ERP系统因为其跨职能的数据紧密集成、流程紧耦合的特点，经常被用户认为是“不灵活”、“不符合企业实际情况”；因而在“数字化转型”的今天，“拆ERP”成为时髦——利用新一代技术把ERP拆散，即所谓的“解耦”、“微服务架构”，按照用户需求来灵活组合业务流程，ERP系统蜕化为主数据和业务数据的管理平台，随着所谓“数据中台”兴起，ERP连数据管理的功能都弱化了，最终在企业架构中就消亡了。
正好看到一篇《能把SAP系统玩成鸡肋的公司，太有才了！》，下面点赞最多的评论是：
这是乙方思维和SAP从业者的盲目自信，SAP不灵活，所有流程需要按照它的系统来执行，这本身在当下的复杂场景不完全适用。现在已经不是二十年前，SAP和甲骨文刚进入中国时，张口就是我们是国际化最佳实践的时代了。
实际上，那些认为ERP不灵活，因为ERP的内在逻辑跟业务操作实际有差距而用技术手段来改ERP、“提升用户体验”的情况，并不是今天数字化转型才产生的话题，这个现象早就有了。说个我的真实经验：
十多年前，我给某大型制造企业实施SAP ERP的二期，在我进去之前，客户已经完成了一期实施，在一期方案中，有个自开发程序，修改了SAP ERP的物料管理、质量管理的系统标准功能，满足这样的业务需求：当其产成品需要打印质保书时，如果当日产品有十个生产批次，一个批次通过质检流程产生的质检数据，系统可以将质检数据拷贝到其他九个批次上，从而打印所有产品的质保书，这样就提高了物流、质检和质保书的处理效率。
由于该开发技术上非常复杂，投入了很多开发资源，所以一期实施顾问和企业领导非常自豪，将这个“自动质检批次拷贝”方案作为一期项目实施的重要成果大张旗鼓宣传，认为是重大的管理创新，改变了SAP系统不灵活、不适应中国企业管理实践的缺点，还向SAP公司申请将这个解决方案打包进“SAP最佳业务实践”的中国版。
我在做二期蓝图时，感觉这个方案从管理原理上就是错的——不是SAP系统不灵活，而是该企业本身的管理就错了，他们把错误的实践开发到SAP系统里，来满足自己的需求。
从质量管理的原理说，质检抽样批次要和物料批次做对应，产生的检验结果只能覆盖到抽样来源的物料批次上，而不能在检验完成后，人工指定任意的物料批次来拷贝抽检批的质检结果。打个比方，厨房炒一锅番茄炒蛋，分成五盘上桌，你尝完一盘说味道合适，即便是可以判断这锅其他的四盘味道合适，但是不能说今天晚上厨师炒的所有番茄炒蛋的味道都合适。该企业过去的做法实际上是图省事，根源上其实是缩小检验范围、节省检验成本，这在实质上是质量管理的违规行为。
在我负责的二期实施中，我坚决要求取消一期的这个开发方案，用回SAP系统的标准流程，这需要对现有业务流程进行修改，例如，检验抽样策略从前述的一批覆盖到当日生产的十批，方符合SAP MM/QM的标准功能。
这次管理变革当然遇到了很大障碍，甚至会给企业带来成本增加，过程虽然艰辛，最后在企业领导的支持下，取得了变革成功。
引进SAP ERP不是做一个IT系统，而是引进先进管理，在十多年前这就已经在中国管理界里达成的共识，而最近这些年被打着“数字化转型”旗帜冲进IT行业的跨界颠覆者们又把水搅浑了。我见了很多拆ERP的现象，例如，因为业务不规范而搞“财务中台”打破ERP自动记账的业务逻辑，还有图处理方便破坏ERP基础的采购订单fu kuan 的“三路匹配”原理的。好在还是有一些有逼格的企业家：
我给《能把SAP系统玩成鸡肋的公司，太有才了！》文下加了个评论：【光脚数字化，皮鞋ERP】 一个满山光脚跑的野人，赶时髦买了一双皮鞋，穿上就后悔了，还不如把皮鞋扔掉，光着脚满山跑多自由啊！
在我来看，“以用户为中心”来做ERP实施的理念根本就是错的，“SAP不灵活”就是SAP能成为财富五百强后的管理大师的真正原因。现在动不动就闹着要“拆ERP”，搞中台，那不叫数字化转型，叫数字化愚昧。
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