CEO代持一部分预留股份(作为期权池)，该部分的权益如何分配？

创业公司可以根据公司股权结构，预留10%~15%期权池，作为給运营团队的激励股权。我从四个维度分析预留期权的综合处理意见。

第一维度 期权池股权代持方法

①由大股东/CEO代为持有期权池；

②成立一个有限合伙企业持股平台，大股东/CEO作为有限合伙企业普通合伙人/事务执行人。

③制定公司期权激励制度，运营团队成员股权激励成熟一个，落地一个。

第二维度 预留期权获取方法

①在公司创立之初，可预留10%~15%期权给后续运营团队；

②所有股东同比稀释，以一定优惠价格定增10%~15%运营团队激励期权。优惠价格与外部定增价格差额部份，可以由公司资本公积金补足。

第三维度 预留期权获取时间

①创业公司成立之初预留额度；

②公司适时同比例稀释定增；

③期权池设置时间越是往后，对初创团队股权稀释越少；

④期权激励制度尽早落实，便于留注运营团队，制度可以不断迭代更新。

第四维度 预留期权权益分配

①对于预留部份的期权池的收益分配，原则是根据公司股东会通过的决议执行；

②预留期权的收益分配，可留存公司未分配利润；

③预留期权的分配，可支付有限合伙企业持股平台，未来由有限合伙企业自行决定分配；

④从合理避税的角度，可以将未分配利润，通过公司章程约定，提取不超过70%任意盈余公积金。任意盈余公积金在法定条件（如新三板股改等）对全体股东转增股本，用于扩大股本。

⑤期权的经营表决权的行使，交由大股东/CEO更有利公司治理。

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