一个人的能力终究有限，如果想成就一番事业，必须得到许多人的帮助。在事业发展到一定的阶段之后，领导能力就显得至关重要。
一个人的领导能力，最重要的一点，体现在驭人的水平上。能够驾驭人心，让所有人心甘情愿为我所用，才是一个合格的领袖。鬼谷子认为，驭人有四重境界，看看你在哪个阶段。
一、驭人的最差境界：侮之。
驭人的最低境界，就是通过侮辱的手段，让员工听从自己的命令。这种管理者多半能力不足，而且情商极低，缺乏最基本的沟通能力，更别说换位思考。管理者并不把员工当成平等的人，而是随意驱使的奴隶。在这种管理模式下，有尊严的员工必定不堪其辱，如果有其他出路，会毫不犹豫地选择离开。
二、驭人的第二境界：畏之。
第二重境界，就是让员工害怕自己，从而产生敬畏心理。管理者制定严格的规章制度和惩罚措施，从而达到约束员工的目的。某种程度上，这种做法可以提升队伍的纪律，因此也是最普遍被采纳的一种方式。
但这种做法的弊端很多，例如容易让员工产生逆反心理，在管理者看不到的地方偷懒。同时，团队的凝聚力不足，员工很容易离职。
三、驭人的第三境界：亲而誉之。
第三重境界，就是事必躬亲、亲力亲为，与员工同进退。管理者充分发挥自己的亲和力，让所有员工感受到自己的关怀，从而心甘情愿为团队付出。这种管理者亲和力强，和员工打成一片，通常能受到大家的爱戴。当团队人数不多时，队伍的凝聚力很强。但缺点是，当团队越来越壮大时，管理者精力有限，无法顾及到所有人的感受，因此从效果上稍逊一筹。
四、驭人的最高境界：不知有之。
驭人的最高境界，就是所有人都感觉不到你的存在，但却潜移默化之间受到你的影响，按照你设定的方式去做事。
例如说，在一个公司中，出色的管理者在建立了一套完美的企业文化之后，不需要亲力亲为去管理员工，所有员工进入公司，都能按照公司的企业文化做事。这种方式，是最高效的手段。表面上无为而治，实则无招胜有招。
平心而论，你认为现在的你到了哪个境界？
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