还指定华为无线产品线总裁邓泰华对其进行保护。

　　该事件在华为内部疯传，不少华为员工热泪盈眶。

　　在现代企业里，很容易就能够聚集一批顶级人才，但人心不齐，终究也是一盘散沙。成功的企业家们善于与员工建立情感上的连接，也许是一件不经意的小事，却足以深入人心。让员工为了共同的目标，把利益绑在一起，从而激发出极大的创造力和执行力。

　　这，也许才是千里马们，真正在乎的东西。