执行力差，定是这五个方面出了问题，管理者必须知道

【1】非正式组织当中个别人的负面带着作用——每一个单位的组织都分为两种，一个是正式的组织，一个非正式的组织。在一个正能量氛围比较浓厚的单位里面，正式组织的作用一定是大于非正式组织的，相反的，在一个负能量氛围比较浓厚的单位里面，非正式组织的能量要大于正式的组织，有时候公司正式任命的领导，还没有一个意见领袖说的话管用，所以作为一个管理者，首先判断你的组织是属于哪一种氛围？解决了这个问题，才能够从根本上解决执行力得不到落实的问题，不能够让非正式组织的负能量四处传播，与正式组织形成了正面对抗的局面，先打破这种局面，才能够更有效的解决执行力的问题。

【2】领导的监督不力——每一个制度的落地和执行，都与领导的监督分不开的。你的下属只会对你关注的问题负责，只会对你天天盯着的事情负责，所以加强领导的监督，加强整个监督稽核体系的建设，可以辅助性的提高下属的执行力，至少可以让执行力没有那么差。

【3】游戏规则不合理——一个管理者的核心任务就是制定合理的游戏规则，让你的下属在游戏规则的范围之内自由的活动，执行力不好，一定是你的游戏规则出了问题，比如说奖罚制度的不合理，目标分解的有失偏颇等等。作为管理者，可以从这个方面去思考一下自己的团队存在哪些问题。

【4】下属的动力不足——当你的下属执行意愿不是太强烈的时候，也就是你的下属动力不足，或者是因为，你的目标设定不合理，或者是因为你的奖惩制度不到位，或者是因为你的利益分配有问题，总而言之，一定要让自己的下属有足够的动力去做执行，才能让执行按照你设定的目标请推荐。

【5】经济的刺激不到位——这一点尤其重要，如果各种各样的方法你也都用了，最核心的一条问题就是在经济上的刺激还不到位，说白了就是你给他的待遇有点低，他对这份工作的重视程度很低，当然执行力会很差，因为他觉得，他干的这些活要与他挣到的钱相匹配，如果他觉得不匹配的时候，执行力就一定不会好到哪儿去。