一、成本的概念
广义的成本：人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
狭义的成本：企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
成本发生在这里里
如果想要很好的控制相关成本，就需要一张清晰的流程图，从生产中的“人”、“机”、“料”、“法”、“还”等细节去控制成本，我们要清晰的知道哪些成本在哪里产生的，每个部门、每个环节都是怎样做的，根据实际情况我汇总出成本管理责任细分图
责任细分图
二、成本管理
降低成本，是一项长期、持续的工作，从班组的角度分析，每个员工都是成本管理员，定期要搜集员工的建议，鼓励发现问题并提出相应的解决方法，然后通过讨论然后发布改善法方，到达全员认可，全员落实的效果 。
班组成本主要组成：
一、人工成本
二、生产成本
生产耗材
工具设备
能源
班成本浪费的现象
①长明灯
②水、油灯跑冒滴漏
③生产耗材、工具保管不善
④设备部件未完全损坏，提早更换或报废
⑤设备维护不当，降低设备使用寿命
⑥员工工作量不饱满、人员安排不合理
班成本管理方法
①树立成本节约意识，让每位员工意识到节约的重要性，使节约成为一种生活或工作习惯
②制定班成本目标
③开展班成本核算、统计、分析、考核
④开展成本节约合理化建议活动
小编给大家分享一下成本管理的案例：
有一名青年，在美国某石油公司工作。他的学历不高，也没有技术。他在公司的工作连小孩也能胜任，就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。石油罐在输送带上移动至旋转台，焊接剂便自动滴落下来，沿着盖子回转一圈，作业就算结束。他每天如此，反复好几百次地注视着这种作业。没几天，他便开始对这项工作厌烦了，他很想改行，但一时又没有更好的工作，更何况工作并不好找。他想，要使这项工作有所突破，就必须自己找些事做。因此他更加专注于这项工作，并在工作时更加仔细地观察这焊接工作。他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作就结束了。他努力思考：在这一连串的工作中，有没有什么可以改善的地方？
一次，他突然想，如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省成本？于是，他经过一番研究，终于研究出“37滴型”焊接机。但利用这个机器焊接出的石油罐偶尔会漏油。他没有灰心，又研制出“38滴型”焊接机。这个发明非常完美，公司对它的评价很高。不就便生产出这种机器，改用新的焊接方式。虽然节省的只是一滴焊接剂，但这“一滴”却使公司每年可节约一笔十分可观的支出。这名青年就是后来掌握全美制油业95%实权的石油大王——洛克菲勒。
总结：
在企业内部，只要有成本，处处可以降成本
有意识去发现，敢于提出，有效执行
三、班成本管理的范围与职责
管理范围与职责
四、班成本管理的内容
生产耗材成本控制管理
1、生产办公用品管理
▲班长管理职责：依据公司生产办公用品定额接收员工申请，统计后上报工段长，并做好申领、发放工作，做好记录。
▲管理文件： 《生产办公用品定额》
▲管理工具： 《生产办公用品领用记录》
▲管理流程：
管理流程
2.低值易耗品
▲班长管理职责：依据公司月度生产耗材定额，及上月耗材消耗、结余情况，做好下月申领、发放工作，做好记录。
▲管理文件： 《低值易耗品定额》
▲管理工具： 《低值易耗品领用记录》 《低值易耗品申请表》
▲管理流程：
流程
3.生产工具管理
▲班长管理职责：依据公司生产工具定额、周期，管理员工日常使用状态，做好记录。
▲管理文件： 《生产工具定额》
▲管理工具：《问题异常记录表》
▲管理流程：
流程图
4.劳保用品
▲班长管理职责：按照班本月实际需求，依据《劳保用品定额》申领、存放，做好记录。
▲管理文件： 《劳保用品定额》
▲管理工具：《劳保用品领用表》
▲管理流程：
流程图
这期小编主要说的是生产耗材成本控制管理，下期会继续发布工具、设备、设施管理、能源管理，以上管理需要很多的辅助表格，有需要相关表格的朋友，关注一下本头条号，私信我。
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