瓜田不纳履，李下不整冠，古人修身讲慎独，怕就怕让别人对你不信任。一旦这种事情发生，那你的人生就没多少机会了。所以，任何时候你千万不能让老板看错你，不能让别人对你的品行有哪怕是一点点的疑问，因为你承担不起这种事情的后果。
你的人生就始终处于极度危险的状态之中，别人脑子里的任何一个念头，都可能让你为了自己人生的一切努力付诸东流，因为你的品德如何取决于别人的感觉，而不是自己的行为，你想这有多危险？
但是不幸的是，如果老板判断对了，固然是他赢了。可如果他判断错了，输的却是你。
总之，收入这东西跟学历有关，跟家世背景有关，与容貌的美丽程度成正比，就是跟品德没什么关系。这个规律搬到哪儿都会发生作用，就连圣人的家里也不例外。
有若的不幸遭遇告诉我们：长得好固然是能够在街上带来较高的回头率，也能让老板和员工多看你两眼，可光长得好还不行，肚子里没有干货，迟早也是个红颜薄命。
君子务本，本立而道生
所以这个本百分之一百是员工的品德。
所以好员工最爱惜自己的羽毛，重视自己的清誉，任何时候都不会让人质疑自己的品德。一切需求都能够找到替代，唯有品德这东西是没办法用其他类型的产品替代的，也是老板们唯一舍得花大价钱购买的。
无论你是否想做一个好员工，如果你不想有大麻烦的话，一定要想办法让老板知道你都在忙些什么。千万不要认为老板是神仙，跑在八千公里以外也知道你在勤恳敬业，你要是把老板当成了神仙，那么当老板驾云腾空而起的时候，喷射出的强热气流就会把你像地面上的草叶一样吹卷得无影无踪。
差的员工，根本就不会合作。
普通的员工，与其他员工合作。
好员工，与老板展开合作。
普通的员工，把他的思想附加在本位工作上。
最好的员工，把他的思想附加在自己的品德上。
总结以上四点，无非不过是干好活，找到好的想法，把想法安装进老板的脑袋里，然后再帮老板把这个想法付诸现实。谁要是能够做到这一点，那他肯定就是一名好员工了。好员工总会如愿以偿地进入公司的利益分配阶层，这样你在公司赢利这块蛋糕上就能够切到大大一块，足够你开始考虑马斯洛的上三层基本需求了。
如果有谁自己淘到了第一桶金，他是绝对不会突发奇想去开什么狗屁公司的，他会蹲在那个地方再淘第二桶金，然后是第三桶，然后是第四桶，然后是……总之，他打算这辈子就蹲在那儿不挪窝了，只有傻子才肯从金矿上挪开。除非金矿被掠夺开采光了，又或是那原本就是一锤子买卖……听明白了吧？只有找不到地方淘金的人，才不得不考虑开公司当老板，才会拿别人的智慧和能力当金矿滥开滥采！
也就是说，没钱才去开公司，有钱就关起门自己偷着乐了，所以你千万别把老板看成大财主。此外就是我们在这里所讲的，那些借钱开公司而失败的人，他们除了不明白这个道理之外，还不明白在这个时代第一桶金的实际意义。
对于开公司来说，第一桶金并不是钱，而是资源——让你赚到钱的资源。
不论是大老板还是小老板，只要他还在老板的大班椅子上坐着，那么他肯定会有这种本事。正是这种本事让他成为替这个社会解决就业的人，让他成为给员工发工资的人；没有这个本事的人，不管你有多少钱，也做不成老板，至少做不成一个成功的老板。
或者你希望学习掌握能够成为老板的这种生存技术，虽然这并不困难，但这种东西是一种行为知识，其中所涉及的变量过多，没办法采用现代技术的模式粗枝大叶化却得到精确的结论。所以大多数老板都知道怎么做才是对的，但却无法说出个子午卯酉来。
真正明白这个道理的肯定是好员工，因为他们知道老板需要什么，也知道自己应该做些什么。所以他们看起来花费的力气远比普通员工要少得多，但他们在公司里的地位与拿到的薪资却高于普通员工。
最重要的是，所有的老板都是从员工开始的，没有哪个人生下来就是老板，哪怕是老板的儿子，也要从头开始，这才是对我们来说相对公平的一个现实。
战国年间，白起用自己的嘴吧替一位士兵吸出淤积在伤口处的脓液，士兵的母亲闻之放声大哭，并说道：我的儿子死了，将军不过是做出了一件微小的恩赐，但这恩赐却需要我的儿子用性命来偿还。果然，在不久之后所发生的一场战争之中，这位士兵奋勇上前，伏尸于诸候争雄的无义战之中。
昔年东晋大将军桓温入蜀，遇到一位百岁老人，据说这老人年轻的时候曾经亲见过诸葛亮，于是桓温就把老人请来，问道：诸葛亮这个人，到底有什么与众不同之处呢？桓温这种心态，很象当代人听说了谁与哪位名人近距离接触之后，就会不由自主的产生好奇之心的心理，非常相似。所以他才有此一问。那百岁老人听了，皱起眉头想了好久，才回答道：诸葛亮好象也没什么与众不同之处，只不过，他处理事情的时候，总是能够做到恰如其分。桓温听了，说不出来的失望，对身边的人道：想不到诸葛亮也不过如此。此言说过，未及几年，桓温终于有一日感叹道：我今天才知道诸葛亮的不凡，盖因这世上之事，最难做到的就是恰如其分。
同样的事情，也曾经发生中历史上投笔从戎的斑超身上。史载，班超在西域三十年，后上书朝庭，乞求生还玉门关，于是朝庭就派了校尉任尚来接替他。任尚来到之后，问班超：您在西域已经三十年了，有什么可以教导我的呢？班超回答说：水至清则无鱼，人至察则无图，希望你上任以后不要过于拘泥于小的细节，只要把握住总体的大概就可以了。听了班超的话，任尚说不出来的失望，悄悄对人说：我以为班超能有什么了不起的见识，说来说去，都只不过是老生常谈罢了。这话说出没多久，任尚就因为管理过于细致导致了西域的一场大爆乱，直到此时会尚才知道班超的过人之处。
孙志刚用他的死换来了千百万打工仔的安全，但是在他还未与邪恶的收容相遭遇之前，我们所面临的这个世界远比今天可怕得多。
我们第一时间所面临的就是系统性失调的问题！
三人齐齐翻白眼。关于这个总结，后来我又玩过几次，而且屡试屡灵，屡战屡赢，盖因宇宙之间，没有一个系统是完美的，没有一个系统不存在着整体失调的问题——除了宇宙之外。所以不管你在任何一个场合任何时间这样总结，都不会有人反驳得了。
孔子说：唯女人与小人为难养也，近之则不逊，远之则怨。
有些不明事理的人就是这个样子的，你对他好，他就不知好歹。你疏远他，他就怨恨你不近人情。
若非是从事过十年以上的行政人事管理经验，是绝对弄不清楚对人的管理是一件何等麻烦的事情。中国最后一个圣者的传承者、却被骂为卖国贼的清朝军机大臣李鸿章说过这样大意如下的这样一番话，他说：对于手下人的要求，你万不可以抱以过高的期望，你吩咐他们十分，他们能够给你做到一分，那就是相当不错的了，更多的情况下，他们不给你捅篓子、坏你的事就不错了。
事实上，每一个身在职场的人都有过这样的感觉：自己的能力严重不足，无法满足老板或主管的需求。而老板或主管则是不停的抱怨“员工素质太差”。
每一个职场中人都要端正心态，认识到自己不过是一个“街头卖艺者”，不要理会那些无聊人士的嘲弄，也不要理会那些看了不给钱的骗子，你是为了自己的人生而演出，迟早有一天，你会等到那个欣赏你的人。
席间，小姨子与我相谈甚欢。但是她不认同我杀掉最肥的狗的做法，她认为吃了就睡睡了就吃吃得长一身的肥肉是狗性，企业管理必须要从狗性出发，以狗为本。不能因为狗有狗性就乱杀一气，而是要做到责罚明确，职责定位，如果负责看守前门的狗跑到后门吠叫，或者是负责看护后院的狗跑到前门乱叫，那么，不管这些狗们是肥是瘦，也不论这些狗们是何等的辛苦，都应该一刀宰掉。在我们说话的时候，狗儿们围绕在四周，汪汪汪叫个不停，气氛极是融洽。
小姨子走后，弟弟来了。
我吩咐食堂杀一条最不守规矩的狗，款待董事长的弟弟。
席间，弟弟与我相谈甚欢。但是他不认同我杀掉最不守规矩的狗的做法，他认为不管白狗黑狗，能够看家就是好狗，不要只听有的狗叫声好听，可是管用不管用，还得市场说了算。如果只会叫却不会咬的狗出现在公司，那么，别管这条狗叫唤的声音多么宏亮或是好听，都有必要杀掉。在我们说话的时候，狗儿们躲得远远的，汪汪汪叫个不停，气氛极是融洽。
弟弟走后，又有名董事来了，我吩咐食堂杀一只只会叫不会咬的狗，款待董事。
席间，董事与我相谈甚欢。但是他不认同我杀掉只会叫不会咬的狗的做法，他认为企业不仅要有现实的利益眼光，也不可少了长远的战略眼光。从近期来看，或许有些狗只会叫不会咬，派不上用场，但是，企业的发展依靠的是持久的良性战略，早期的企业发展靠管理，近来的企业发展靠经营，但未来的企业竞争，看的却是产业，这种企业思想，决非是那些一味追求短期效益的狗们所能理解的。所以，汽站最应该杀掉的，是缺乏长远眼光只知道乱咬一气的狗。在我们说话的时候，狗儿们逃进了荒林之间，汪汪汪叫个不停，气氛极是融洽。
见过了三方人士，我递上了辞呈，理由是：我不知道应该杀哪条狗。
我的通知在第一时间得到了批准。
《大商圈●资本巨鳄》《总裁韦小宝》《象青蛙一样思考》《博弈场●资本战争》《黑金道》
透过现象看本质，便宜不可贪图！
怜悯世人，大气为本！
人在职场，你必须要时刻记住为自己说话，如果你不说，别人就更没有这个义务。
公务员在社会性的功能上，堪可比之于企业中的中层管理者，这一管理层级的存在，最大的作用就是用来缓冲高层与底层的矛盾，是社会系统中最为重要的稳定机制。但这个缓冲体系一旦执迷于自己的行为之中，反而会成为企业或是社会的矛盾集中区域，所以企业时常会搞些砍掉中层管理的“扁平化”之举，而国家也会搞搞“公务员队伍的精减”，其目的与作用是等同的，就是要让这一体系回归于稳定的功能，不可以因为其功能性的扩张而影响到整体系统的运行。
人在职场，任何时候你必须要维护你自己的利益，除非你的利益得到了保障，否则，别人的利益也无从谈起。
我退出后还不到一个月，这位朋友就犯事了。我走之后，他大抱大揽的将我那摊活全部接过来，很可能在他想来，他看着我做了这么久，照猫画虎，怎么也能糊弄过去吧？实际情况也真差不多，但他考虑问题完全是基于商人的视角，不象我搞得那么四平八稳，我做事不仅要求经济利益，还必须要保证这一利益是建立在低风险的基础之上。而这位老兄却一味的追求新闻报道的耸人听闻，乱搞一气，结果引发了一场官司，最终导致了账号被查封，老兄辛辛苦苦干了半年，投进去三十万，一分钱也没收回来不说，还差一点蹲了大狱。
要想生存，靠本事，要想发财，你就得靠命。
企业中的招聘者有三种正常人的正常心态：一是人性中的迷茫，他们希望找到一个优秀的人引领他们的人生迷途。企业中的所有的人都是处于迷茫之中，最迷茫不过的就是老板，概因中国的老板都是洗脚上田，在自己当上老板之前从不知道老板长什么模样，等到自己坐到了老板的椅子上，举目四望，两眼乌黑，他所面对的世界是那样的迷乱而困惑，他的每一个决策几乎都是在跟自己赌博，赌对了，算他自己运气好，赌错了，那就什么也别说了，人生豪迈，不过是重头再赌。所以最希望获得引领的，首先就是老板，这一点意图在他们的招聘行为之中体现得淋漓尽致。
二是救世主心态，他们想找到一个纯洁而质朴的后来者体验一下引导者的成就感。企业中的人都颇有几分成就感，最有成就感的就是老板了，无论男老板还是女老板，他们都是受到中国文化熏染之人，在他们的潜意识了，充当一个救世者的形象是国人几代的梦境与渴望。如果你能够把握住老板的这种心态并满足之，任何老板都会愿意把你当做宠物养起来的。
三是好奇心，他们往往会对求职简历中那些引发了他们好奇心的人感兴趣。老板也是人，员工同样是人，负责招聘的人更是人……总之，只要是人，就有人的弱点，人最大的弱点是什么？是好奇！如果你的简历与别人的一般无二，那你就无法唤起对方的好奇之心，当然也就谈不到面试，即使是有这样的机会，也只能成为老板心中已经确定人选的陪衬，徒劳的耗费车资看看老板的模样。
就这三点。
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