投资股是相对综合性较强的股室,中心性、临时性任务较多,很多时候需要个业务股室的配合,在此请求大家多多支持!有中心工作的时候相互协调、相互配合。我结合自己的工作实际,谈几点工作感受,与大家共同分享:
一要适应新常态,转变工作方式方法。国家专门研制并推广应用网上审批平台,就是为了方便企业和群众,为什么还非得让他们主动找着你们当面办理?如果你觉得项目不合格,有问题,可以和他们电话沟通,必要时候让他们来或者你去他们那里作以现场指导或考察,所以我们的工作方法以后要改变。工作态度也应该改变,不管线上线下的都要一视同仁,同等对待,不能因为线上申报的企业没有直接找你为理由不予受理,一切都要以方便群众服务群众为出发点。
二是要摆正自己的位置,树立大局意识和核心意识,**发改委是有着严密组织架构的行政单位,一般同志上面有股室长,股室长上面有分管领导,分管领导上面有行政负责人,行政负责人就是我们**县发改委的核心,无论什么时候什么情况下都要有大局意识和核心意识,要找准自己的位置,不能“我的地盘我做主”,我管的项目我说了算,我说批就批,说不批就不批,我就是老大,各自为政,唯我独尊,完全站在自己的角度,站在小集团(股室)的角度出发去处理问题。我们是一个团队和集体,关键时刻还是要密切协作,好好配合,一个人离开地球难以生存,但地球离了一个人照转。
三是要找准自己的角色,多沟通少棚架。每一项工作任务都是上下左右相互关联的,它不是孤立的,它只是一个网络或空间的一个节点,在整体工作中有时候我是主角,有时候我是配角,究竟什么角色要搞懂,搞不懂的时候要上下左右相互沟通一下,交流一下,需要我们协调的就协调,需要我们配合的时候就配合,如果什么时候都以自己为中心很可能造成问题和工作的棚架,每一项工作背后都是有问责机制的,如果在我们这里造成梗阻,到时候是要负责任的,如果你是一个特别讲原则的人,在所有的审核备项目中都坚持原则,在所有项目事中事后监管中都坚持原则,在所有的机关制度执行中都坚持原则,并一直坚持到底的话,领导和同事们都会为你点赞。
四是要珍惜手中的职权,发挥模范带头作用。职务职务就是职权加任务,党组赋予你职权,你还要完成党组交给你的任务,不能挑肥拣瘦,只行使职权不去完成自己的任务,因为领导赋予你职权的时候也是经过深思熟虑反复商讨的,甚至有的当时存在很大争议,主要领导力排众议给你争取来的,所以我们一定要好好珍惜自己的职权,用好职权,特别是有中心工作,急难险重任务面前,更应该站出来,冲上去,显示出你的党性,修养,素质和境界,千万不要让领导看走眼了。
我本人直来直去,有啥说啥,一切从工作出发,只对事不对人,说的不对的地方欢迎批评指正!
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